本魯沒玩過傳奇的遊戲，
單純來發發廢文，賺點P幣。
傳奇沒記錯，從精靈樂章開始，一直作到聖境傳說上高峰，
而聖境是參考WOW製作的，由於採用日式畫風，
讓這遊戲大量吸收了不習慣WOW美式風格，但是喜歡這種遊戲模式的玩家。
這可能導致了傳奇網路，分析這遊戲成功案例時，
過分歸因於美術上的成功，而輕忽了其他部分的影響力。
單從攻略本上的套裝與技能設計資訊來看，對比當時的其他遊戲，
傳奇在這部分的遊戲設計上，確實比較差一點，
不過個人也沒有親自玩過，所以也不了解這些遊戲的用戶群構成，
有可能比起遊戲性設計，這些設計是配合用戶需求設計的。
再來是商業模式設計，就我所知，傳奇最終沒有走向研運一體的路，
也就是研發跟營運是分開的，雖然既有的商業模式跟營運模式可以互相配合的很好，
導致看起來有研運一體的錯覺而已。
而然固定的商業模式適用的市場也是固定的，
那麼新的遊戲，在搶的玩家大多是同個市場的玩家，
少部分是受玩法吸引來的。
而這種狀況下，
傳奇的經營策略不是做好既有的市場，
而是打算採取機關槍打線，
說實話，本魯蛇完全不懂，那些遊戲公司的經營高層在想什麼?
那麼來下結論吧，
簡單說，聖境傳說的成功案例，
讓傳奇以為這樣就會賺錢，然後就是不斷的複製成功案例，
前幾次在玩法上的開拓，可以更鞏固既有的市場，符合該市場的玩家偏好，
但是最終還是會有成長上的極限。
而不打算研究營運上的新的商業模式，
也不打算投入研發資源開拓新的遊戲模式，
那麼這公司的只剩吃老本一途。
而資源最豐富最有能力承擔風險的時期，
不願意冒點風險，
那麼等衰退到最後，也沒有能力轉型了，
反正就常見的經營問題。
反正，大概就這樣吧，魯蛇也只能在這嘴。
話說，超商大夜22K，加上加班費才到25k，是現在超商大夜的常態嗎?

真正巔峰是幻想神域吧

就生命周期啊 週期到了就放生開新遊戲搭配上發行表可以發現原本就只是想撈寒暑假學生的行程暑假吸一波 開學下滑 寒假改版 暑假開新遊戲Loop

幻想神域後開始走下坡

我同事十幾年前做超商大夜26k

我現在超商大夜一個月35K 你是不是遇到加盟店

大夜22K...?!你是不是被坑了

大夜22K... 請問月休幾?

週休二日(週三 週六)