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赤松健老師是日本最愛“指點江山”的漫畫家,這次轟轟烈烈的狙擊“漫畫村”的活動也
讓這位直接有著厲害關系的漫畫家站出來說話了!“打敗盜版網站的方法,既不是攔截也
不是斷絕廣告收入”——《純情房東俏房客》《魔法老師涅吉!》的漫畫家赤松健老師,
這樣說。
給漫畫市場帶來巨大損失的盜版網站“漫畫村”(現已無法登錄),成為了一種社會問題
,作為解決對策,“網站攔截”“斷絕運營資金之源的廣告收入”被提出,因為無論哪種
都是規避方法,效果不甚。就連現在,還有盜版網站和權益者雙方打太極,無法根治。
運營“漫畫圖書館Z”在漫畫業界進行各種活動的赤松老師豪言“盜版網站要用技術來戰
勝”。
赤松老師思考的“打敗盜版網站的唯一方法”。關於漫畫業界的現狀,來聽聽他怎麽說。
即使沒有盜版網站漫畫銷售也停滯不前
——全國出版協會2月26日發表的2017年漫畫市場統計,紙質和電子版合計的漫畫市場規
模(估算銷售金額),是比前年少2.8個點的4330億日元,是巔峰時期95年5864億日元的
四分之三。這幾天市場規模的爬行,作為漫畫家認為盜版網站對於漫畫的銷售產生了何種
程度的影響?
赤松:漫畫銷售額的初版,感覺是落到了巔峰時期三分之一的樣子。業界整體都在停滯不
前,當然這不僅僅是盜版網站的影響。只是,盜版網站雪上加霜,“不買漫畫也可以”這
一常識的形成我想是問題所在。
像我這樣銷售紙質的漫畫家還好,在Web上連載的年輕漫畫家原本就沒有印刷紙質。(因
為收入來源有限)這些人,漫畫被掃描,電子資料被截屏,人們擅自上傳下載,損失巨大
。
盜版的發布很快,畫質也好。比如“周刊少年雜志”是周四發售,盜版在(前一周的)周
六就被發布了。這是配送業者的原因,但管理全部的雜志是很難的。
——以絕版本為中心的免費漫畫發布服務“漫畫圖書館Z”提出“電子書籍版YouTube”,
作為對抗收集各式作品的盜版網站、外資網站發揮了作用。關於絕版本、未被單行本化的
作品,盜版的損失也嚴重嗎?
赤松:(1)絕版本、未被單行本化的作品、(2)情色漫畫、二次創作同人志,是盜版的
天下。前者出版社也因性價比的原因沒能電子化。後者是盜版無修正的放出占據壓倒性優
勢。同人作家也因為在二次創作的特點上(未經原作者同意的二次創作,作為權利者是否
會認同等),起訴盜版網站的很少。
官方什麽也沒做,在盜版網站上有只能在此處看的作品於是就到這裏看了,這點我們是知
道的。因此,漫畫圖書館Z收集絕版本等過去的作品。對於讀者來講,有著能看到過去作
品的優勢,對於作家來講有這樣的優勢(1)可以得到從過去作品中的廣告收益和讀者的
反應、(2)與對現在作品的流入相連接。官方地發布作品的話讀者就會來看。
打敗盜版網站的唯一方法是“國產的便利的官方服務網站”
——那麽,關於現在正在連載中的作品,橫斷式地購入各種作品,提供能夠閱覽的官方服
務也有效嗎?網站攔截、斷絕廣告收入的對策也有被提出,對此是怎麽看的。
赤松:網站攔截也好斷絕廣告收入也好,都是回避的對策,沒有什麽意義。打敗盜版網站
的唯一方法是,以整合出版社的官方來提供便利的漫畫平台。盜版能做到而官方做不到是
令人切齒得不得了的。在漫畫村上有那樣的需求,我們是知道的,因此能獲得這一層的話
就好了。像音樂的定額流媒體服務“Spotify”那樣定額制任意閱讀服務就很好。
——為什麽,整合出版社的官方服務沒有實現呢。關於這些,有和出版社交談過什麽嗎?
