下面講講興農的故事
開始是蠻有心的。
後期就沒錢加上精力透支...
- - - 1995 年 - - -
興農牛的前身是-俊國熊
俊國熊隊的老板是陳一平先生，一位極度熱愛棒球的企業家。由於轉播權的爭議，他不得
不將俊國熊隊轉手。
當時有多位潛在買家表達購買興趣，最終陳一平選擇將球隊轉售給興農。
陳一平決定轉售給興農主要有兩個原因。
首先，陳一平有強大屬地球隊認同感，他確信興農將會把球隊留在台中。
其次，在確認興農對棒球有強烈的意願和熱情支持職業運動之後，他才做出這個決定。
值得一提的是，陳一平在挑選買家的過程中是經過精心篩選的，就像父母挑選女婿一般慎
重。
他希望確保球隊落入有強大意願和支持的買家手中，這就像父母希望為女兒找到一個好丈
夫一樣。
- - - 1996 年 - - -
興農牛隊
興農積極經營棒球事業，早期與洛杉磯道奇隊長期合作，甚至在1997年，勇壯隊就是透過
洛杉磯道奇隊的介紹，踏上台灣的棒球場。
但是在1998年、2000年、2003年，興農牛隊三次參與台灣大賽卻屢次敗北，未能奪得總冠
軍。
到了2004年初，球隊董事會開始對球隊的財務狀況提出疑慮，認為球隊投入的資源過多，
卻未能在比賽中獲得總冠軍的榮耀。
這讓他們重新思考對支持棒球運動的立場。
- - - 2004 年 - - -
在2004年和2005年連續奪得總冠軍之後，興農集團經營職業棒球隊已經花費大量資金，引
起董事會內部的強烈反彈聲浪。
為因應這種情勢，球隊決定改變先前積極投資以及與洛杉磯道奇隊長期合作的策略，轉而
採用精簡球員人數的精兵政策。
在接下來的幾年中，中職球隊陸續爆發假球案，導致球迷大量流失，觀眾不再前往球場觀
賽，
也減少了電視轉播的收視率，進而對球團的營收產生了重大影響。
2005年