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《吳志揚的三度職棒管理學》：職棒會長這個位置，當年就是被假球案催生的
我們想讓你知道的是
我認為要杜絕假球，前提是讓球員獲得足夠的保護和支援。球員是需要被珍惜的，他們加
入這個聯盟打球，聯盟就有責任保護他們不受到傷害。更遑論保護好球員，就是保護好球
迷。
文：吳志揚（口述）、周汶昊（採訪整理）
一場對嘴的演唱會，你會想買票去聽嗎？
國外曾經有個雙人合唱團體名為米利瓦尼利（Milli Vanilli），一出道就大紅大紫，曾
拿下一九九○年葛萊美獎的最佳新人。 但在一次現場演唱會上，當他們演出成名單曲時
，機器卻出了問題，其中一位歌手的副歌不斷跳針重複同一句，讓他當場丟下麥克風走人
，這才遭人發現他們的專輯竟全是由別人代唱。這件事在樂壇上引起了軒然大波，最後他
們的獎項也被取消。
如果專輯是假唱的，你還會支持這位歌手嗎？如果現場演唱會是對嘴的，你還會想購票去
現場支持嗎？
面對這個問題，許多人也許有不同的答案。有些人捍衛歌手在現場演唱會上的對嘴演出，
他們認為演唱者必須在舞台上又唱又跳，為了提供歌迷最完美的表演體驗，有時候對嘴是
必要的。然而，對職棒比賽來說，打假球卻是絕不被允許的行為，絲毫沒有任何灰色地帶
或者討論空間。上場比賽就該發揮真正的實力，若為了個人私利而作弊放水，完全是欺騙
球迷的行為。
做為一個棒球迷，當我第一次遇上假球案時，情緒完全崩潰，感受到強烈的背叛。回想起
放水的選手在場上發生失誤，卻佯裝懊惱的片刻，我只覺得自己被他們的「演技」欺騙。
球員不該是演員，他們在場上的演出，應該出於球技而非演技。比賽的勝負，更不該被棒
球之外的事情所左右。
那時的我沒想到，中職的假球案居然有續集，而且還成了荒謬的連續劇。主角換人上演，
但是劇情相去不遠，受傷的終究都是球迷。連年的假球案，不只把台灣棒球歷經多年才養
成的菁英球員和死忠球迷連根刨起，損失慘重，還將一代又一代的新球迷趕出了場外。我
有太多在球場上認識的朋友，都是在經歷第一次假球案後，就不再進場看球。這麼多年過
去，他們仍帶著一種距離感看待中職。那是一種被狠狠傷過心之後，不敢再觸碰舊傷口、
又忍不住多看一眼的複雜情緒。
我也從未想過，自己有一天會成為中職會長——我必須從一個傷心的球迷，變成一名保護
球迷的守門員。正因為自己被背叛過，所以我知道那是什麼滋味，我不想讓老球迷和新世
代的球迷再嚐到同樣的苦澀。只不過一開始，我還不確定該如何著手。
我記得朋友曾經問過我：為什麼中職有這麼多人打假球？這一切，其實和聯盟制度、社會
文化和棒球發展傳統有很大的關係。根據英文網路媒體《VICE》的報導，記者在爬梳台灣
棒球發展的歷史及社會背景後，對台灣之前一再發生打假球的醜聞，進行了分析和解釋。
文中認為，由於台灣社會在培養棒球員的初期，只教導他們如何獲勝、重要的是場上的成
績，卻忽略了人生觀的養成，致使球員長大後變得只會打球，對於其他事物視而不見。在
沒有足夠的支援和保護下，很容易受到外界的威脅與利誘而參與放水。
我能認同這樣的剖析，因此我認為要杜絕假球，前提是讓球員獲得足夠的保護和支援。球
員是需要被珍惜的，他們加入這個聯盟打球，聯盟就有責任保護他們不受到傷害。更遑論
保護好球員，就是保護好球迷。做為一個職業聯盟，球迷可謂衣食父母。在確保球迷不受
假球傷害前，首先應該對球員提供足夠的支援、從制度入手，給他們對抗假球所需的必要
資源。
職棒會長這個位置，當年是被假球案催生的
事實上，「會長」（commissioner）這個職稱的出現，也和當時職業運動聯盟面臨的危機
有關。
第一次使用「會長」這個名稱的是美國職棒大聯盟，在一九一九年的黑襪事件後，大聯盟
於一九二○年設立了「會長」一職，並邀請法官蘭迪斯（Kenesaw Landis）出任。原本大
聯盟最高的行政職位稱為「總裁」（president），但為了展現改革的決心，並和過去做
出區隔，大聯盟決定藉由「會長」一職延攬法官坐鎮背書，並進行改革。其目的就是為了
杜絕假球，挽救大聯盟在放水醜聞後受損的公信力。
