完整標題：【李秉昇 MLB專欄】魔球主角Beane即將告別運動家 24年來他創造了什麼樣的球
團文化？
2003年出版的全球暢銷書《魔球》（Moneyball），使棒球迷和非棒球迷，都為大聯盟球團
奧克蘭運動家隊於逆境中創造佳績的故事所著迷，至今已銷出170萬冊，甚至還被翻拍成201
1年的好萊塢同名電影，因此獲得更大關注。《魔球》電影中由巨星Brad Pitt主演的主角—
—運動家隊總管Billy Beane——也因而成為超越美國職棒球界的名人。
Beane從1997年接掌運動家總管大位至今（雖然從2015年年底升職為棒球事務副總裁，但這
邊的「總管」一詞泛指在球隊中掌控決策決定權的大頭），運動家沒有拿過世界大賽冠軍，
但在這24年期間，綠帽軍11度打進季後賽，總戰績勝多敗少（1991勝1793敗，勝率.526），
在市場明顯居於劣勢、預算相當有限的情況下，能繳出如此佳績，實屬不易（同分區的西雅
圖水手，資金規模較雄厚，但自2001年之後就沒有打進季後賽）。若從奪冠角度來看，Bean
e或許還不夠成功，但從其他許多觀點切入，他都是成就卓越的總管。
不過現年58歲的Beane，即將告別這支他奉獻了超過30年的球隊，展開他人生的下一個旅途
。今年7月，一家投資公司跟Beane合作成立了紅球公司（Redball Acquisition Corp.），
它是一家借殼上市公司，目的是透過併購的方式加快上市流程。紅球公司現在預計要被波士
頓紅襪和英超利物蒲的母公司「芬威體育集團」（Fenway Sports Group）併購，紅球公司
將可取得紅襪25％的股權。一旦這個併購案定案了，Beane很明顯會有利益衝突問題，因為
他個人就擁有運動家隊大約1％的股權。所以華爾街日報報導，一旦芬威運動集團與紅球公
司的合併案成案（可能在年底成案），Beane就會離開運動家隊，而且他也不會加入紅襪的
管理階層，而是選擇直接離開美國職棒界。
Beane未來可能會到歐洲足球界發展，迎接新的挑戰。據媒體說法，Beane有可能會參與英超
利物浦隊的管理經營。
對運動家來說，Beane的離開，象徵著一個時代的結束、新時代的來臨。Beane近年來的得力
左右手David Forst，預計會遞補上Beane的角色，掌握未來綠帽軍棒球事務的最終決策權。
不過在展望新時代來臨前，更重要的或許是回顧Beane在運動家所留下的遺澤。相信很多人
都很好奇，Beane這麼多年來，究竟在運動家打造出什麼樣的球隊文化和團隊運作模式？《
魔球》或許帶我們一窺運動家在Beane接手前面5、6年的發展，但後續外界卻鮮少進一步地
追蹤瞭解。在21世紀，運動家內部的運作樣貌為何，才能在球隊預算始終捉襟見肘的情況下
，長年維持一定競爭力，不必經歷小熊或太空人那樣的完全墊底，就能每隔幾年創造一組不
一樣的常勝陣容？
美國運動內容網站《The Athletic》的記者Alex Coffey，就帶我們深入瞭解Beane朝代下的
運動家內部。他的深度報導，揭露了Beane多年來對運動家的影響，還有他所創造的綠帽軍
球隊文化。
Beane無畏做大膽決定
要瞭解Beane的作品（運動家隊）前，要先瞭解他這個人。根據他過去在大都會小聯盟隊友J
.P. Ricciardi（後來曾任藍鳥隊總管）的說法，Beane在非常早就想到也許有朝一日，他能
在大聯盟球團的管理部門工作。還沒卸下球員身份前、當身旁隊友都只專注在球場上時，Be
ane已經在思考球員生涯結束之後的發展。
Beane在大聯盟斷斷續續打了6年球、沒有獲得太多成功，不過照理來說，他如果繼續堅持下
去，還是有球隊會願意給他機會；但Beane沒有選擇這麼做，向當時運動家總管Sandy Alder
son毛遂自薦，想從球員角色退休，轉任賽事情蒐球探。Alderson慧眼識英雄，看到Beane旺
盛的好奇心、企圖心，以及他的精明，很快就給他球探工作。於是，不到30歲的Beane就開
始擔任起球隊幕後的工作。
Ricciardi認為，Beane作為球隊主管最好的特質是，行事作風大膽果決，而且不會畏懼面對
巨大挑戰，反而喜歡從不被看好的角色和地位做起，苦幹實幹拚出成績，證明給別人看。這
一點從他當初毅然決然高掛球鞋、轉任球探，便能窺知一二。
「我真的認為從很多方面來看，運動家都很適合Beane的個性。運動家的本質就是個不被看
好、始終被低估的團隊。即便是這樣，他們面對大市場球隊的強勢挑戰卻還是無所畏懼。」
Ricciardi說。
輕鬆但很專業的組織文化
今年回鍋紐約大都會的Alderson，過去長年擔任運動家總管，過去幾年也擔任該隊的資深顧
問，對於這支球隊再熟悉不過。他形容Beane所塑造的運動家組織文化，「氣氛輕鬆，但又
能保持高度專業」。
在運動家工作的員工，不需要西裝筆挺，春訓時甚至可以直接穿著短褲就去上班，穿著襯衫
