綜觀會長所說的目前第六隊希望以通路商為主
全聯是最好的選擇
來看看8/5林敏雄的專訪
生鮮產品，全聯做了十年，還是做賠錢生意。像是鮮花的毛利約十幾％，因為產品免稅，
所以加值營業稅就是五％、沒有抵減項目，再扣除行銷等費用，「十塊毛利，等於補貼了
五塊。」林敏雄說。
林敏雄之所以願意這樣賠錢，自有其一套管理哲學。一方面，放眼流通業，不論超商、超
市、量販，全是國際授權的連鎖品牌，全聯是唯一的本土通路品牌，每天一開門，就迎接
一五○萬人次上門，約一萬種品項在全聯的架上供貨，並肩負兩萬名員工的生計，讓林敏
雄愈來愈感受到全聯在消費市場的影響力與責任感。
展望未來，這個團隊仍有幾項挑戰需要面對。第一，目前全聯的會員中，三十九歲以下族
群還有成長空間。從全聯提供的資料顯示，目前三十九歲以下族群，女性會員占比為二一
．六％，男性會員占比為一○％，如何從過去「福利中心」時代培養出的婆婆媽媽忠實顧
客群，進一步拓展至全方位年齡層，是全聯第一個挑戰。另外，在推出PX Pay後，也陸續
拓展年輕族群，三十九歲以下的消費者，今年四月的占比，相較去年同期成長了九％。
這表示說林敏雄不怕賠錢，只要看到的未來
那中職目前進場的觀眾，就是潛在的全聯會員(也許有些人不進全聯)
而且進場看球的絕大部份就是全聯所需要的三十九歲以下的族群
而且只要林敏雄一個人決定即可，不像其他隊都要經過股東同意
甚至還要繞個彎來經營職棒
以後進場看球、到全聯消費可累積點數
點數可以換職棒商品、門票，不要說多，平均一場球賽只要有三千人入場
這三千個人把他們全部轉成全聯會員，進而去消費
球場也可以有全聯的分店，電視轉播都看的到，能見度奇高
總比店員每天都在問人要不要買咖啡來的快
以後在全聯的店面看的到不只是全聯先生的海報，也可以有球隊的看板明星海報
至於錢的部份，全聯花了快90億把大潤發買下來
財力也不是問題，條件都有了，如果會長可以談的下來
全聯的確是目前最合適的企業