※ 引述《yamiyamiimu (聖潔天使)》之銘言:
: 不就是人們「真正熱愛文化」的那份「心」嗎?
一開始手塚治虫畫漫畫時, 他是在醫院工作的, 漫畫只是興趣和兼職.
他畫了好幾年漫畫, 都是兼職的. 產業鏈很簡單, 就是報刊那些吃不活人的稿費.
戰後日本的處境, 比現在的臺灣更惡劣.
那時候動漫產業的泰斗是美國, 特別是迪士尼的動畫日本拍馬也追不上.
就像今天臺灣看日本一樣, 有動畫, 有漫畫, 一整套產業鏈在, 1955 年還有錢到
可以開迪士尼樂園, 而那時候的日本都沒有.
面對已很成熟的迪士尼, 手塚介入市場的方式, 是超低成本製作, 就是 cost down.
而且還算是非常惡劣的, 包括把每秒的動畫格數大砍, 低薪員工, 只有嘴巴在動,
兼用卡一堆技巧就是為了省錢, 題材很多都是抄迪士尼的. 比起迪士尼, 手塚被人
罵是劣質山寨動畫, 放在今天的臺灣一定會被罵到狗血淋頭, 把價格砍到美國人覺
得不現實的地步. 就算玩到這樣, 他的公司還是賠錢, 最後大量負債到想要逃去臺
灣.
但這個大賠錢的血汗工廠, 用自己的屍體埋下了產業的種子, 吸收了之前倒掉的教
訓, 他的前員工創業時, 都帶著經驗重新適應市場, 在當年, 兒童向的被迪士尼吃
光, 而日系的運動向和漫畫改編的也被大廠吃光(而且不算很賺錢). 那些小本創業
的, 也是從新市場開始的, 那就是機器人動畫(賣機器人)和魔法少女(賣變身棒),
剛好碰上那時候日本玩具商需要, 也有些動畫廠改賣西方市場(世界名作劇場), 加
上新媒體「電視」的流行, 供求一拍即合, 日本動畫才開始走上了康莊大道, 那時
候, 已經離手塚創業有二十年了.
從資金流你就看到, 這個產業鏈的建立, 是先由手塚壓低了成本, 並花大錢買下血
汗經驗. 再配合新的媒體(電視, 而不是電影), 新的資金來源(玩具商, 歐洲電視
市場), 供求配上才連得起來的. 最終也和當初日本模仿的對象, 也就是迪士尼不
一樣, 沒有變成主題樂園.
而日本的經驗是說, 你不能用別人的方式, 把自己搞起來, 日本做不出迪士尼, 而
做出了日本動畫, 臺灣想跟日本的制度和現有形式做出來, 基本上也不可能. 早已
被吃光的市場你是打不進去的, 手塚做小白獅贏不了迪士尼的獅子王, 做兒童動漫
打不過米老鼠, sunrise 想做改編漫畫也敵不過當年的大廠, 同樣地, 今天日本漫
畫的市場, 你也是難以直接用同樣的東西打進去. 這是先手的優勢.
同樣地, 開荒者的待遇, 以及成品的質素, 想要和直接和市場泰斗比較, 也是不可
能的. 日本的動畫就是比美國便宜, 日本的動畫格數就是比美國少. 你要玩這遊戲
就要接受你做出來的東西比別人便宜, 人命也比別人便宜, 多少的抄襲也跑不掉,
自然地你也要預備吃著低薪時被一堆人罵你是山寨, 慣老闆. 前人植樹, 後人乘涼
, 當前人就是這樣, 大部份人都只想當後人而已. 沒有人會管你起步的時刻有多惡
劣, 做出 C 級作品已經是拼盡你的身家, 以這麼少的資源做得出來有多麼了不起,
只會覺得你不是 3A 就是糞作.
我常常見到有人談要做 3A 級作品, 看不起那些 B 級, C 級的, 但實話說你看別人
的歷史, 基本上開荒的人, 都沒有甚麼機會去做別人的 3A 級作品. 在手塚的時代
高級品就是迪士尼, 你不會做回迪士尼, 你只會做出另一種東西, 如果你成功了,
你也只會成為日後 3A 級作品尊敬的前輩, 成為了別人的踏腳磚.
再看產業鏈的構成, 你會發覺, 核心是何處是處女地. 新的資金來源, 新的產業,
新的營收模式, 才有發展空間. 所以是先看錢, 再看做甚麼. 也就是資本主義的本
質, 資本主導, 連主題也會受出資者的影響, 這也是很多創作者不願意的. 但是就
像日本一樣, 創作者會找到自己空間, 資本要你做機械人, 你想寫時代劇, 那就變
成機械人時代劇.
用今天來比喻的話, 就是走向網絡, 然後依著利潤去做事, 最後才找創作空間. 這
點上說, 韓國就有在做, 他們當然有政府支援, 但不要忘了在政府支援之餘, 他們
做東西也絕對是以「先能賣出去」作為優先的, 他們願意做一些傳統被看不起的東
西, 例如網絡漫畫, 電競. 這些東西在很多人眼中是不入流的, 就像很多人堅持一
定要出紙本書, 因為「網絡作家」聽起來就低一點那樣. 但通常要建立一些東西,
就是要先做不入流, 別人看不起的東西.
就算去到今天日本漫畫界, 多少漫畫家的起家, 就是去成人誌畫 H 漫, 連四葉妹
妹的作者都畫過, 放下身段做市場會買單的東西, 這是一個產業鏈最基礎的部份.
謙卑的從現在就能拿到現金與成功的東西做起, 不管他是甚麼, 他都是正確的, 想
甚麼政府的補助, 甚麼產業鏈, 甚麼政策, 甚麼畫技, 甚麼深意, 甚麼歷史意義,
甚麼藝術性都多餘, 把沒必要的想法拋開. 在這一瞬間, 直接做一些有人肯掏出
100 塊 200 塊幫你買的東西, 比方說「收 6000 塊我幫你畫個甚麼角色被怎樣對
待」的圖, 多爛, 多不能見人也沒關係, 賣得出去, 接觸顧客, 從消費者手上拿到
錢, 不嫌少, 不嫌髒, 就是走在正確的道路上. 而如果你的錢不是從消費者手上拿
的, 而是從一堆奇怪的手法, 例如政府補助拿的, 或者純粹靠家裡有錢, 搞到自己
手上沒有污泥, 活得舒服, 那是不會成功的.
寧可當個網絡漫畫家, 也不要當個靠政府補助養的漫畫導師. 而從一千個顧客手上
拿到每人 200 元得到 20 萬, 比起從大企業處接到 40 萬的案子更好. 寧可畫個
真的有人拿去打槍的 H 本, 也比起被甚麼藝術獎提名好. 想要把產業做起來, 越
直接貼近消費者越好.
夢想有甚麼大市場, 我認為都也不必要, 不如弄出幾千人每人肯掏 200 元支持你,
加起來有幾十萬塊的東西就好, 實實在在自己抓得住的小市場再擴大, 比起花大錢
動不動去大市場豪賭要實在很多. 一個東西有幾千人認同, 他只要改善就能擴大市
場, 丟去大市場打水票的, 往往就是連錯了甚麼都找不出來.
熱愛文化充滿理想的心, 不如面對現實腳踏實地的心, 想實現理想, 就要面對現實
, 然後從現實中找出各種不理想的方法, 再去做. 做了有效的東西, 就擴大, 其實
也不是真的那麼複雜.