的時候，也不必把下襬紮進褲頭。去年冬季會議（今年受到疫情影響停辦），Beane穿著簡
單的短袖上衣和棉質長褲現身，面對記者提問。今年球季結束後，在線上視訊記者會中，他
也是一身輕鬆裝扮、戴著太陽眼睛受訪，像是剛從他家後院的露台剛進屋的樣子。
「輕鬆但專業」是對外說明時比較好聽的說法，若你私底下去問運動家隊的員工，他們可能
會告訴你，運動家的組織文化，就是「不屑人家怎麼看待他們」。換句話說就是，運動家有
自己一套做事的方法。
Ricciardi過去也從待過運動家隊，1986年擔任球探，並於1996年轉任管理部門特別助理。
他的看法是，運動家從很早就有一種不在乎外界眼光和媒體風向的風氣，就算《魔球》把他
們一部分的球團文化公諸於世，他們仍維持一貫風格。
「我們就是低著頭，一直苦幹。我們不太擔心其他球隊怎麼看我們，因為那些都不重要。我
們有財務上的限制，需要用自己的方式去突破。」Ricciardi說。
Beane許多交易案和決策都反映了這種風格。例如2014年11月，他把Josh Donaldson送到藍
鳥，換來Brett Lawrie和3名小聯盟球員，還有同年交易大限前，他用Yoenis Cespedes和1
個選秀順位，從紅襪換來Jon Lester和Jonny Gomes。更早之前（2004年年底），他也在運
動家著名「三巨投」的三分之二（Tim Hudson和Mark Mulder）接近成為自由球員時，把他
們交易掉。
這些球員都是當時運動家陣中的明星球員，Beane清楚知道交易掉他們，會引發球迷的反彈
、媒體的批評，如果事後證明交易結果不盡理想，更會帶來更猛烈的抨擊。上面提到的那些
交易，有些成功、有些失敗，但都在在顯示，Beane他願意承擔很大的風險做大膽決策。他
擔任總管不是為了受到外界的讚譽，而是試著想辦法在各種困難限制和競爭下，幫綠帽軍殺
出一條血路。
永不滿足
Beane承襲運動家球團不顧外界想法的操盤文化，並將之發揚光大，乍看之下，這種做法有
些我行我素，用比較負面的角度切入，甚至可以說有些自大。可是事實上，推動運動家球團
我行我素風格獲得成功，使他們沒有長年戰績低迷的關鍵，在於他們永不滿足。
沒錯，他們在《魔球》的年代，找到了當時大聯盟球界在球員評估上的盲點（低估上壘率的
價值），並加以利用，可是其他球隊很快也都覺醒，跟上了運動家的步伐。找到一個競爭上
的優勢是完全不夠的，他們沒有時間為過去的成功和進步慶祝，因為他們得一直不斷找到下
一個使他們搶得先機的經營優勢。
這也是為什麼，Beane操盤底下的運動家陣容，幾乎年年都在變換，你很少看到運動家長年
倚賴一組球員贏球，每隔3、4年，他們的陣容核心就會改變。他們不能安於現狀，得強迫自
己不斷調整適應，否則很快就會被財力資源豐厚的大市場球團拋諸腦後。
管理部門的信任感
雖然在經營思維和球隊陣容上，運動家一直在做改變、在演化，可是他們對於管理部門人員
的信任和忠誠度，卻意外地非常高。他們旗下有些員工，如球員發展特別顧問Keith Leippm
an、球團主任Eric Kubota，都已經在運動家待了好幾十年。此外，你也能經常看待一些過
去待過運動家的老員工，在為其他球隊效力之後，再次回鍋綠帽軍，舉例來說，Alderson、
特別助理Grady Fuson、助理總管Dan Feinstein都是如此。
Alderson認為，與其說這是運動家員工對Beane的忠誠度很高，不如說是整個球團上下對彼
此的尊重跟信任非常足夠，所造就的良性結果。由於管理部門流動率不高，Beane對於手下
的能力都瞭若執掌，而且雙方對彼此的信任度都很高。Beane願意放權讓手下去放心做事，
手下也會為了他賣命，承擔起責任。運動家的管理部門在這個球團員工流動率高的年代裡，
堪稱異類。
Beane很信任旗下主管和員工、讓他們有很多做事空間的作風，創造了一個「他好像不太管
事、跟管理部門脫節」的表面假象。儘管近幾年，Beane確實鮮少在跟運動家相關的場合露
面，不過認識Beane的人表示，不管他多忙，他還是非常清楚大聯盟的脈動，對於時事跟市
場動態的掌握度一直都很高，依然很投入在球隊的棒球事務當中。或許從外界的觀點來看，
他這幾年感覺有點抽離棒球，但事實正好相反。
熟悉運動家管理部門的人也說，他們球團內部不太在乎大家的職稱、位階高低，合作的氛圍
非常融洽。Beane跟他左右手Forst的個性雖然不太一樣，一個（Beane）充滿熱情而且幹勁
十足，一個（Forst）冷靜處世且易於相處，但他們湊在一起互補得相當好，合作無間。
如此融洽的合作氛圍，使得運動家管理部門的心態能夠保持開放，鼓勵創意的發想，也提供
一個讓員工覺得能放心分享內心真實想法的環境。
(撰文：李秉昇)
原文網址：https://bit.ly/3lZzqFk
不曉得豆爺離開對運動家隊會有什麼影響