[新聞] 索尼轉型，PS將成家庭多媒體娛樂中心
作者: wizardfizban (瘋法師) 2019-01-08 10:51:26
索尼轉型為創意娛樂公司，PlayStation 將成家庭多媒體娛樂中心
https://tinyurl.com/ya62dfa9
自 2018 年 4 月吉田憲一郎接替平井一夫出任索尼公司 CEO 以來，這位擅長對業務線進
行精簡的管理者，原職位是索尼公司 CFO（財務長），是否會對索尼影業進行調整，是整
個好萊塢最關注的的問題，吉田憲一郎因拆分關閉業績不佳的部門而聞名，他似乎對索尼
公司旗下的電影和電視內容製作和發行部門興趣不大，儘管後者推出了聞名全球的蜘蛛人
系列電影。
對於索尼影業而言，也處在發展的十字路口，特別是在新聞集團的控股方默多克家族將
20 世紀福斯影業出售給迪士尼之後，電影和電視製作市場的格局發生了重大的變化，迪
士尼成為了好萊塢傳統電影製作的巨擘，默多克家族選擇將影業公司出售給競爭對手，是
考慮到 20 世紀福斯影業無法在未來無法擁有足夠的資源和實力與 Netflix、蘋果、
Amazon 等從科技產業拓展到內容製作市場的科技公司競爭。
需要面對 Netflix、蘋果、Amazon 等公司競爭，還有同樣處於壓力中的索尼影業，正當
外界對索尼影業的未來表示擔憂時，索尼公司 CEO 吉田憲一郎給出了明確的回答，他在
2019 年 CES 上表示，索尼公司將加大對電影、電視、音樂等業務的關注，列為公司重
點發展的業務部門之一，這是他的前任們都沒有嘗試過的戰略，他希望用更受歡迎的平台
來向消費者展示電影、電視等內容。未來專注於主機遊戲市場的 PlayStation 平台將會
加入更多內容，用戶可以看到索尼影業的電影、電視。 PlayStation Network 在 2006
年上線，目前月活躍用戶超過 8,000 萬。
影音娛樂獲利日益吃重
索尼公司從事影音娛樂業務可以追溯上個世紀 70 年代，音樂業務運營的時間超過 50 年
，電影業務也有30年的歷史。隨著索尼消費電子業務的逐步衰退，影音娛樂業務已經成為
了該公司重要的利潤來源，在 2018 財年中電影、遊戲、音樂三大業務為索尼貢獻了
47% 的利潤，總額為 67 億美元，創下了索尼公司成立以來的最高值。
不斷壯大的索尼影音娛樂業務也面臨著許多挑戰，完成了諸多行業內的併購後索尼音樂已
經成為了全球最大的音樂版權和發行機構，但串流業務服務平台的崛起讓傳統的音樂產業
模式面臨變革，同時蘋果、Spotify 等公司還在不斷挖角索尼音樂。索尼公司製作和發行
的電視節目青黃不接，知名電視節目內容熱度持續下降，新內容反應平平，主要是因為以
Netflix 為代表的串流服務平台正在從內容製作商大量採購內容。
索尼影業的表現更為亮眼，特別是對蜘蛛人系列電影的開發，在全球範圍內都獲得了巨大
成功，特別是在 20 世紀福斯被迪士尼收購之後，只有索尼影業和迪士尼可以製作和發行
漫威相關的電影和電視內容。
在吉田憲一郎對索尼的規劃中，索尼是一家創意娛樂公司。這是該公司在定位上的重大轉
變，長期以來索尼公司是一家消費電子公司，影音娛樂業務則排在消費電子之後。目前索
尼公司旗下有三家從事影音娛樂業務的子公司，均為獨立運營，分別是音樂、遊戲和電影
，未來三個子公司將展開更緊密的合作。
PlayStation 角色重新定位
營運遊戲業務的 PlayStation Network 一直在猶豫是否應該與母公司旗下的電影和音樂
公司合作，遊戲玩家是否能夠接受在主機遊戲平台中看到很多電影、電視和音樂內容。
PlayStation 主要的競爭對手微軟公司旗下的 Xbox 則在跨內容合作中走得更快，微軟
公司將 Xbox 平台轉型為家庭娛樂中心，而非主機遊戲平台。
索尼 CEO 吉田憲一郎對於 PlayStation Network 的規劃則與微軟 Xbox 接近，他希望將
PlayStation 打造成覆蓋所有用戶的娛樂平台，該平台不會只是遊戲平台，也非常適合
影片和音樂內容。吉田憲一郎已經要求遊戲、電影、音樂各公司加強合作。 Tony
