※ 引述《bluejark (藍夾克)》之銘言:
: 我看了一篇文之後很問號
我看了一篇閱讀測驗答題之後很問號
: 500 億電競商機,誰能讓玩家買單?
原文附上,注意標題後面還有「心佔率」這詞,我是沒看過有人用,
但從後文可以看出本文從頭到尾都緊抓「玩家需求、喜好」的脈絡
https://bit.ly/37kjAz1
: 電競商機有多大?根據 Newzoo 調查報告,全球電競產值預計在 2021 年突破 16.5 億美
: 元(約合新台幣 495 億元)。然而,十幾年前,台灣市場根本沒有「電競」這個區隔,
: 第一個做的就是華碩。如今電競成為搶手市場,華碩子品牌 ROG 玩家共和國也成了知名
: 品牌。這十多年的電競品牌開拓之路,華碩電腦全球資深副總裁許祐嘉是關鍵推手。當一
: 個市場先行者,會走過哪些歷程、遇到什麼困難,成功關鍵是什麼?
: ==看開頭寫得很專業一樣
背景爬梳而已,哪裡專業
: 作為台灣最早經營電競的品牌,如何設計出成功的產品,打響名聲?
: 許祐嘉認為,關鍵在於你要從消費者的角度出發。套用到 ROG,就是 從「生產思維」轉
: 變成「玩家思維」 。然而, 想了解玩家思維,一開始最大的挑戰是「信任」。
『許祐嘉決定主動出擊創造機會。「彼此是陌生人,自己要主動,而不是期待對方行動」。華碩開始在各國舉辦玩家交流會,一來讓玩家彼此見面,也創造出一個途徑可以對華碩提出要求。會後,華碩還會在線上論壇回覆消費者提出的要求,做出改變和創新,讓對方知道自己的意見被重視。』
原文可不是輕鬆就轉換成玩家思維的,
而是有經過上述的努力,我不知道確切參加過的參加者對這活動評價如何,
但看來至少對公司方有一定成效
: 會發光的電競鍵盤就是經典的例子。一開始的電競鍵盤是不會發光的,這個產品創新,就
: 是在玩家交流會誕生的。當時一位大學畢業生跟華碩說,鍵盤要會發光。許祐嘉很疑惑,
: 商務人士要求鍵盤發光很合理,畢竟坐飛機晚上會關燈,需要有光才能工作,但玩家總不
: 會關燈打遊戲吧?
: 對方一句話點醒了他:「那是你沒去過 LAN Party 會場。」
: 這番話讓許祐嘉恍然大悟,不斷跟內部工程師討論、驗證,發現玩家普遍有這個困擾,最
: 終在鍵盤下加了 LED 燈。這樣一步步的創新,最終贏得玩家的信任。
: ==?????跟電競有什麼關係
回去看標題,「誰能讓玩家買單」,這就是關係,
回去看許祐嘉所認為的品牌策略,這就是「玩家思維」
: 隨著玩家的差異變大,並不是所有問題華碩都能自己解決。比方說,有些 ROG 的粉絲想
: 要整台電腦(包含主機板、記憶體、電源供應器、機殼等)都是同一種設計風格,但華碩
: 沒有做記憶體,該怎麼辦?所以,許祐嘉找上合作廠商,共組 TUF(The Ultimate Force
: )電競聯盟。
原本你不好統一所有外觀風格,透過這個同盟就能做到了,
玩家思維的再展現
: 如此一來,不只硬體外觀設計能達成一致,產品也能互相支援。比如,以前電腦配件一發
: 光,可能有的藍,有的綠,電腦像是七彩霓虹燈。現在你在遊戲中被攻擊流血,外部所有
: 零件會統一呈現紅色,讓遊戲沉浸感加倍。
: ==???又是加燈???
: 跟電競到底有什麼關係?
看這標題就知道這篇不是在談電競本身了好嗎
: 台灣的電競價值就是多加點燈就對了嗎
華碩產品是只賣台灣人?
不然他們的產品為啥會牽扯到台灣電競價值?
: 我懂了
: 這就是台灣之光
台灣閱讀教育失敗