大家忽略了贊助跟經營不同
贊助: 用會計的角度，可以把他當成廣告投入，置入行銷，委託一間活動公司就可以
掛的科目別，中華的行銷預算額度，二千萬真的只是小金額，放電視媒體熱門
時段也是一眨眼就花掉而已。
經營: 就算一年虧一億，其實對中華來說也是小金額，但關鍵就在他需要成立子公司
算業外投資，虧損就會算cp，因為業外的賠錢不能拿來跟本業的kpi同時計算，
到時就會有更多的聲音，為什麼中華要拿政府的錢去做這投資，解釋不完。
但中華其實比富邦的台哥大、或遠傳等更適合投入，行銷部門有玩不完的idea
不論轉撥權只有中華的hami啦，或hami再轉授權，增加hami的月租使用人數，
帶動5G，還是中華門號使用者入場的優惠，有太多可以玩的活動，效益用一億元
來看，CP值超高。
但問題就是他沒辦法拿本業的廣告行銷預算來做，所以只能用贊助活動的名義來執行。
我想各公股公司都是遇到一樣的問題，法規的問題還是要先解決呀
※ 引述《andy880036s (築牆是一種態度)》之銘言：
: 分享個比較冷門的十五年前的舊文
: 畢竟現在的年輕球迷大概都沒親眼經歷過鯨隊還活著的那段時光
: 中華電信兩千萬元贊助中信鯨
: https://sports.ltn.com.tw/news/paper/59164
: 2006/02/24 06:00
: 〔記者黃照敦／台北報導〕中信鯨隊昨天出動八名主力球員，北上參加母企業中信金控和
: 中華電信的結盟儀式，中華電信今年大手筆贊助球隊新台幣二千萬元，今年鯨隊球衣左手
: 臂上也將貼上中華電信的企業標誌。
: 這是鯨隊有史以來最大的一筆贊助金，也是首次「開放」球衣貼上贊助企業的LOGO，總教
: 練李來發帶領鄭昌明、紀俊麟、曾漢州、陳文賓、沈鈺傑、石金受、杜章偉、王信民等八
: 名球員北上站台，儀式結束後再趕回斗六繼續操練。
: 鯨隊今年企圖心強烈，如今又獲得中華電信贊助，回鍋掌兵符的李來發信心滿滿，希望在
: 成軍第十年能一舉奪下首座年度總冠軍。
: 中信鯨球團董事長羅聯福也表示，今年是鯨隊關鍵年，全隊上下都有奪冠的使命感，同時
: 他也要求球隊新球季要多和球迷互動，融入「we are family」的企業精神。
: 羅聯福特別提出，日本友人顧問曾經向他提出建議，可以參考日本總冠軍羅德隊的做法，
: 比賽結束後可讓球員上看台和球迷握手，甚至一起跳舞，拉近彼此的距離。羅聯福表示，
: 的確值得鯨隊參考採行。
: 李來發表示，目前球隊訓練都已進入軌道，今年先發投手將由高建三、杜章偉及一名新洋
: 投分攤，另外新人蘇哲毅若解決兵役問題後，也將是先發人選，原本傳出今年轉為先發的
: 沈鈺傑仍先扮演中繼角色，終結者還是洋投達威。
: 打線方面，「責任第四棒」將由曾漢州以及洋砲哈利競爭，力大無比的陳文賓將改到中心
: 打線。
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