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春節假期「加時」期間,B站披露過一份公告,顯示騰訊已取代其CEO陳睿成為Bilibili第一
大股東,不過陳睿和創始人徐逸依然掌握著絕大部分投票權。B站市值也在年報發佈前來到
史上最高的90億美金左右,距離百億美金公司僅一步之遙。18%是騰訊在重要戰略合作夥伴
的典型持股比例,騰訊在美團點評、京東、拼多多這些市值最高的投資標的中同樣是這個持
股比例。同樣,騰訊不謀求對公司的控制權,幾乎無條件支持陳睿為代表的管理團隊。
這樣的態度已多次被證明更符合陳睿、劉強東、王興等有強烈個人意志CEO的利益,尤其是
對比有強烈控制欲、曾公開稱滴滴是失敗投資案例的阿里集團。
隨著騰訊成為B站第一大股東,可以說曾在2018年同時引入騰訊、阿里投資,試圖玩平衡術
的B站,終於逐漸倒向了騰訊一邊。
根據B站這次披露的最新股權結構,騰訊通過兩家全資子公司共計持有B站18%Z類普通股,此
前一直為第一大股東的陳睿所持股比則下降至15.1%。陳睿與徐逸所持大部分為10倍投票權
的Y類普通股,因此陳睿控制著B站近半數的45%投票權。從控制權上講,睿站終極還是徐特
首的睿站。這是個互相選擇的結果,騰訊與B站既可以是高度競爭關係,也可以是高度互補
的合作關係。騰訊擁有國內互聯網流通的大部分頭部數字內容版權,也有最強大的數字內容
渠道能力,B站不管是做內容、做直播、做遊戲或做電競都繞不開騰訊。
並且如今雙方更緊密抱在一起的理由還多了一個:共同對抗頭條系。
B站揮別二次元小破站時代
B站今年的跨年晚會,在運營數據和行業聲量都獲成功同時,對B站自身來說還有個更具標誌
性的意義,就是B站正式揮別二次元內容時代,向一條中國Youtube路狂奔而去再不回頭。
所謂「突破次元壁」,從二次元文化走向大眾文化,不是B站最初聚集的二次元核心受眾所
樂見的選擇,但卻是B站做大做強的唯一選擇。
Bilibili當年模仿對象Niconico在日本越做越小,B站則成為國內最大的UGC視頻網站,隱隱
有中國Youtube的影子,這是個千億美金的對標對象。
始終沒走出二次元的Niconico是B站發展路線的反面案例,但也是核心二次元受眾心中B站該
有的樣子
B站能夠走Youtube這條路,也源於優愛騰主動讓路,國內視頻網站高強度競爭了十幾年後,
騰訊、愛奇藝和優酷在2018年前後紛紛切換到Netflix模式繼續撕扯。這使得國內視頻網站
過往積累的創作者和新創作者,都逐漸聚集在B站上成為「UP主」。
走出二次元也是個數學問題,B站公佈的Q3財報顯示其最新數據是月活已經來到1.27億、日
活3760萬。按照陳睿的說法是2021年月活達到2億,國內二次元的核心受眾其實也就是幾千
萬人,不走出二次元的B站,不管怎麼做都不可能做到2億月活。