我老婆是某醫院的美編人員,已經工作滿九年,每年考績不是特優就是優等
然而在前年,醫院換了院長,開始在各組安插自己人馬
去年,將我老婆從行政中心,調到了地下室的另一個組
並以「節省人力」為由,要求我老婆除了原本在行政中心的工作外,另外
增加上新的組的工作(全院宣傳海報、文宣、評鑑活動書面資料、
各宣傳影片、衛教手冊、電子佈告欄、養老院宣傳影片、各種活動資料…)
為了能準時下班,我老婆在上班時間得很把握時間,才能將工作完成
不久,又直接空降一位年輕的主管,開始對我老婆工作各種刁難
那陣子我老婆總是會跟我訴苦,我除了傾聽外,就是給予她支持
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今年初,那主管突然要求我老婆設計一份通用卡,下午下班前交辦
要求隔天繳交。回家後,我們上網買了圖庫,隔天我老婆套用圖庫修改後
呈交兩個稿給主管挑選,之後呈給院長看,院長挑了一個稿後定案
過了幾天後,主管跑來詢問,我們套用的圖哪來的?
我老婆回答:「是網路上的。」
那主管說:「你這樣是違反著作財產權,我們要將你調離此單位。」
要調去的單位,遠在離我家車程約兩小時處,我們以每天得接送小孩為由,
隔天拒絕了
然後就被院長約談了,約談時主管也在,院長也說我們這是違反著作財產權
我老婆回答:「我們是從網路上購買圖庫,然後合法下載使用的。」
主管質問說:「那你為何先前沒說你有購買?」
我老婆回答:「你當天是問我圖哪來的?我有回答你是網路上的。你又沒問我,
有沒有購買?我怎麼知道要回答你?」
主管要求我老婆出示購買証明,我老婆回答:「是老公買的,我給你老公手機,
你打給我老公吧。」
後來院長就改口說,我們這樣是叫抄襲。醫院花錢請美編,不是要套圖抄襲,
而是要每個作品都要原創,我老婆這樣是陷醫院於智財法危機,陷主管於不義
然後接著說,上次某某活動的佈置,佈置得很糟,去年的就做得很好,要我
老婆多學學人家。
我老婆回他說:今年的不是他佈置的,去年的是才是他佈置的
院長不接話,立即又說,你也要學學新的美編,去新單位可以學影片剪輯,讓自
己能力更好。
我老婆回他:去年我是全院影片製作比賽冠軍。
院長又聽而不聞,接著講了一個小時的大道理…然後說要將我老婆送人評會
回來後,我老婆跟我說,我就說:「醫院就是要逼你走啊!他一定是要安插自己人。」
我跟我老婆說,這份工作可以不要,但我們不能沒有被這樣污陷!
一來,如果購買了套圖使用權(有載明可用於商業用圖),還有違反著財法,那
圖庫是出產給人購買做什麼的?
二來,作品給院長挑選後,並未開始量產製作,都有修正空間
三來,一天的時間就要人家交稿,還要求要全部原創,同時手邊又有許多工作
,是一個月給多高的薪水才能這能要求?不知道哪間醫院的美編這麼強大?
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沒幾天,果然就召開人評會了,而且召開的前十分鐘才通知我老婆
人事打電話來還說:「等一下要召開你的人評會,沒有人通知你嗎?」
問的好呢!應該是誰要通知的呢?
人評會的陣仗大的很:院長、兩位副院長、各主任、人資課長、法務…十幾個人
一個一個開始輪翻上陣,都說我老婆這行為是抄襲,違反智財法
因此要將我老婆做懲戒性調動
他主管還說,給了我老婆「八天」的時間製作,卻交出這樣的作品
我老婆出示了工作記錄表,証明只有「一天」製作
主管開始支晤其辭,說其他幾天他一面在求証圖庫來源,還要校稿等等的
最後總結,就是要我老婆接受調動,我老婆明確的拒絕,並大聲說,我們有購買
圖庫版權,這不是抄襲!
會議就在沒有結論下結束
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接著就是兩週,院長、兩位副院長、人資課長、行政中心主任…一個一個約談
每次約談,我老婆就詢問,最後人評會的懲處決議出來了嗎?
