https://m.sports.naver.com/kbaseball/article/477/0000526960
KBO各隊每年共計給300億韓元會費（6.77億台幣）給聯盟
然和韓職旗下負責營運聯盟的公司KBOP
一年營業額則約1100億韓元（24.8億台幣）
https://i.imgur.com/KJ2K8e4.jpeg
聯盟目前是希望能進一步
把十隊的營銷能包在一起搞
實際上，KBO聯盟要邁向產業化的最重要一步就是整合行銷，但至今仍無人能成功解決這個
問題。
以美國職棒大聯盟（MLB）為例，只要進入官方網站 MLB.com，基本上可以掌握大聯盟的所
有資訊。不僅僅是球隊介紹，還可以直接購買比賽門票，進入官方商店購物，甚至可以查閱
比賽紀錄和觀看影片等，所有服務都在同一平台上整合。由於將30支球隊的相關資源統合於
一處，粉絲幾乎不需要再麻煩地進入其他網站。
然而，KBO則完全不同。賣球隊門票的業者各自為政，球隊的周邊商品也是由各球隊自行銷
售。在這種情況下，要實現所謂的「規模經濟」變得相當困難
最迫切需要解決的問題，無疑是門票銷售的整合。目前門票銷售由多家不同業者負責，若能
統一整合，將能產生協同效應。
雖然不可能立刻見效，但隨著經驗的積累，未來可以在 KBO.com 平台上集中銷售，例如專
門販售KIA球隊在首爾蠶室球場的客場門票，或是販售樂天的季票。
一名球團相關人士表示：「我們甚至可以像遊樂園一樣，設計一種針對平日時段的票券，例
如可以在首都圈球場觀看KIA或樂天比賽的5場票券。只要發揮創意，點子是無窮無盡的。如
果這樣做，可能會有效填補平日比賽的空席。」