Vinciquerra 在 2017 年 6 月出任索尼影業的 CEO，John Kodera 在 2018 年成為了索
尼遊戲業務的掌門人，最近幾個月 Rob Stringer 和 Jon Platt則分別成為了索尼音樂製
作和出版發行的主管，他們在公司內部匯報的對像都是吉田憲一郎，但索尼公司不會設立
一位高階主管負責整合娛樂業務。
在平井一夫擔任索尼公司 CEO 期間，索尼做到了業務轉型並轉虧為盈，完成管理者的交
接後索尼公司旗下除了智慧型手機業務之外，其他業務部門均已經實現獲利。曾經也曾有
多次消息傳出，索尼有可能放棄智慧型手機業務，吉田憲一郎把影音娛樂內容作為首要發
展部門，對於硬體業務的發展也多有助益，智慧型手機是行動網路平台的重要產品，掌握
高品質內容的索尼仍然有迴轉的餘地。
索尼公司的影音娛樂業務雖保持高速成長，但均為內容製作商，當傳播平台的影響力越來
越重要時，影音內容市場的話語權正在發生轉移，近年來 Netflix 模式和好萊塢模式的
競爭愈演愈烈， 索尼是傳統製造商和發行商的代表，在內容的製作方面存在先發優勢，
Netflix、Amazon 等公司擁有平台的用戶平台，依靠著資金的投入和對用戶的分析，已經
能夠製作出高質量的內容，索尼影業的優勢已經越來越小，未來索尼需要更多的平台來吸
引消費者，如何將游戲、電影電視、音樂等內容作為服務直接推廣給用戶，則是一大難題
。
====
任天堂好像也有說過要轉型成娛樂公司，看來是個趨勢？
https://tinyurl.com/ya62dfa9
自 2018 年 4 月吉田憲一郎接替平井一夫出任索尼公司 CEO 以來，這位擅長對業務線進
行精簡的管理者，原職位是索尼公司 CFO（財務長），是否會對索尼影業進行調整，是整
個好萊塢最關注的的問題，吉田憲一郎因拆分關閉業績不佳的部門而聞名，他似乎對索尼
公司旗下的電影和電視內容製作和發行部門興趣不大，儘管後者推出了聞名全球的蜘蛛人
系列電影。
對於索尼影業而言，也處在發展的十字路口，特別是在新聞集團的控股方默多克家族將
20 世紀福斯影業出售給迪士尼之後，電影和電視製作市場的格局發生了重大的變化，迪
士尼成為了好萊塢傳統電影製作的巨擘，默多克家族選擇將影業公司出售給競爭對手，是
考慮到 20 世紀福斯影業無法在未來無法擁有足夠的資源和實力與 Netflix、蘋果、
Amazon 等從科技產業拓展到內容製作市場的科技公司競爭。
需要面對 Netflix、蘋果、Amazon 等公司競爭，還有同樣處於壓力中的索尼影業，正當
外界對索尼影業的未來表示擔憂時，索尼公司 CEO 吉田憲一郎給出了明確的回答，他在
2019 年 CES 上表示，索尼公司將加大對電影、電視、音樂等業務的關注，列為公司重
點發展的業務部門之一，這是他的前任們都沒有嘗試過的戰略，他希望用更受歡迎的平台
來向消費者展示電影、電視等內容。未來專注於主機遊戲市場的 PlayStation 平台將會
加入更多內容，用戶可以看到索尼影業的電影、電視。 PlayStation Network 在 2006
年上線，目前月活躍用戶超過 8,000 萬。
影音娛樂獲利日益吃重
索尼公司從事影音娛樂業務可以追溯上個世紀 70 年代，音樂業務運營的時間超過 50 年
，電影業務也有30年的歷史。隨著索尼消費電子業務的逐步衰退，影音娛樂業務已經成為
了該公司重要的利潤來源，在 2018 財年中電影、遊戲、音樂三大業務為索尼貢獻了
47% 的利潤，總額為 67 億美元，創下了索尼公司成立以來的最高值。
不斷壯大的索尼影音娛樂業務也面臨著許多挑戰，完成了諸多行業內的併購後索尼音樂已
經成為了全球最大的音樂版權和發行機構，但串流業務服務平台的崛起讓傳統的音樂產業
模式面臨變革，同時蘋果、Spotify 等公司還在不斷挖角索尼音樂。索尼公司製作和發行
的電視節目青黃不接，知名電視節目內容熱度持續下降，新內容反應平平，主要是因為以
Netflix 為代表的串流服務平台正在從內容製作商大量採購內容。
索尼影業的表現更為亮眼，特別是對蜘蛛人系列電影的開發，在全球範圍內都獲得了巨大
