※ 引述《mrbigmouth (大嘴先生)》之銘言：
: ※ 引述《song7775 (凜透)》之銘言：
: : 想建議把商業季度跟產品上架的時間進行分離
: : 目前因為沒跟到第一批次的上架時間導致有產品推不上去
: : 而要等一個星期這段時間內感覺有點虧
: : 能否改成商業季度只是單純進行營利的結算
: : 產品想上架就上架 固定存在一個禮拜後下架呢?
: : 商業季度跟產品上架的時間是否有一定得綁在一起的必要?
: 這邊我要講解一下現行的推薦票制度，
: 現在每個人每個商業季度總共有幾張推薦票，
: 是由「這個季度將會有多少商品上架」來計算的，
: 每上架十個商品，所有使用者就會多一張推薦票，但最少也會有一張。
: 當季度一張推薦票能夠產生多少營利額也是在此時算出。
: 現在每個人每季度能用推薦票產生多少營利額是固定值14萬，
: 那如果當季度有10張推薦票可用，那每張推薦票就可產生1萬4千的營利額。
: 因此，如果想要改為產品能隨時上架的機制，
: 你可能要推出配套的可用推薦票數目跟推薦票營利額計算方式。
這裡能否把推薦票的票值固定住?
例如一張推薦票就是固定1萬或1萬4
然後產品每天上架一次 在上架的同時每天發放新的推薦票
每個商業季度
每天的產品有X個 發(X+Y)/10張 並紀錄下Y=(X+Y)%10
如果是新的商業季度的第一天則再多發一張保底票
這樣符合有保底一張 並且每10個產品就能多一張票
只是推薦票的營利額就沒有辦法限制在每人每週固定14萬了
變成產品越多 票越多 賺越大
但沒有產品的話相對就沒辦法靠推薦票賺錢了
變相的鼓勵經理人多推產品
不然本來的制度 產品越多票越多 票的價值就越低?

支持 本來的制度的話 更多產品票更多但是獲利並沒有提高