http://www.chinatimes.com/newspapers/20180122000936-260210
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七年級生黃詠雪帶老店轉盈 把漫畫變蒐藏品 青文業績年逾2億
2018年01月22日 04:10 工商時報 邱莉玲／台北報導
一家70人的小型漫畫出版社青文，憑什麼吸引台清交畢業生效力，更在去年書市不景氣中
逆勢成長，業績飆破2億元，毛利成長5成？領軍的七年級生、青文第三代黃詠雪直言，「
振興產業要有更多新花樣！」去年青文把漫畫書做成蒐藏品，把多本百元漫畫書加值後，
將定價翻倍，銷售達數萬本，經營實績亮眼，上月黃詠雪也獲選為中華動漫出版同業協進
會史上最年輕的理事長。
成立54年的青文，前身是台灣青年文化協會（簡稱青文），由黃詠雪的爺爺做文史哲出版
品起家，直到1976年黃詠雪父親黃寄萍才開始做漫畫，10年前交棒給黃詠雪，代表性出品
有《哆啦A夢漫畫》、《名偵探柯南漫畫》、《棒球大聯盟漫畫》、《神奇寶貝漫畫》、
《摺紙戰士漫畫》以及安達充漫畫作品等，出版雜誌有《HOBBY JAPAN》、日系時尚雜誌
《mina》、《with》、《ViVi》等，光是《哆啦A夢》漫畫近40年賣出逾3,500萬冊，居台
灣銷量第一。
現年36歲的黃詠雪，是一個喜歡研究漫畫的宅女，她接下家族企業至今恰好滿10年，當年
青文處於虧損狀態，她從組織瘦身開始，不斷嘗試、檢討、改善，逐漸轉虧為盈，成功救
活一家比她還老的出版社。
黃詠雪強調，動漫產業變化快，她主要是快速做出改善和調整，尤其是立場和觀念的轉換
，青文規模較小，調整應變可以比別人快。
好比，父親一輩與日本往來的出版社較集中，她則擴散與多達40家以上日本出版社往來，
因為青文要在市場立足，必須比別人更快取得市場上最好的作品，因此她加強青文的提案
能力，成立大數據庫持續檢討改進，要求精準提案搶得授權，並積極做書籍企劃服務。
再者，她鼓勵社內嘗試創新，盡量相信員工可以做到，提供預算、給予激勵和獎勵，去年
起開始落實分紅，而不像老一輩傾向監督甚至質疑的角色。
青文去年將漫畫書變成蒐藏品，將紙張、印刷、設計全面升級，一舉將漫畫書定價拉高，
也有助市場宣傳，打出漂亮一仗，又以《來自深淵》限定版定價230元賣出逾6萬本受矚目
，3月將再推出《H2和你在一起的日子》定價350元，鎖定30歲以下看過原作的人，賣他們
回憶與蒐藏，挑戰漫畫書的最高價。
嘗試創新的背後，是青文站在消費者立場，瞭解他們的需求，好比有讀者反映希望再版安
達充的《鄰家美眉TOUCH》套書，並希望紙張好一點可以蒐藏，青文從中淬煉出關鍵字，
進一步把實體書的概念收藏化，創造出一個藍海市場。目前市場測試結果，又以具獨特世
界觀、畫技或舊作創新較適合。
黃詠雪表示，做出版最難之處，就是無法複製，紅過的作品、題材不會再紅第二次，所以
青文每月出版大約25本漫畫、15本輕小說、4本雜誌和畫冊中，會有一定比例要持續創新
，團隊也會有3種人一起打拚，分別是數字概念清楚（負責守勢）、市場嗅覺靈敏（負責
衝市場）、行銷概念（掌控時間）的人，都是一群重度漫畫迷，所以可以想出別人想不到
的創意。
身為家族企業第三代，黃詠雪認為，追求毛利比營收更重要，才是企業永續之道。父親一
代認為出版業是以書養書，用書換現金，營業額須逐年追高，不管是出版書種或印量，她
之前也曾努力衝高營業額，一度年營收達3.8～4億元，但後來發現毛利未必較佳，於是在
3、4年前開始做調整，求質量、改變單價，儘管去年營收逾2億元，較高峰期減少3、4成
，但毛利率卻成長。
(工商時報)

馬的垃圾青文做什麼PVC書皮版害我一直買

先解決錯字漏字亂翻的問題再說Zzzhttps://i.imgur.com/3S3tD6T.jpg

全疊打 專治跌打損傷

鈴木一朗一個打席平均可揮出3.68支安打

推文XD

公三小 這叫扒皮吧！？

當初大掃蕩的時候打包票說自己絕對不會出版限制級漫畫以切割其他出版社的狗屁公司