成功，特別是在 20 世紀福斯被迪士尼收購之後，只有索尼影業和迪士尼可以製作和發行
漫威相關的電影和電視內容。
在吉田憲一郎對索尼的規劃中，索尼是一家創意娛樂公司。這是該公司在定位上的重大轉
變，長期以來索尼公司是一家消費電子公司，影音娛樂業務則排在消費電子之後。目前索
尼公司旗下有三家從事影音娛樂業務的子公司，均為獨立運營，分別是音樂、遊戲和電影
，未來三個子公司將展開更緊密的合作。
PlayStation 角色重新定位
營運遊戲業務的 PlayStation Network 一直在猶豫是否應該與母公司旗下的電影和音樂
公司合作，遊戲玩家是否能夠接受在主機遊戲平台中看到很多電影、電視和音樂內容。
PlayStation 主要的競爭對手微軟公司旗下的 Xbox 則在跨內容合作中走得更快，微軟
公司將 Xbox 平台轉型為家庭娛樂中心，而非主機遊戲平台。
索尼 CEO 吉田憲一郎對於 PlayStation Network 的規劃則與微軟 Xbox 接近，他希望將
PlayStation 打造成覆蓋所有用戶的娛樂平台，該平台不會只是遊戲平台，也非常適合
影片和音樂內容。吉田憲一郎已經要求遊戲、電影、音樂各公司加強合作。 Tony
Vinciquerra 在 2017 年 6 月出任索尼影業的 CEO，John Kodera 在 2018 年成為了索
尼遊戲業務的掌門人，最近幾個月 Rob Stringer 和 Jon Platt則分別成為了索尼音樂製
作和出版發行的主管，他們在公司內部匯報的對像都是吉田憲一郎，但索尼公司不會設立
一位高階主管負責整合娛樂業務。
在平井一夫擔任索尼公司 CEO 期間，索尼做到了業務轉型並轉虧為盈，完成管理者的交
接後索尼公司旗下除了智慧型手機業務之外，其他業務部門均已經實現獲利。曾經也曾有
多次消息傳出，索尼有可能放棄智慧型手機業務，吉田憲一郎把影音娛樂內容作為首要發
展部門，對於硬體業務的發展也多有助益，智慧型手機是行動網路平台的重要產品，掌握
高品質內容的索尼仍然有迴轉的餘地。
索尼公司的影音娛樂業務雖保持高速成長，但均為內容製作商，當傳播平台的影響力越來
越重要時，影音內容市場的話語權正在發生轉移，近年來 Netflix 模式和好萊塢模式的
競爭愈演愈烈， 索尼是傳統製造商和發行商的代表，在內容的製作方面存在先發優勢，
Netflix、Amazon 等公司擁有平台的用戶平台，依靠著資金的投入和對用戶的分析，已經
能夠製作出高質量的內容，索尼影業的優勢已經越來越小，未來索尼需要更多的平台來吸
引消費者，如何將游戲、電影電視、音樂等內容作為服務直接推廣給用戶，則是一大難題
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任天堂好像也有說過要轉型成娛樂公司，看來是個趨勢？
作者: fuhu66 (⊙)(⊙) 2018-01-08 10:51:00
藍光撥放器
作者: Kingofknife (L-E-X) 2019-01-08 10:53:00
有自帶DAC跟前後級功能再摳我 至少要能聽
作者: andy3580 (嘴砲系型男) 2019-01-08 10:54:00
不好吧
作者: cat05joy (CATHER520) 2019-01-08 10:54:00
現在應該不適合在出特規主機了
作者: w3160828 (kk) 2019-01-08 10:55:00
轉職手遊開發商比較賺
作者: roea68roea68 (なんもかんも政治が悪い) 2019-01-08 10:56:00
一下SJW掌權 一下走XBOX失敗的老路 下一代說不定換微軟或任天堂稱霸了
作者: waitan (微糖兒>////<) 2019-01-08 10:57:00
要跟任天堂搶子宮向的市場了嗎
作者: scott032 (yoyoyo) 2019-01-08 10:59:00
記得微軟目標就是當家庭娛樂中心
作者: wizardfizban (瘋法師) 2019-01-08 10:59:00
子宮向的遊戲!?
