※ 引述《mutta (mutter)》之銘言：
: 看到這個真的為球員感到心酸
: 想起十年前開始開玩笑 男子附屬棒球隊，現在看來是成真了
: 覺得現在的球員真的非常不受聯盟或球團重視
原文恕刪
台灣的聯盟跟球團就是一個原則, 不想花錢也不想做事.
能花最少的錢, 作最少的事, 就能搞定是最好的, 很不巧啦啦隊就是這個最佳選項.
請啦啦隊跳花不了幾毛錢, 舞台直接用球員休息室上方平台簡單的弄一下也不麻煩,
但是卻可以有效吸引到現在這種平均五六千人程度的票房.
看看日本最破爛的養樂多
球場是近百年的明治神宮野球場, 使用的優先順位養樂多還在大學棒球之後,
甚至球場都沒有設置官店的空間, 只能在走廊下擺幾台的花車販售商品.
但是就算是這樣的百年球場, 座位都分成這麼多不同的區域跟票價.
https://ticket.yakult-swallows.co.jp/contents/pages/seats.html
連座位的視野都做了模擬的環景視野給你看
反觀台灣, 以算是台灣劃分比較多不同票價區域的洲際假日為例:
熱區前段600, 後段550, 本後500, 其他一般區域450.
熱區跟本後還行, 算是滿足了看妹子的, 跳應援的, 本質的, 這三種需求.
本質(本後)負擔最輕, 要熱鬧的(熱區後段)中間, 看妹子的(熱區前段)最貴,
畢竟請妹子跳是額外花的錢, 還是要加到票價上回本的.
但對於輕度球迷來說, 他不一定能買的到熱區或本後這些區域.
而一般區也許能買到緊鄰熱區旁邊的G區, 也可能只能買到最邊疆的JK區,
都一樣要花450, 沒有相對比較好一點位置, 想去的意願就沒那麼高了吧?
但邊疆要是更便宜些, 會不會覺得反正夠便宜, 還是買票進場的意願就高一些呢?
然後場內飲食賣店也是另一個問題
同樣是神宮為例
https://www.yakult-swallows.co.jp/pages/guide/gourmet
人家百年球場是這樣子, 反觀...算了.

台灣場均才那點人 你要塞這麼多店家是要讓他們賠死嗎

這案件看起來就工作人員白癡欠教育訓練，在不對的時機說不對的話，把工作人員電一電就好，球員薪水明明越來越好，球場每年都有些改善，不用每次遇到這話題就無限上綱啦

確實是工作人員白痴！自己失禮還要給女孩坦

票價細分還要搭配一些監督的人力吧,成本不一定划算

你先統計一下上古時期到現在還在進場看球的人口

扯到球場完全不同概念啊

球場餐飲業租金不便宜吧 店家根本沒那麼賺就算租金免費也不一定有人想進駐 休賽期很長欸...

其實就規模而言桃園球場已經很多飲食了 還有球隊自己的快樂炒

說真的啦啦隊沒那麼理所當然,也是有人先投資成功,其它人跟進

怎麼會覺得是靠啦啦隊平均5 6 千人啊

行銷的嘗試也不少,啦啦隊只是其中之一

反正不賺錢啊 那就著重在虧損少收益高的地方了

https://i.imgur.com/rECESTZ.jpg 養樂多的啦啦隊

球場也是有不少改造啊

啦啦隊就額外收入阿 財報就擺在那 對球團來講就是香但拔除球賽 啦啦隊自己開演唱會 表演 也沒人要去看就是所以啦啦隊跟球隊還是互相綁定的 除了少數幾個TOP啦啦隊

想請問養樂多哪裡得罪你了？還日本最破爛咧球場老舊跟破爛的差別可大了養樂多官店也在附近而已，是不會走過去喔？新就代表好哦，誰說老舊就等於爛？再怎樣舒適度都贏西武那個烤箱啦自己用字遣詞不尊重在那邊扯一堆你叫其他球團接神宮球場看看是能搞得多有聲有色？

吸引人數又不是啦啦隊關係，立論就錯誤了

https://i.imgur.com/5aYUZGq.png送你關鍵字自己查，神宮球場根本就不是最後一名原來「球場老舊, 優先權低」就叫「破爛」喔？你要不要去離最近的國小問一下國文老師可以這樣用嗎？

幻想

亂七八糟懶得回 12年到13年成長怎會是靠女孩笑死

時機若對

自己要講台灣啦啦隊是你家的事，你先提出「日本最破爛的是養樂多」的證據再來扯等你真的有點進去看再說吧，呵呵

哇，原來2、3千拉到5、6千都是靠啦啦隊啊？那啦啦隊應該可以在小巨蛋每星期表演個一場吧？

你說啦啦隊對進場有幫助沒意見，你說靠啦拉隊就想多了，2013場均是直接從2400爆漲到6000的，只靠LMG是能吸引其他三隊的主場觀眾？

自己在那邊愛扯什麼最破爛，然後丟個滿意度調查證明不是最破爛又在那邊講說比人氣不算，都給你講呵呵

沒假球，場均也是5000以上，這都是你口中的本質迷，懂了嗎？你頂多能說啦啦隊像催化劑，加速中職回血，說全靠啦啦隊真是笑死人。

啦啦隊之於球賽就是錦上添花，被你捧成可以場均2、3千拉到5、6千的主因，如果是這樣，小巨蛋那場表演票房就不會那麼慘了，什麼？見面會賣爆？那一年排個30場、300場見面

