※ 引述《Ayanami5566 (綾波五六)》之銘言：
: 那其他四隊呢? 哪一隊最適合搬到大巨蛋呢?
: 大巨蛋座位多 保養費貴 對球團來說是很大的開銷
: 不過地利位置非常方便 就在國父紀念館捷運站隔壁而已 又是人潮最多的板南線
: 而且距離台北車站、市政府轉運站都方便
: 市政府站甚至在走路10分鐘就到了
: 交通對外地人也很友善
: 吃喝方便 散場快 各種有利於進場的要素都有了
: 只差在票價可能會比較貴 不過台北人口基數多 消費所得高 這還很難說
: 中職哪一隊 最適合在台北大巨蛋設置主場呢?
: 大家怎麼看?
應該初期票價不能收貴，反而要收便宜
先把看球習慣養出來，票價再逐年調升
等球迷驚覺，票價怎麼變這麼貴
可是就是想去看，票貴也要買
就是一種溫水煮青蛙的概念
有人說票價最低也要800以上
才能cover過營運成本
可是球迷進場一定都會吃吃喝喝
把球場當網咖經營
票價當成是30%，飲食費70%
才是能夠產生出淨利的方向！
舉例：
大巨蛋座位5萬人
方案一、
門票收 平均 1200元
平均進場人數 5000人
平均每人吃喝的費用 200元 (120餐點 + 80飲料)
平均每場收入 = 5000人 x (1200+200)
= 700萬
方案二、
門票收 平均 800元
平均進場人數 15000人
平均每人吃喝的費用 200元 (120餐點 + 80飲料)
平均每場收入 = 15000人 x (800+200)
= 1500萬
方案三、
門票收 平均 400元
平均進場人數 25000人
平均每人吃喝的費用 200元 (120餐點 + 80飲料)
平均每場收入 = 25000人 x (400+200)
= 1500萬
方案四、
門票收 平均 200元
平均進場人數 40000人
平均每人吃喝的費用 200元 (120餐點 + 80飲料)
平均每場收入 = 40000人 x (200+200)
= 1600萬
分析：
方案一絕對是自殺
尤其現在收看棒球管道很多
MLB、NPB電視網路都能看到
CPBL職業水準，明顯不如
球迷都會比較，在性價比如此之差的情況下
收1200元，進場球迷數量只會越來越少
球隊到最後會不得不退出大巨蛋的經營
方案二、方案三可以放在一起看
看似 800元 和 400元 ，最後的收入都是1500萬
但進場的球迷除了飲食外，還會買加油道具(加油棒)、球隊周邊商品(衣服、帽子、手套)
假設只有20%的進場球迷，會額外加買飲食以外的消費
平均額外消費 每人300元
方案二 平均額外消費收入 = 15000人 x 20% x 300元 = 90萬
方案三 平均額外消費收入 = 25000人 x 20% x 300元 = 150萬
所以方案三，最終產生的淨利，一定會高過於方案二
大巨蛋的每場球賽，人員薪資的成本是固定的
進場球迷越多，更多的人飲食更多的人購買周邊，才能創造出更多的淨利
方案四 則是完全溫水煮青蛙的概念
平均票價200元 你不去看是對不起自己
有大巨蛋不怕下雨，又有空調夏天冬天，室內都氣溫宜人
完全打臉其他沒有大巨蛋，一般球場的球隊
所以平均進場人數40000人 (平日30000、假日滿場)
方案四 平均額外消費收入 = 40000人 x 20% x 300元 = 240萬
但被方案四養出來的球迷，只要習慣了每周都固定進場看球個2~4場
不管票價以後逐年調升，可看球的習慣一但養成了
票價即使上漲，也不會跑掉
假設平均進場人數 40000人，是不變的
最一開始平均票價 200元
平均每場總收入 = 平均每場收入 + 平均額外消費收入
= 40000人 x (200+200)元 + 40000人 x 20% x 300元
= 1600萬 + 240萬
= 1840萬
之後每年票價調升 50元
第二年 平均票價 250元
平均每場總收入 = 平均每場收入 + 平均額外消費收入
= 40000人 x (250+200)元 + 40000人 x 20% x 300元
= 1800萬 + 240萬