每一個人都避而不談,只是由強逼要求,變成各種利誘要求我老婆調動
每一次他都明確拒絕了
最後院方決定,將她調到「總務課」,改負責各種採買和配送
原本的美編已經找人要來接替了
他原本主管還向人資課要求調降我老婆薪資
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回來後,我們立即請了律師,也上勞工局申訴調解
勞工局很快的來了公文,也定了調解日期
我們立即就附上公文,並要請調解日當天的假
院方收到公文後,立即定下要調動我老婆的日期,是在調解日前一天
我問了律師、勞工局律師、調解委員會的律師
他們的意見都一致:調解期間,雙方不得再起爭議,因此在此之前調動。
我們告知人資後,人資說:我們的法律見解有錯,要求當天一定要調動。
後來我們仍然聽從律師的說法,在調解前一天,我老婆就坐在原單位,不接受調動
而新來的美編人員當天上任,和主管熟識地聊天
當天立即公告,全院各部門的海報、文宣,以後都得自己負責
醫院美編不再負責各部分之海報、文宣等…
而此時已經過了兩週,隔天要開調解會了,請假仍然還沒被批準
(平常都是當天請,當天就批準了。)
人資課長那天只說:「我等會再跟你談。」然後就一直等到下班前,
過來說:「你還是堅持不調動?」我老婆說:「對!」
然後人資課長就離開了,而好幾週了,人評會懲處結果仍然沒下來
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隔天,我陪同我老婆去調解委員會,對方來了行政中心主任、人資課長和法務
主任此時改說,我老婆的工作表現「不符期待」
我們拿出九年的考績証明,每年不是特優就是優等
主任又說,我們的作品可能違反著財法,但更重要的是「未跟主管報備」
我們反問:「九年來不曾有要求要跟主管報備,這次一下子就送人評會?」
主任說:「這會陷主管於不義,違反民法信賴保護原則。」
人資課長說:「這種事本來就要自我要求,要自律。」
我們反問他:「所以兩週前我們請假,到昨天下班才批準,這就是你們的自我要求?」
主任又接著我老婆昨天是曠職,沒到調動的新單位報到
我們說:「我們問過我們的律師、勞工局律師、調解委員會律師,都說調解期間
不能再請爭議,你們法務在現場,何不請他解釋?」
法務從頭到尾,一句話都不說。
後來,主任和人資改用柔性的說,調去新單位對我老婆比較好,怎麼樣怎麼樣的
我們說:「我老婆是美編出身的,你們都這樣搞了;總務工作內容他完全不熟,
調去了你們不就更好搞。」
最後,我們要求資遺費,對方立即就答應了
調解結束後,調解委員事後跟我們說,如果調解沒成功,他覺得我們上法院
贏的機會很大。只是上了法院,最後應該也是要求資遺費而已,這樣能解決很好。
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事實上,院方光這幾個月就用這方式逼退了十幾個人,我老婆是唯一一位有
拿到資遺費的。
當天下午,我陪同老婆回去院方辦資遺手續,一群同事和先前離職同事聞訊
全齊合過來抱著我老婆合照,捨不得哭了,他主管在一旁,臉臭得要死
一句話都不敢說
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整件事發生的過程,其實我老婆晚上回家心情都很不好
我都會開導他:「人家就是看你在很難受,所以才要逼你走。那你更應該每天
笑笑的出現給他看。」
每一次被長官約談前,我都會和他沙盤推演,可能會怎麼問,我們要怎麼答
我也每天和律師討論法條和當天發生的情況
每一次長官都只能鬼打牆,一直重覆那些講了好幾次的話
有時我老婆壓力很大,我會抱著她,讓她好好哭一場
她說很累很累時,我會跟她說:「我們這工作可以不要,我養你;但這時離職,
代表我們認為自己理虧,我們爭的是一口氣。但如果你決定不要爭了,我也支持你」
她哭完後,會跟我說:「都堅持這麼久了,而且我不甘心被這樣汙衊!」
然後會把我抱緊緊的說:「謝謝你這麼支持我,我才能堅持下來。有你真好!」
整件事情結束,她許多同事跟她說:「沒想到你這麼有勇氣,這場戰打到這樣,
院方這麼多年來,只有一位拿過資遺費。」
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說完我們的真實故事,我想說的是,這大半年來,我老婆工作職場上壓力很大
回家會跟我訴苦水,但我不是隨之起舞,一起罵他的主管
我肯定她自己的表現,和她一起討論對策
告訴她不用擔心,最差就是不要這工作,我永遠是她後盾,我可以養她
我想,面對壓力,用抱怨的方式逃避,只會讓自己以為陷入孤立無援的情況
我們無法讓生活完全沒有壓力,但我們可以選擇面對壓力的態度
危機就是轉機,積極面對問題,解決問題,不僅會讓自己更充滿的力量
而給予她有效的支持方案,也更能增進你們之間的感情
祝福你們
: 我跟閃光遠距離,只能週末見面
: 而我想求助的是,
: 她常常在工作上遇到不如意的事情
: 常常會跟我發洩
: 例如
:
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: 身為她男友
: 一開始會陪著她一起罵上司主管
: 因為那些鳥事我自己遇到也會很火
: 但是一起罵的結果是他會覺得更無奈
: 我們心情更差
: 後來我就換方式
: 譬如跟他說算了不要理他們
: 冷靜,別這麼激動
: 對那些人事物要冷處理冷回應
: 因為她是公職還要兩年才能調動
: 就再撐一下就可以調離
: 我知道他很辛苦
: 會安慰她做的很好了 已經盡力了
: 可是她每次都還是有源源不絕的鳥事
: 而且想法也都很負面
: 而我覺得各種方式好像都沒辦法安慰她
: 所以不知道該怎麼辦
: 想求助各位聽聽大家的意見,
: 謝謝各位