換句話說，會長這個位置，當初就是被假球案所催生。一開始其他職業運動聯盟並未立即
效法美國職棒設立會長一職，直到其後為解決同樣棘手的問題，才跟著紛紛設立。以NBA
為例，是等到一九六七年才開始使用「會長」職稱，目的是要應付競爭對手的挑戰，希望
透過新職稱的設立，彰顯NBA會長主管職業籃球相關事務的地位及角色。
聯盟會長這個位置，既是資方（球團老闆們）的共同代表，也是勞方（球員及相關員工）
的照顧者。會長做為聯盟最高的行政主管，對內得扮演協商與仲裁的角色，對外則是推銷
員和公關代表。面對現今聯盟的經營環境，受到全球化競爭以及網路、社群網站興起的影
響，不僅媒體文化驟變，更出現大量新興娛樂選擇，不斷瓜分職棒的市場，也讓原本龐雜
的會長職務愈顯困難。我們必須快速應變，才能抓住消費者的目光。在為聯盟的長期發展
尋找出路的同時，過去突如其來的重大疫情，也迫使我不得不挽袖擔任消防隊，防止這把
野火造成更大的傷害。
由此可以看得出來，每個聯盟的最高領袖被推舉出來的原因，都有其時空背景與實際需要
。過往有知名退休運動員出任北美職業運動聯盟最高行政首長的例子，最出名的就屬一九
二○年擔任美式足球NFL第一任總裁（president）的索普（Jim Thorpe）。從拿下奧運十
項全能金牌，並參與過多種不同球類運動的他，是美國人眼中最強大的全能運動明星。這
也是他會被選為首任總裁的原因，為的就是借助他的球星光環為新聯盟宣傳，而他也僅擔
任一年，就下台離開。
從美國職業運動的歷史看來，聯盟會長需要的是長於溝通，嫻熟行政及法律事務，能夠引
導聯盟發展方向的人。有些人沒有球星的光環和專業運動員的背景，但卻能接下這個位置
的原因也在於此，以NBA近五任會長為例，全都具備律師、政治家與商人背景，他們出色
的溝通和行政能力也確實為聯盟的發展奠下良好的基礎。
書籍介紹
本文摘錄自《吳志揚的三度職棒管理學：制度、態度、溫度》，天下文化出版
口述：吳志揚口述
採訪整理：周汶昊（Wen-hao Winston Chou）
以12個棒球術語，從1號王牌到12強賽，
認識台灣國球、運動產業的再次升級。
當斜槓遇上跨域，從溝通、關心、創意到細節，
12個中職領導故事，看吳志揚如何縱身躍入職業運動領域，
以其獨到的三度管理學精彩自己的人生，並點亮中職的未來。
二○二○年十二月份，美國《時代雜誌》總結當年的年度大事時，將台灣的「中職開打」
選入「最初與最後」（Firsts & Lasts）年表單元，為這艱困的一年畫下了句號。
這一年，也是吳志揚擔任中職會長的最後一個球季。事實上，二○一四年當中職尋找下一
任會長時，他並非主要的人選。那時的吳志揚方才卸下公職，中職則正在努力起飛，同時
積累了勞資爭議、球員薪資條件、球團智財權、球員肖像權及媒體轉播權等，許多未決的
法律訴訟與法務工作。身為一名律師，他熟稔合約和法律文件的處理，基於對自身專業的
信心，吳志揚同意接任會長，並期許自己能為聯盟提供協助。
在職棒三十一年落幕的時刻，他也完成了這本著作，並以此總結過去六年來職教會自己的
一切。在書中，他用十二個棒球場上常見的數字術語作為引子，鋪陳出十二段和中職有關
的領導故事。
本書的核心，主要在闡述前中職會長吳志揚於六年在職期間，所展現的十二個關鍵領導能
力。他認為，一位成功的領導者必須：能溝通、夠關心、有態度、EQ高、抓準定位、提出
願景、做足準備、堅持到底；既能捍衛法治，也能激發新創意；有大方向，也能抓小細節
，並促成各方團結合作。而這些關鍵的領導能力，就像棒球場上的各個攻守位置，共同為
完成贏球的目標而努力。該如何在適當的時機，將這些能力分配至需要的位置，就是他過
去這六年來的工作重點。
回首這段滿載回憶與感激的旅程，作者自承經歷了不少起落，但也獲益良多。吳志揚建議
讀者，若能試著從另一個角度去思考眼前面對的問題，就有機會將可能的負面結果轉化成
正面的成功力量。他把自身的思考寫下來，希望有助其他人在職場和人生中，作為參考。
對於喜歡棒球、或是對管理及領導感興趣的讀者，本書的內容將觸動你的心，為你帶來共
鳴，未來當你在人生及職場上遇到管理或是領導的挑戰難題時，提供你一些思考上的幫助
。