= 2040萬
第三年 平均票價 300元
平均每場總收入 = 2240萬
第四年 平均票價 350元
平均每場總收入 = 2440萬
第五年 平均票價 400元
平均每場總收入 = 2640萬
第六年 平均票價 450元
平均每場總收入 = 2840萬
第七年 平均票價 500元
平均每場總收入 = 3040萬
平均票價500元，應該就是以台灣人的收支比
一個月平均 10場主場賽 平均一個月花5000元看球賽 (光門票的部分)
能負擔最高的娛樂消費支出了 (台北人的承受力又更高些，所以假定票價500是合理的)
球團的眼光要放遠，七年計劃 (溫水煮青蛙)
最終可以培養出每年產值 = 3040萬 x 60場
= 18.24億 元 的大巨蛋金雞母！
扣掉各項管銷的成本 抓最高10億好
第一年淨利 = 1840萬 x 60場 - 10億 = 11.04億 - 10億 = 1.04億
第二年淨利 = 2040萬 x 60場 - 10億 = 12.24億 - 10億 = 2.24億
第三年淨利 = 2240萬 x 60場 - 10億 = 13.44億 - 10億 = 3.44億
第四年淨利 = 2440萬 x 60場 - 10億 = 14.64億 - 10億 = 4.64億
第五年淨利 = 2640萬 x 60場 - 10億 = 15.84億 - 10億 = 5.84億
第六年淨利 = 2840萬 x 60場 - 10億 = 17.04億 - 10億 = 7.04億
第七年淨利 = 3040萬 x 60場 - 10億 = 18.24億 - 10億 = 8.24億
對比方案一、方案二、方案三
方案一
平均票價 1200元 平均進場人數 5000人
平均每場總收入 = 平均每場收入 + 平均額外消費收入
= 5000人 x (1200+200)元 + 5000人 x 20% x 300元
= 700萬 + 30萬
= 730萬
每年淨利 = 730萬 x 60場 - 10億 = 4.38億 - 10億 = 負5.62億
方案二
平均票價 800元 平均進場人數 15000人
平均每場總收入 = 平均每場收入 + 平均額外消費收入
= 15000人 x (800+200)元 + 15000人 x 20% x 300元
= 1500萬 + 90萬
= 1590萬
每年淨利 = 1590萬 x 60場 - 10億 = 9.54億 - 10億 = 負0.46億
方案三
平均票價 400元 平均進場人數 25000人
平均每場總收入 = 平均每場收入 + 平均額外消費收入
= 25000人 x (400+200)元 + 25000人 x 20% x 300元
= 1500萬 + 150萬
= 1650萬
每年淨利 = 1650萬 x 60場 - 10億 = 9.9億 - 10億 = 負0.1億
結論：
用低票價，衝高進場人數
越多的人進場看球，能創造出越多的飲食費+周邊額外消費，的收入
把看球習慣養成後
再逐年緩幅度的調升票價
最終才能創造出最大的淨收益！
以上都是簡單的計算而已
但只要方向對了(溫水煮青蛙)
幾乎可以斷定大巨蛋是穩賺不賠的金雞母
樂天桃猿深耕桃園，連隊名都跟在地結合，是不可能搬家的
統一雖然號稱流浪貓，但統一是唯一一支在台灣南部的球隊，放棄南部的市場也是不智
兄弟潛在球迷最多
搬到大巨蛋沒問題
但台中球迷可能出現被拋棄的心情
富邦雖然和新莊綁10年約
但新莊可以當二軍球場啊 (老子有錢就是任性)
何況大巨蛋經營策略得宜，穩賺不賠
完全可以挖東牆補西牆，用大巨蛋的收入去填新莊的坑
味全要就大膽一搏
各隊都有各隊的包袱 (樂天是在地化、統一是南霸天、
兄弟是台中無法說割就割、富邦是新莊10年約)
對比各隊，味全母企業是頂新大財團，也完全有實力入主大巨蛋
個人看，大概就 兄弟、富邦、味全 這三隊
會搶大巨蛋搶破頭吧！
快沒錢了...底下推文：
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