先回答你標題問的問題…是的 你是有錯
是的 有更好的處理方式
※ 引述《smin7073 (老M)》之銘言：
: 和女方認識1個多月，目前雙方都處於觀察期還沒有正式交往
: 之前女方跟我說想去淡水的一家咖啡廳於是乘上周日出遊時跟女方提出不然就
: 下周六(明天)中午先去天母吃午餐再去淡水吧，女方當下也說好
: 但是今天和對方確認時卻得到以下回應
: http://imgur.com/Se3pql9
女方忘記了你的約定
: http://imgur.com/FLvKh6Z
然後她道歉 (可能也不是完全忘記 也有可能是只記得要去淡水 但是不記得中午要去天母吃飯這件事)
: http://imgur.com/ZFEUoLK
然後閣下就開始釋放出“老子不想出門”的姿態
: http://imgur.com/ynZHNBt
這邊女方的姿態放得很軟
: http://imgur.com/IQ7isnq
然後被你打槍 弄得女生覺得好像只有自己想要見面
好 先來講一下這件事情本身
先不說女方到底是記得或是不記得淡水之約
(天母之約她像是忘記了)
在群體社會溝通 要了解到 每個人登錄資訊的方式不一樣 記性不一樣 規劃事情的習慣也不一樣
有些人一面做事情邊分心 別人隨口提一句就會記起來
有些人需要你等他把手上的事情空下來 好好跟他說 他會記起來
有些人因為事情太多 要確認一個約定的方式是把明確的時間地點寫進行事曆
每個人的形式不一樣
因此 剛認識的人約定 比較容易出問題 也是因為對彼此習慣的方式不了解
要避免產生這樣的問題 最踏實的辦法 就是盡量提供好的約定環境 明確的資訊 和踏實的確認步驟
套企業管理的模式 PDCA
也就是 在執行一個企劃的時候
要先計畫(Plan)
接著執行(Do)
執行後確認(Check)
若是與原先計畫有差別 要再即時進行替代性的動作(Action)
這四個密切配合 才能降低計畫出包的機率
在你的例子當中 第二步驟(Do)時序性被延後
所以過程就是 計畫->確認->即時應變
在系統還未成熟的時候 其實主要的救援 是在“即時應變”這塊
也就是 事情不如預期是 如何處理
: 其實當下看到女方的第一反應我是有點小不悅啦，因為我這個人是秉持著別人怎麼對我
女方的應變方式是 先跟你道歉
再重新跟你確認行程
現在問題是 你們之前的溝通就已經不足
對你來說有登錄的資訊在她那邊並沒有登錄完全
這時候你比較好的處理方式是
回溯到你們登錄資訊的場景
去釐清 對你來說有效的登錄方式 和對她來說有效的登錄方式是什麼
: 我就怎麼對人的心態，現在雖然會想找個伴但因為有點年紀了所以也想認真找尋契合度
: 較高的不會想先求有再求好、騎驢找馬浪費彼此時間
: 因此當下就想說對方沒放在心上那這趟也沒有一定要去了，但我想畢竟人非聖賢所以
用“對方沒有放在心上”來解釋 其實是沒有解決到你們的溝通問題的
: 也不想表達出不悅避免把關係搞砸，頂多只是記下一個缺失再多繼續觀察而已
其實你的不悅極其明顯
而且這種不悅 是完全沒有溝通效益的不悅
其實用資訊登錄的角度來看 這是雙方的問題 而不是她單方面的問題
好 若你的原則是 若有一件事情沒有按照你預想的發生 你在某些情況之下(下雨)就不想做這件事
這代表當事情超出計畫 你其實沒有做到Action(即時應變)
當對方企圖為這件事情努力 但是你卻不這麼做的時候
至少也要誠懇地跟對方溝通你的想法
沒有人有辦法在短時間就懂得對方的想法
所以拿出誠意來溝通 很重要很重要
就算有情緒 也要好好地把自己的情緒和產生情緒的原因表達出來
: 結果對方後來的回應搞得好像是我的錯一樣.....
是的 是你是有錯
剛剛說過 在系統還未成熟的時候 其實主要的救援 是在“即時應變”這塊
當然 應變之後 或是 就算失敗之後
要經過討論 才能讓不成熟的系統變得成熟
但是你在這兩方面 完全看不到你任何誠意
: 難道真的是我的錯了嗎?是否還有更好的處理方式??
: 感恩
好的處理方式如上所述
1.確認資訊登錄的一致性
2.溝通時盡量提供細節
3.事情超出計畫時 即時應變
4.就算事情沒有成 也要溝通
這樣 才能讓不成熟的系統變成熟
我認為這不只是交往的問題
而是 人與人之間的相處 合作 本來就應該要拿出這樣的誠意
如果沒有讓系統變成熟的努力
只想要等待一個不用溝通也能夠成事的……
反正 你說自己一個人也能活得不錯嘛XDD