視聽劇場．小組長免職辦法
　為確保視聽劇場各項運作正常，故比照視聽劇場板主任免辦法，
　將採取下列辦法提醒小組長職責，一旦若有小組長失職將採取以下辦法進行免職
一、『群組長招開會議寄予警告免職』（視聽群組專用，符合以下任一情況即可）
　１．經站長查詢，小組長涉嫌濫用職權，視情節重大與否：
　　　嚴重者（濫用開板、刪板等），直接由站長公告免職。
　　　情節輕者，由群組長招開會議，可寄予一次[小組長警告]（需公開）
　２．小組長若連續七天未上站，且並未申請請假文或代理文，
　　　將可以由群組長（不需另行招開會議）直接給予一次[小組長警告]（需公開）
　　　警告文公開後，一週內仍未改善，得寄予第二次[小組長警告]（需公開）
　　　以此類推
　３．經群組長查詢或使用者檢舉，小組長長期怠忽職守者，
　　　如各項負責申請文，超過兩週未進行處理（群組長於工作板或信件口頭提醒）
　　　一旦申請文超過一個月仍未有處理下文，且未有事先申請請假或代理者，
　　　將可以由群組長（不需另行招開會議）直接給予一次[小組長警告]（需公開）
　　　警告文公開後，一週內仍未改善，得寄予第二次[小組長警告]（需公開）
　　　以此類推
　４．視聽劇場各項作業並工作板內容，未經允許小組長不得隨意公開或轉載、討論，
　　　如獲檢舉小組長涉嫌違規事項，
　　　將可以由群組長（不需另行招開會議）直接給予一次[小組長警告]（需公開）
　　　情節重大者，經組務會議討論表決可直接免職。
　５．視聽劇場各看板，若未有板主經營者，小組長可進行代理管板。
　　　但看板若有現任板主群時，且板主並未向組務申請提報請假或代理文，
　　　小組長不得隨意干涉看板任何運作並進行管理，
　　　除非看板呈現暴動或遭到惡意大量洗板、且板主尚未上線時，
　　　小組長才可以進行暫時代理（但需公告[看板代理]於看板）
　　　若非以上嚴重情形，小組長不得隨意干涉板務，一旦獲檢舉且證據確鑿，
　　　將可以由群組長（不需另行招開會議）直接給予一次[小組長警告]（需公開）
　　　情節重大者，經組務會議討論表決可直接免職。
　＊以上各項辦法，需招開組務會議表決是否寄予[小組長警告]或免職者，
　 當日組務會議需至少由３／４現任小組長出席，
　且３／４出席現任組長同意，未達開會人數，則該會議應視為無效。
　　若出席會議人數未達現任３／４的小組長之情況，
　　招集人得在會後逕行在組務看板提出公開記名投票，
　　須於期限內達３／４現任組長參與投票表決，且不得有任何一反對票，則提案成立。
　　若出席會議人數未達１／４現任小組長之情況，則重新擇日再補進行會議。
　　被提議寄予警告的組長需迴避組務會議。
　＊以上各項辦法，同一小組長於三年內累計兩次警告後，第三次再獲警告時直接免職。
　＊經免職後的小組長15個月禁止擔任視聽劇場小組長。
＊以上各辦法亦歡迎使用者一同監督並檢舉。
二、『組長提出罷免案表決』（視聽群組專用）
　　直接由視聽劇場之正式組長中至少兩位，聯合於工作板提議罷免並附緣由，
　　由正副群組長之一擇日召開組務會議並討論。
　 當日組務會議需至少由３／４現任小組長出席，
　且３／４出席現任組長同意罷免之，未達開會人數，則該會議應視為無效。
　　若出席會議人數未達現任３／４的小組長之情況，
　　招集人得在會後逕行在組務看板提出罷免公開記名投票，
　　須於期限內達３／４現任組長參與投票表決，且不得有任何一反對票，則提案成立。
　　若出席會議人數未達１／４現任小組長之情況，則重新擇日再補進行會議。
　　被提議罷免的組長需迴避組務會議。
　　罷免成功者15個月禁止擔任視聽劇場小組長；
　　罷免失敗者，該組長六個月內禁止再罷免該組長。
　　會議結果需公佈在視聽劇場組務板。
三、『使用者提出罷免案表決』（視聽使用者專用）
　　由被罷免者管理的區域之板主於視聽連署板發起罷免連署，
　　需超過該組１／２看板板主連署同意，即可送交視聽劇場組務板，
　　內詳載發起人id、被罷免組長id、被罷免組長區域、罷免理由、連署單，
　　由正副群組長之一送交組長會議審核，
　　被提議罷免的組長需迴避組務會議。
　　超過１／２正式組長投票審核同意即可通過。
　　
　　罷免成功者15個月禁止擔任視聽劇場小組長；
　　罷免失敗者，該組長六個月內禁止再罷免該組長。
　　會議結果需公佈在視聽劇場組務板。
本辦法經過視聽劇場組務會議通過，自公佈後立即生效。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　視聽劇場 2010.6.28 修訂