※ 引述《medama ( )》之銘言：
: https://www.jiji.com/jc/article?k=2019071901100
: 本次發生火災的工作室是2007年完工，社長也有參與設計。
: 完工後接受消防檢查時，接受消防單位要求在螺旋階梯上設置50公分的的防煙垂壁，
: 通過了消防檢查。
: 社長表示很後悔沒有設置安全逃生梯，
: 也對這次的事件感到很慚愧。
: 平時工作室大門的鐵捲門都會拉上，員工則是從後門進出。
: 當天是因為預計有客人來訪，才會打開鐵捲門。
為什麼大家很反感現在那些檢討京阿尼消防的文章？
「如果你們做的更好，那麼那些人就不會死了。」那些指指點點，給人的感覺
就帶著這種指責意味。
京阿尼通過了日本的消防檢查，符合日本法規。他們遭遇的是人為蓄意縱火，
近乎恐怖攻擊的攻擊行為。這不是一般防火防災能阻止的了的。
然而社長還是會後悔，覺得沒做好，而感到慚愧。這讓支持京阿尼的人更是不
捨。他們明明是受害者啊。
京阿尼需要的是大家的支持。衷心希望他們能撐過去。天佑京阿尼。

應該是撐不過去了...能夠善後就不錯了

為了防止憾事再發生 檢討是必須的 但用語可以再斟酌

多做總是好事，有預算就做，誰知道會不會用上不需要覺得這樣就是在檢討啦

現在想想 這些措施 含成本,法規,工作環境等因素 日本專家事後也會討論就是了。 希望公司跟社長能撐過去

應該是要往更生輔導機構檢討才對，有病還放出來

社長是不是沒在公司?

社長講個場面話大家都會幫他加真心

推

以這個狀況，檢討室內消防是沒意義的，可以從檢討預防著手

這種怎麼防,總不可能大門永遠不開吧 = =

出事的是在六地藏的第一工作室，不是在黃檗的本社

長久培育的主力菁英 原稿還有備份主機都沒了

40公升的汽油引燃 來檢討看看 鍵盤

還有高階監督群 這些 都不是有錢就能搞定

達爾文

這又不是廚房起火延燒,從起火開始你有一段時間可以跑

我是覺得只能徹底執行電子門禁 將無關者擋在門外 這次就是因開會需要才將門禁解除 讓外人隨意進入

應該指責法規而不是守法規的人

在外面推車也有找到槌子要破門，有沒有門禁差異不大

至少鎚門時裡面的人還有時間可以反應

有鎚子，所以是恐攻，三樓不跳窗，沒存活可能

未來就是要落實門禁，日本消防法規也需要更新、檢討有精神病的重罪犯的治療...不能讓33條人命白白犧牲

該檢討的標準應該是如果今天發生的是一般火災會怎樣吧

把螺旋梯改成防火時效一小時的隔間其實沒很貴至少可以為二三樓爭取幾分鐘時間 不過事後說都多餘了

今天不管做得多好 社長都會自責的若有加裝逃生梯還是死那麼多 社長肯定會說其他不足

推

在世者多半都會有「如果當初能如何」的想法在所難免 希望不要太自責了

還暗嘴法規是最低限度勒 恐龍家長心態 有60怎麼不想80

沒辦法不找個抒發情緒的點吧

至少在憾事上大家都能認為"自己"有所不足，而不是嘴砲別人哪裡哪裡過失，這就相當不錯了

幹 今天要恐攻你 你多一座樓梯也沒用啦...又不是五角大廈此案例有後樓梯應該也會被放火

就跟上週鐵路警察事件一樣，之前誰想到查票會動刀動槍的頂多就是一些奧克耍嘴皮說要告列車長之類的。。。

白癡設計的螺旋梯

能幫就幫