樂天的問題罄竹難書，不只應援曲。
還有很嚴重的問題，「定位不明確，缺乏高級感」。
你Lamigo換上樂天，樂天就只吃Lamigo老本，延續老路線，延續舊風格，只是換了球衣。
但重點來了，你是日商，你再怎麼想走在地路線，你終究是日商，Sony就算在台灣設廠製造，你終究比不上大同的本土，一直想吃本土甚至只是桃竹區域的本，到最後就是不倫不類。
你樂天一間比Lamigo母公司大不知幾倍的企業，在日職也有球隊，何不把自己定位在「進口貨、舶來品」？
結果咧，樂天這幾年有高級感嗎？先不講戰績，球場硬體有高級嗎？主題日有高級嗎？看看那些主題球衣，一件比一件廉價感，一件比一件不用心，尤其是最經典的JCB。
你不是職棒新手，有經驗，有資源，就跟樂天銀行一樣，你20年純網銀經驗，來台灣卻搞得像新手。
雖說樂天母企業這幾年狀況不好，但在母企業惡化之前，樂天在台灣所有子公司的經營就很沒心。
這種態度難怪母企業會出問題。