https://sports.yahoo.co.jp/official/detail/2024111000028-spnaviow
以下AI翻
——台鋼雄鷹的一軍首年賽季，球隊的選手層與其他隊相比有差距，最終戰績為
49勝70敗1和局，勝率.412，排在聯盟第六位，與排名第一的中信兄弟相差20.5場。
然而，後半季的勝率提升至.441，排名也上升至第五。
在個人成績方面，史蒂芬·莫亞以30支全壘打和99打點榮獲雙冠王，
成為年度MVP的候選人。
此外，新人王的候選名單中，包括陳柏清的6勝、達到規定打席的王博玄和曾子祐，
三人皆來自台鋼雄鷹，確定新人王將出自台鋼隊
（※在11月4日的年度頒獎典禮上由曾子祐獲得）。
目前球隊進入秋季訓練營，請問您如何看待本季的表現？
劉東洋GM（以下簡稱劉）： 作為一支從零開始的新球隊，我們知道在第一年不會
馬上取得勝利。
但我認為，讓球迷感到「即使我們可能無法獲勝，但擁有對抗其他球隊的實力」
，並且「即使輸了，也希望與球迷一起承受這份遺憾」的這種情感非常重要。
因此，我們利用擴編選秀規則及積極進行交易，都是為了確保球隊有足夠
的對抗實力。
我經常向選手們傳達，無論如何不要放棄，要努力完成每一天的訓練並
持續進步。同時，我希望他們能展現讓球迷期待並感動的比賽。
從這個角度來看，能將勝率從前半季的.383提升至後半季的.441，並達到
年勝率四成的目標，對於首個賽季來說，這是達成了最低限度的目標，
這一點非常重要。
在防守方面，前半季我們的失誤數高達71次（聯盟最低），但後半季減少到
43次（聯盟第四），這也是一個顯著的進步。
我切身感受到，賽季後半場的比賽氛圍由初期的嘆息聲轉變成了溫暖的支持聲。
另一個成果是年輕球員的成長。除了新人王候選的三人之外，中繼投手黃群
也以14次救援成功，表現相當亮眼，足以成為獲獎人選之一。
培養新人球員是我們今年的最大目標，因此，看到台鋼的年輕選手們有這樣的
表現，我真的感到非常欣慰。
——台鋼雄鷹在高雄、以澄清湖球場為主場，在被視為球團經營艱難的環境下
度過了一軍首個賽季，觀眾入場數量表現不俗。能否分享球團經營的策略方針？
劉東洋GM（以下簡稱劉）： 我認為，如果以其他球隊相同的方式經營，我們絕對
無法生存下去。
所以我們需要一些創新的、不一樣的策略，無論是在球員交易或宣傳方面都如此
。
雖然有人可能會覺得我們走“獨特路線”是高調，但即便受到批評我也無所謂。
對於新球隊來說，這是唯一的生存之道。
今年的觀眾入場數據，尤其是澄清湖球場的表現相當穩定，證明了這樣的策略
是正確的。
不過，從明年開始，我們需要重新思考策略，看看如何讓球隊變得更好。
我也提醒團隊成員，不能對現狀感到滿足。
——地元的高雄球迷反應如何？
劉： 有一次我親自聽到球迷跟我說：「在台鋼雄鷹成立之前，我們不得不前往
台北、台中或台南，為不是自己家鄉的球隊加油。現在有了自己的主場球隊，我
們感到非常開心。」
能夠帶給球迷這種感動，讓我覺得很有成就感。
——復刻了TML時期高雄和屏東的「雷公（FALA）」隊的復刻版球衣，引發了
極大話題。還有一些印有「TAKAO」字樣的球衣，這些設計背後有什麼意義呢？
劉： 我們是全新的球隊，沒有像統一或兄弟這樣的歷史，因此無法進行針對
老球迷的活動企劃。
然而，對於高雄的棒球迷來說，過去TML的雷公隊和La New熊隊（現楽天桃猿隊
的前身）等球隊曾經代表高雄。
因此，我們也希望能藉此回顧當地的棒球歷史，於是便策劃了TML雷公隊的復刻日活動。
至於「TAKAO」字樣的球衣，是想表達「我們是高雄的球隊，
代表高雄參與職棒賽事」的意涵。
我希望這份情感能傳達給球迷，也能讓球員感同身受。選擇「TAKAO」而不是台灣
華語的「KAO HSIUNG」作為標示，是因為「TAKAO」更具潮流感，
也更容易被大家接受。
——在台灣棒球界復歸的第一年，王柏融擔任隊長，打擊率為.280，擊出
6支全壘打，儘管如此，他在OPS數據上仍排名聯盟第12位，算是有基本的表現。
另外，透過選秀以第一指名入隊的吳念庭在季中加入，卻不幸在8月底受傷退賽，
未能展現他的潛力。您怎麼看待這兩位球員對球隊的影響力？
劉東洋總經理（以下稱劉）： 在新球隊創立階段，看板球員是必須的。
王柏融和吳念庭有NPB經歷，並且是國家隊的核心選手，對於大部分是默默無聞
的新人的我們來說，這兩位的存在意義重大。
他們的加入提升了整個球隊的知名度，進而也讓年輕選手得到了更多的曝光。
這樣的相乘效果正是我們在經營策略上所期待的。
今年兩人都因傷無法度過一個完美的賽季，但我相信明年他們
將與莫亞（Steven Moya）組成真正的「前太平洋聯盟最強清理打線」。
我想，球迷們對此也充滿期待。
——除了看板球員和成長迅速的年輕新秀之外，一些在前所屬球隊無法得到
機會、透過擴編選秀或交易加入的中堅球員如左投手江承諺和捕手張肇元也
表現出色。從選秀結果來看，球隊也選擇了不少經歷特殊或多次落選的選手，
這背後有什麼特別的策略嗎？
劉： 我相信「環境變了，人就能改變」。還有就是，人的「動力」很重要。
這也許聽起來像藉口，但如果一個人覺得自己再怎麼努力都不會被重用，那麼
他的動力就很難維持。但若環境改變了，讓他覺得只要努力就有機會，那他就
會充滿幹勁。我相信在台灣棒球界中，
有潛力成為「下一個江承諺」的選手還有很多。
——從把握住機會的角度來看，來自獨立聯盟的小野寺賢人投手的表現也很出色。
劉： 小野寺賢人是這方面的典型例子。日本投手的技術很高，尤其是控球能力。
與一軍投手總教練橫田久則討論後，我們認為即便有些風險，只要具備這樣的
投球技術和控球力，在台灣棒球界還是能有所發揮。
所以，我們決定不僅依賴球探從美國或中南美洲引進
球員，還利用橫田教練的人脈和我的關係來引進人才。
小野寺賢人本賽季的戰績雖然是2勝4敗，但他連續6場達成優質先發，
防禦率為2.31，WHIP也僅0.97。
前半季我們打線支援不足，否則後半季的話他應該能拿下約5勝。除了場
上的表現外，小野寺在場下的性格也使他成為深受球迷喜愛的外援選手。
我們真的很高興選擇了他。
——您理想中的球隊是什麼樣的？
劉： 要打造一支人人都喜愛的球隊很難，但我希望能夠創造一支充滿活力、
清新且溫暖的球隊。
我們的球隊氛圍與環境似乎帶來了好的影響，台鋼球員和啦啦隊經常被認為很親
切。
我希望能夠培養出讓球員有所改變的良好「球隊文化」。