赤松:出版社糾結的果然還是在於,想以自家的作品優先,只要不大肆破壞市場,整合服
務的實現就很困難。也有致力於盜版網站對策的出版社,也有危機意識,但實際上沒有什
麽特別的行動。
為了守住表現的自由,期望的是國產平台。蘋果谷歌等情色表現的限制十分嚴格,而我們
這邊的話基準沒有明確不知何處是界限。做出日本作家和出版社主導的平台的話表現的自
由就能保住。對於外資的對抗也需一並考慮。
——有沒有實現官方服務的方法?在推特上說進行與出版社的實證試驗“出版社和作者共
同制作漫畫村(那樣的結構),收益由作者和出版社正當分配的系統”,這個是什麽樣的
東西?
赤松:關於實證試驗預定在月發布出來(發表報道),還在鞏固內容的狀態。因為我們是
以絕版本為中心處理,首先唯有從過去作品中一點點瓦解下去。想要做成足以對抗亞馬遜
那樣的服務,應該會是一個跨度5到10年的工作。
不是單純的整合。“BookLive!”“eBookJapan”等電子書籍服務互相延伸,1個APP可以
購入、管理多個作品。同舟共濟的系統。
比如,想要看《進擊的巨人》的話,在APP內檢索的話,BookLive!、eBookJapan都能購入
、閱覽,讀者可選擇喜歡的服務。現在也每年聽到電子書籍服務倒台的新聞,羞恥、遺憾
。
盜版網站用道德和技術來戰勝。不,唯有用技術戰勝。擁有便利的產品的話用戶也會使用
官方的產品。最近也有媒體的報道,說出“在漫畫村上看了”的人少了很多,看來道德也
上來了。
育成是出版社,流通是Web、APP漫畫公司
——前面全國出版協會的發表,17年漫畫市場電子版超過了紙質的銷售,業界也迎來了過
渡期。最近Web、漫畫APP出身的漫畫家也多了起來,但業界本體的變化是怎樣感受的?
赤松:以前的出版社和Web漫畫公司有著各自的特點。作家的育成功能上出版社強。現在
有追求立即作戰的能力的傾向,經過迂回到達連載,徐徐提升的經驗在Web上是越來越不
適用了。
反過來,Web漫畫公司在研究怎樣讓漫畫被更多地閱讀之上十分在行。分析“什麽封面看
的最多”“在哪裏放廣告好”等等。APP商店排名,“LINE漫畫”“ピッコマ”等韓國資
本的漫畫APP很有人氣,其銷售方式是我們應該學習的。
Web漫畫、漫畫APP公司或許接近於支援流通、宣傳的代理。新人作家在出版社得以好好培
育,自己能夠畫出好作品的人依賴於Web公司。也有自己創作能力高的畫家,但不能做到
這樣的人是大多數,為此代理是有需要的。出版社和Web漫畫公司的組合固然是好,但因
為負擔相互的作品,這也很難。
——赤松老師自己,今後想通過漫畫圖書館Z進行怎樣的活動?
赤松:因為我是歸檔主義的人,所以想要存檔所有的作品,以所有的作品為檢索對象。一
本也不遺漏,古老的作品也經數據化後流傳於後世。取得原作者的許可,二次創作同人志
、漫展的本子什麽的也都想全部保存。漫展的本子什麽的被保存在大倉庫裏,要是突然設
施不能用了一下子全部處理了的話,我就會後悔不已。
最近,和本月發布預定的出版社的實證試驗有了良好的結果,和其他出版社也能橫向展開
的話就好了。想要給至今為止養育我的出版社、編輯們、買我漫畫的讀者們報恩,今後也
會給了漫畫業界繼續活動下去。