作者: leamaSTC (LeamaS) 2019-01-08 10:59:00
PS3就像搞這個 結果被打爆不是嗎
作者: weiBritter (逆襲的御姊控！) 2019-01-08 11:00:00
上一個說要當家庭娛樂中心的已經…
作者: aaaaooo (路過鄉民) 2019-01-08 11:00:00
這話微軟幾年前就講過了
作者: dasuininder (硬派大叔) 2019-01-08 11:01:00
子宮=子供=小孩，指老任遊戲都是小孩子在玩的意思
作者: dos32408 (hank) 2019-01-08 11:01:00
有台主機之前一直喊TVTVTV的結果…
作者: uei1201 (æ–°å…«) 2019-01-08 11:01:00
PS3不是這樣死過一次嗎？歷史又要重演了。
作者: l47695456 (星空回憶) 2019-01-08 11:01:00
PS3不就是這樣才被壓在地上摩擦………
作者: leafland (小游) 2019-01-08 11:02:00
每次有主機商想幹這件事就會自爆...
作者: leamaSTC (LeamaS) 2019-01-08 11:02:00
感謝da大精闢的解釋 把原本大家都知道的事又說了一遍...
作者: dasuininder (硬派大叔) 2019-01-08 11:03:00
話說PS3曾經也走這個定位，不過希望只是把其他功能加入到PSN給玩家選擇就好，另外PSN伺服器最好再加強一點，還有台灣何時才能有PS NOW啦
作者: igarasiyui (かゆい うま) 2019-01-08 11:05:00
還好他不是說PS5要當娛樂中心
作者: e04su3no (鋼鐵毛毛蟲) 2019-01-08 11:06:00
PS3前期會死是因為高昂的價格和難以開發吧目前PS4用其他影音程式節介面卡又難用，真要搞這塊介面流暢度有待加強
作者: MOTONARI (強) 2019-01-08 11:15:00
有夢最美 趕快去睡
作者: torahiko (虎彥) 2019-01-08 11:15:00
真的要倒了
作者: cbkcbk (C') 2019-01-08 11:16:00
最強藍光播放器表示
作者: frfreedom (modenwils) 2019-01-08 11:16:00
怎麼感覺是餿主意..