哦對了，LM引進的棒球文化，啦啦隊也只是一部分，還有主

看球跟看啦啦隊本來就互不衝突，而且可以互相拉抬，真搞不懂老是有那種捧一貶一的

你還不是擅自認定說養樂多最破爛，啊叫你拿出來公認的證據又拿不出來，還敢講喔？

球團如果靠這些本質迷，職棒早就收起來了

可憐==

我從頭到尾只澄清養樂多不是最後一名，然後你在那邊曲解成巨蛋更破爛？真的不懂你怎麼想的自己用字遣詞出錯結果死不認帳

第一句其實不太公允，台灣球團怎麼會不願意花錢也不做事？如果在台灣有養樂多的場均跟場內外消費，還把球場弄成這樣，才是不願意花錢

呵呵，又一個「我跟我朋友的意見就是全部人意見」少在那裡講什麼要別人提最破爛球團的例子，我才不會做這種引戰的事我自己有喜歡和不喜歡的球團，但才不會像某些人很輕易把XX隊最破爛隨便拿來講

台灣啦啦隊算搞得滿成功的，小巨蛋那場真的是太盤才那樣，不然像樂天現在每個月都好幾場香港澳門的商演，票價也是很盤但還是有人買單，算是有紅到香港澳門去，還吸引到港女跑來台灣徵選啦啦隊..

不是喔，我不是說雞生蛋的問題。我是說如果養樂多場均這麼多，球場還這麼破爛，您會批評他不願意花錢台灣球團花這麼多錢再改善軟硬體了，您都還說不願意花錢，怎麼會放過養樂多球場呢

本來想噓 念在常發香香圖給箭頭

笑死！每隊啦啦隊人數乾脆100人好了，場均不就破萬

你還是去發林可圖就好了

覺得你應該不要用破爛，用先天體質最差之類的可能好一點，你要講得是一個有先天心臟病兼肢障卻表現優異的故事，結果你開頭寫，「他是個爛貨」後面再寫一堆捧的話，很容易會錯意.

如果不想花錢不想做事 還來玩職棒幹嘛？

哇，連100個妹場均破萬有機會都說得出來，建議召集各球團所有啦啦啦隊成員，一年辦個300場簽唱會握手會還是見面會都可以，每場15個妹，門票平均500塊就好，對了，場地記得找3千人以上，畢竟依你看法中職場均就是被啦啦隊拉抬至少3千人，這樣一場營收500乘以3千，一場150萬耶，一年300場就4.5億耶，幹嘛給棒球蹭

推這篇

理由這麼多，中職場均增加，很大一部分是假日主題日破萬拉高平均，滿到上層看台是跟啦啦隊有什麼關係啦洲際平日票房差，就跟球場地理位置交通條件有關，啦啦隊這麼有拉抬效果，就把平日啦啦隊人數加倍啊，這麼簡單怎麼小劉沒想到沒大趴的假日觀眾人數就比較少啊，所以沒大趴的假日啦啦隊人數比較少嗎？

自己用錯用詞還在嘴硬你內文是寫「最破爛的養樂多」，而不是寫「最破爛的神宮」，你覺得球隊和球場是一樣的東西嗎？還是你學的中文裡面這兩者是一樣的？一邊講懶得辯，然後又忍不住回一大串還是沒搞懂自己錯在哪而且很明顯不是只有我一人看出你用詞有問題，然後還繼續辯，呵呵那就改內文啊自己用錯還想敷衍了事喔？

我看不懂的人是你耶，中職場均拉不上去是因為平日票房落差大，原因跟球場位置交通條件甚至台灣人工作型態都有關，既然你把場均人數增加都歸於啦啦隊，連啦啦隊增加到100人場均可破萬都說得出來，那何不從平日增加啦啦隊的人數配置做起？要不然啦啦隊增加到100人，平日票房三四千人是要怎麼場均破萬啦不是啊，場均問題就是平日太低，怎麼平日靠妹子又沒用了，這樣平日三、四千要怎麼場均破萬？假日100個啦啦隊，場場2萬人嗎？那龍邦喵要先換主場了

喔是喔你說的都對

邏輯好亂啊，場均上不去 主因、主因、主因 就是平日票房差，怎麼不解決它而一直說假日熱區愈大，觀眾愈多呢用簡單的數學算看看，平日場均三、四千人，是要怎麼靠提升假日人數而場均破萬本質妹子二分法的，就是那種認為中職場均靠啦啦隊從二、三千人變五、六千人的人吧

我覺得值得補個血

一下妹子像萬靈丹，場均二、三千到五、六千都靠它，一下平日熱區塞不滿暫時無解，原來萬靈丹也分平假日藥效不同啊二、三千變五、六千中間包括多少改變，球場的改善，一二軍的完善，球賽的品質，各類行銷的改善（包括商品、啦啦隊、應援、球場氣氛），只有本質妺子二分法的人才會以為是某個萬靈丹吧提昇平日場均，各隊在做的很多，像是買x送x或是敦親睦鄰分區進場優惠之類的，這些帶來的人數都已經被包括在最後那個場均五、六千人的數字中

其實原PO分析的很到位阿 怎被噓這麼慘轉折點真的是LM開始的各項措施 不然中職已經快被假球打倒 LM逆向操作 開始全主場 高薪 複數約 女孩當時全主場不知道被多少本質迷笑死勒爪迷當時還說 全台主場是爪爪獨有 爪迷太多才不要全主場