※ 引述《openbestbook (吃蘿蔔不吐蘿蔔皮)》之銘言:
: 以前看過有些Coser出來分享自己為了Cosplay
: 花了很多錢作衣服或自己作道具
: 為了達到理想中的效果可以說是煞費苦心
: 所以我一直以為是因為對角色有愛才願意付出這麼多的
: 結果前幾天看中國論壇的帖子
: 很多人說不少Coser連自己Cosplay的角色都不認識
: 更不用說有去看過作品了
: 握糙 真的假的啊
: 那到底是怎麼選角cosplay的? 單純好看嗎?
我是覺得可以用社畜我老闆的觀點回答啦-
因為現在已經不是單打獨鬥的社會了。
你看到簡單的一個cosplay,或許背後支撐著的是一群人辛苦的努力。
先要有Marketing來蒐集市場資訊,評估現在出甚麼角大家會喜歡會受歡迎
而後業務單位需要依照資訊來往這個方向去接案,以及跟案主喬商務的事情。
project manager也同時要與案主做腳色的規格討論,評估我方是否能達到客戶需求
召集專案團隊成員如做服裝、做道具、攝影、場地等等。
並且依據需求時程breakdown到各個單位。
例如要參加10月初的展,那麼幾月服裝要好,幾月場地要確認,等等的時程安排與跟催
RD單位則是依據規格開始進行設計,例如服裝、道具的設計稿、所需coser的身材等等。
採購單位也要依據這些需求,發包給供應商或代工或是要用開標的方式收企劃書。
找到符合RD要求的衣物供應、道具代工、coser。
另外品保單位也是很重要的
IQC負責驗收服裝道具是否達到規範要求、coser是否達標,都符合當初制定要求後才可
進行驗收。
OQC則是東西驗收後,將coser、服裝、道具等進行組裝後,確認出貨...我是說出場前
是否達到客戶端案主的驗收標準,若不達標就得看哪個環節要重工了。
確認可以出後,物管單位工作就是將coser在正確時間以正確方式送達,例如同人展漫博展
會場,或是攝影棚。
當然東西也不是送到就沒事了,客戶端在使用coser時一定會有很多異常發生。
因此需要在Coser實際運作的地方駐一位FAE或是CS。
他們要隨時oncall,確保我方coser能正常的運作。
例如客戶在應用上有困難"這個coser怎麼沒辦法擺出jojo立阿?",要指導客戶並協助調機
或是機台...coser出現異常例如口渴、中暑了,無法正常運作時,
隨時檢測監控coser狀態並進行維護。
當然除了上面幾個單位外,還有很多後勤人員是不可或缺的,
負責招聘砍薪水的HR,
負責跟coser的乾爹收錢的財會單位,
負責上網看有沒有人評論我家coser然後一個個提告鄉民的法務等。
因此,能看到的一個漂漂亮亮的coser出現撫慰我們心靈,除了感謝當事人以外
背後那些任勞任怨的影子,也是需要感謝的
不過要感謝的人太多了,那就謝天吧。
個人意見啦。