作者: MOTONARI (強) 2019-01-08 11:16:00
安卓 蘋果機上盒才多少 何必買個2~3倍價又大台的主機
作者: kaj1983 2019-01-08 11:17:00
xbox當然就是想變成這鬼東西才死掉的不是嗎？當年@@
作者: igarasiyui (かゆい うま) 2019-01-08 11:18:00
PSP要作->X PS3要作->X X1要作->X 所以我才說還好他沒
作者: frfreedom (modenwils) 2019-01-08 11:19:00
主要還是遊戲要好，其他不重要，希望別本末倒置，不然ps4那垃圾卡頓桌面根本沒辦法讓人接受，開什麼app都頓，ui也頓
作者: igarasiyui (かゆい うま) 2019-01-08 11:19:00
說PS5要作 而是PSN要作 PSN就只是網路服務平台還可以
作者: zeolas (zeolas) 2019-01-08 11:19:00
那個時候x盒子大暴死主要還是禁賣二手的原因吧，家庭串流只能說亞洲區基本不支援，在本土不知道運作的如何
作者: lordmi (星宿喵) 2019-01-08 11:22:00
除非索索有本事把蜘蛛人電影鎖定成PSN獨家一年
作者: su4vu6 2019-01-08 11:22:00
上一個的草都多高了
作者: tennyleaz (tenny) 2019-01-08 11:24:00
索尼也想學微軟喔w
作者: gdrs (GDRS) 2019-01-08 11:27:00
又是個管財務的來亂搞…他們啥時會懂？，管財務的永遠不會懂媒體娛樂
作者: dos32408 (hank) 2019-01-08 11:28:00
微軟當初一個問題是綁肯內２結果主機價格過高～
作者: jny84 (jny84) 2019-01-08 11:29:00
PS3摔的多痛忘了是吧？就算忘了也先看看Xbox現在那個樣子
作者: e04su3no (鋼鐵毛毛蟲) 2019-01-08 11:31:00
PS3和XB1失利都不是搞多媒體整合的問題，是本業沒搞好，不然如果能錦上添花有什麼不好XB1是因為綁K2售價高.禁賣二手風波，後繼又獨佔遊戲不足，跟多媒體沒關系
作者: dos32408 (hank) 2019-01-08 11:35:00
我覺得不要大頭症都好，這三家不都大頭過嗎？別歷史重演呀～
作者: as920909 (a^s_) 2019-01-08 11:36:00
TV, watch TV, TV remote, TV experience
作者: cat05joy (CATHER520) 2019-01-08 11:42:00
體感裸三D 都是原廠想玩 副廠不想碰 就逐漸凋零
作者: bladesinger 2019-01-08 11:46:00
XB1這世代一開始就懷抱這野心，然後(ry
作者: amsmsk (449) 2019-01-08 11:54:00
結果發展到現在 索尼要把娛樂外都收光惹
作者: Gwaewluin (神無月 孝臣) 2019-01-08 12:01:00
這定位不就是當年的PS3嗎
作者: kop5236 (想ç 帳號的人生online) 2019-01-08 12:08:00
白痴高層
作者: dave01 (札西連琪) 2019-01-08 12:20:00
又來了 幾年就要玩一次 錢太多
作者: km612tw (渣) 2019-01-08 12:38:00
先支援pornhub再說
作者: cm751298 (Tears) 2019-01-08 12:45:00
幹 又要搞自爆了？
作者: patrickleeee (派脆) 2019-01-08 12:46:00
不要走X1自爆路線阿 遊戲機重點是遊戲不是其他功能
作者: tanyuki (得體比塔) 2019-01-08 12:48:00
任天堂出了一塊原聲帶合輯超賺的
作者: t77133562003 (我是一隻山羊) 2019-01-08 13:14:00
講個笑話 sony娛樂 正式進入自家產品網內互打X700 X800 台灣本來就少
作者: safy (Ty) 2019-01-08 13:44:00
不用說當年PS3 當年PS2也是這樣誇下海口的...XD
作者: gill1457 (哈啾) 2019-01-08 14:12:00
又要自爆了，有手機有平板能投影誰要一大臺箱子
作者: yusaku (yusaku) 2019-01-08 14:20:00
微軟當年就是想這麼轉型，然後XB1就爆了
作者: foxey (痴呆小咖) 2019-01-08 14:23:00
日本那種自閉習慣鎖這鎖那的別想能在市場上搶得贏啦
作者: a204a218 (Hank) 2019-01-08 15:01:00
歷史總是不斷的循環啊
作者: jajepound (少來了我是印地安人) 2019-01-08 15:45:00
PS5準備被打爆，這種策略就是等輸
作者: audi1005 (totot) 2019-01-08 16:00:00
又來一次...之前PS3與X1的教訓還不夠嗎?
作者: safy (Ty) 2019-01-08 16:49:00
我覺得這方向是沒錯, 但現在裝機率高的是PS4 不是PS5PS4現在的服務已經夠多了, 維持現狀那就是講幹話要超出現有架構...第三方合作會配合嗎?
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