※ 引述《CrossroadMEI (江島十路)》之銘言：
: 跟日職比
: 中職大企業算很捧場了吧
: 富邦是台股市值第七名
: 如果加上富邦媒跟台灣大達1.2兆
: 僅次於鴻海跟台積電
: 還有7000億的統一（含統一超）跟4700億的中信金
: 另外還有本業不在台灣
: 但富比士身家達2500億的魏家四兄弟
: 而日股前十大只有軟銀參加日職
: 軟銀市值約2.2兆（以下單位皆為台幣）
: 其他的日職企業股票市值
: 央聯：
: 讀賣集團（主要是日本電視台）約800億
: 阪急阪神控股 約2800億
: DeNA約400億
: 廣島隊 未上市 總資產約32億
: 養樂多 約2900億
: 洋聯：
: 日本火腿 約1000億
: 樂天集團 約2600億
: 西武集團 約1080億
: 樂天制菓（俗稱羅德）日本未上市 韓股總值約4600億
: 歐力士 約7200億
職棒本身屬於內需市場產業，定位基本上可視為娛樂業的一種
就跟KTV, 網遊是同一類的
因此職棒或職業運動產業產值會被所在內需市場所侷限
台灣內需市場相對較小眾所周知，且台灣消費者對娛樂選擇的
多樣性，也打壓職業運動產值擴張的可能性
早年台灣民眾下班後娛樂選擇少，所以職棒成功吸引消費者目光
但時至今日，娛樂選擇多太多了，職棒吸引力變少，對於
精打細算的企業來說，職棒產業的吸引力自然就更低了
更何況，要喝牛奶不需要去養一頭牛
想沾光職棒熱潮，當個贊助商就很夠了...