你好, 我不是前輩, 只是跟你一樣剛進業界的菜鳥
只是之前跟你有同樣的想法
所以可以跟你分享一下我看到的, 也希望能有資深的業界前輩們有更進一步的分享
目前剛進入業界公司幾個月,進去時 剛好公司啟動了一個研發生技產品專案
有幸被拉入成為團隊成員
我一開始的想法大概就以為跟過去在學校醫院那樣,
查文獻整理過去的數據寫計畫，上頭通過後經費下來就開始做實驗這樣
結果在規劃階段實驗反而只是整個案子的其中一部分而已
我們花了很多大部分的時間在研究產品相關的法規, 臨床試驗的法規
產品材料的選擇, 工程設計，物理力學模擬, 商業行銷策略, 市場調查....等
在這些東西處理好之前, 你實驗做得再好在專精也沒用
因為做不成產品, 賣不出去, 賺不了錢
但事實上這些東西不可能每個領域都聘請一個人來做, 那怎麼辦？
就硬幹啊, 想辦法去學去找人問, 真的沒辦法就要花錢請顧問
這時候如果你可以cover實驗, 又懂工程設計可以畫產品設計圖
在老闆眼裡就紅了, 而這也是你談薪資的本錢
你幫老闆省了一個人力的人事費, 加點薪不為過吧
（理論上拉ＸＤＤ）
經過這幾個月的歷練, 我完全懂了以前前輩們說業界跟學界是完全不一樣的東西
在學界你或許可以只專精一個領域, 因為重點在學術研究
在業界你則必須集合更領域的專業,一起做出一個有價值的產品
而或許一個領域尖端的技術可以在未來帶領整個產業發展起來
但如果無法轉換成可以讓人使用的產品就也只是講幹話
這是一個過去跟你有相同疑問的業界菜鳥的感想
可能看得很淺, 希望能有資深的前輩們再分享一下囉
最近為了市場行銷策略去買了幾本基礎商業書籍來看....崩潰