我是覺得用字遣詞可以再好一點啦！
看到你的文字敘述感到難過...
總部放“DM”在店舖，當然不是給消費者當參考而已，而是要有實際的“銷售動力跟營收
成長”
就像是逢年過節的禮盒，即使你不主動訂貨，但公司還是會“固定配送（固配）”一定的
量給你，那這些成本呢？大多數在進貨的當下，加盟主就已經“被支付（預扣）”貨款了
！只有極少數的，可能會在檔期結束後，有退貨退回的機會，不然絕大多數都是放在店舖
內，賣完為止（或是過期），所以有時候春節前進的禮盒，過了端午還在架上，真的不好
賣啊！又不能退掉，放到過期只能自己吸收成本，只求好心人買走賺差額（銷售金額-進
貨成本）
常理來講，督導或組長又會“要求”，禮盒品項的“銷售總額”要比去年同期成長2%以上
，相對來說就是要你訂更多的禮盒來賣，有些甚至會指定加碼某款商品！
回到原本這邊，所以什麼年菜.母親節蛋糕.端午節粽子.中秋月餅.XX探險隊..等預購DM，
都是同樣的做法
去年好今年還要更好，今年要比去年成長...之類的
然而當一般商品銷售動能上不來的時候該怎麼辦呢？
（一般商品：鮮食類.飲料.餅乾.泡麵.就是架上常見的商品）當然就是靠其他業務拓展啦
！文中提到的團購就是一種手段，假設今天業績目標還缺三萬，那麼上面的人就會要求加
盟主想辦法補足這個差額，那這時候可能就會要求加盟主去買DM上“團購知名的柳丁汁”
來賣給客人，因為是透過超
商的POS系統結帳的，所以收到的款項，當然算超商的營收收入！因此金流：店舖->總部-
>廠商
發票呢？就是在結帳當下開出的那張，由於一開始就是個“組合包”的商品，當然不可能
要求供應商特地一個一個開吧！今天妳得到的商品只是這個“組合包”的一部份
店舖有啥好處呢？除了不被盯之外，可能會有少許的獎金回饋之類的（實際情形依各家規
定為主！）有3%就要謝天謝地了
畢竟不是透過一般訂貨管道進來的商品，也就不是照一般的結帳模式跟流程走，上面也提
到過了，商品的形式類似於“組合包”的概念，所以今天一組十瓶的柳丁汁，你只要兩瓶
，而這個商品POS系統裡面就沒有的東西，更不可能有單品的條碼可以刷讀結帳！就算你
拼命拿條碼去刷，POS的畫面就只會顯示“條碼有誤”，況且5％的稅金早在訂購的當下就
已經支付過了，事後再結帳時，總不能再收一次吧！
那如果還是沒達標或是老子不爽這樣做呢？
很簡單，根據合約規定，就是跟你解約，當然是加盟主這邊要支付違約金賠償給總部，怎
麼可能是總部賠你呢XDD
而一般企業來說就是考績不及格！扣（減發）年終，畢竟是你業績不達標的，怪我囉！？
這種商業模式行之有年了，早些年某物流業者也就鬧得沸沸揚揚的，那邊不擺攤賣，偏偏
要在媒體總部的大門口，挑明了就是要搞公司啊~XDD
以上是我的夢中夢...時候不早了該繼續睡了！
如果內容有誤還請善心人士修正夢境！