※ 引述《kman5566 (Kman)》之銘言：
: 大谷翔平消極跑壘氣勢倒向對手 道奇教頭：腦袋短路吧！
: 聯合報／ 記者陳宛晶／即時報導
: 道奇隊今天以6：12敗給大都會隊，未能鎖定世界大賽門票，將帶著3勝2敗回到洛杉磯
作?
: ，大谷翔平此役雙安，但首局無人出局就站上三壘，卻沒靠赫南德茲（Teoscar Hern嫕
d
: ）的游擊方向滾地球跑回分數，總教練羅伯茲（Dave Roberts）賽後也直指：「翔平那
球
: 是該跑，沒有任何藉口。」
: 道奇此役其實有先馳得點的機會，第1局大谷以安打開路，貝茲（Mookie Betts）補上
二?
: 打，無人出局已經攻占二、三壘，赫南德茲接著打向游擊方向的滾地球，儘管游擊手林
多
: Francisco Lindor）沒有趨前守備，但大谷並未挑戰本壘，後續兩棒也無法建功，下半
局
: 被阿隆索（Pete Alonso）的三分砲帶走氣勢。
: 羅伯茲比賽中在場邊受訪就聊到此事，坦言不清楚當時大谷在想什麼，「可能當下腦袋
短
: （brain cramp）吧！他感覺整個人卡住。」
: 賽後再被問這次的跑壘疏失，羅伯茲指出，當下無人出局、二三壘有人，只有一壘手、
三
: 手站位稍微往前，這球打向中線，「所以翔平必須要跑，但他待在三壘，這沒有沒有任
何
: 口。」羅伯茲坦言，當時大都會可以從1局上的危機脫身，「我認為這讓氣勢稍微轉向
他?
: 。」
: 日媒報導指出，這是羅伯茲罕見對大谷有比較嚴厲的批判。
先說是一家之言，搭上洋基王牌Cole補位話題，感覺就是蘿蔔有把隊上情緒跟專注度，一
個整體士氣拉到相對理想狀態，王牌犯錯就是糾正，沒在講牌子大小。
Cole投球就是氣場強，沒在理會細節的，一方面布總完全就信任野球玩法，Judge就是扛
三棒，另一方面，洋基王牌投手本來就反糾正慣例，Mussina 都敢：You stay there! 王
建民當王牌勝投還一天到晚被托瑞舒服來得。
再舉個案例就是道奇當初Puig也是季後賽大殺四方，張狂的性格鼓舞道奇，後來發現過頭
了，先是Kershaw 拉正，拉正不了立刻蛋雕。
但也有糾正被反噬的案例：
1. 2015年國民天之驕子Harper跑壘不積極，被隊上終結者Papelbon當場糾正，雙方即刻
在休息室激烈爭執，Papelbon疑似有掐頸動作，國民隊立場傾向支持Harper,隔年讓Papel
bon轉隊費城。
2. 就是大家非常了解的2011年紅襪99.9%啤酒炸雞事件，拿了兩冠的粉柯南沒有辦法肅清
隊上紀律，被Beckett等人的脫序行為氣跑去印地安人。
不是說Harper 跟Beckett 不是好球員，而且兩位轉隊之後也有不錯成績(Beckett 在道奇
還能入選明星賽跟東山再起獎），但是兩位一轉隊，國民跟紅襪隔年就拔冠，言之不可謂
沒有做好自己角色扮演，甚至傳染負能量給隊友。
所以我覺得WS G5真正的勝負手關鍵是兩隊組織氣候差異（Organization Climates ),在
球場上也可以稱為休息室氣氛
註：組織氣候即「在一特定環境之中每個人直接或間接的對這環境的察覺(perception)」
。 由此可知組織氣候是組織人員和環境相互影響而成的，尤其是成員的心理反應、動機
作用是構成組織氣候的主要變因。 故組織氣候和士氣、激勵、文化背景、領導態度、溝
通等因素都具備相關性和重疊性。