※ 引述《ZMittermeyer (ZM)》之銘言：
: 這議題創投圈和管理顧問已經談完了，也釐清出幾乎所有問題的解答了
: 只說結論：
只說結論的問題是，偶爾會發生錯誤進錯誤出，只是錯誤的結論。
不過，有些時候，我們只是要需要足夠的理由說服別人放棄就是了。
總之，我有幾個問題點需要被說服。
: 創業第一天就要直接對接、輸出海外市場
: or
: 你要自己創造出一個整個產業，而不是只創一間工作室一間公司
: or
: Die
: 沒有能力這麼做 (X) - 不要浪費青春
: 先在台灣試一試水溫 (X) - 容易養成不對的習慣與套路
: 只做台灣內需 (X) - 輕資產軟服務是規模經濟的遊戲
我同意輕資產軟服務是規模經濟的遊戲，
但台灣在早期曾是全球第5大的手遊市場，
明明是先發展出市場的國家，為何沒發展手遊公司進一步拓荒全球?
反而是市場較小的國家，先發展出手遊公司?
是課金額度不能代表市場規模? 還是有其他因素?
: 沒有全球投射能力 (X) - 年紀大一點見識多了再回來想吧
: 無法感知到海外市場的最新流行趨勢 (X)
: 沒有對接上海外市場生態系的能力 (X) - 腦中沒有全生態系的網絡想像圖就沒有了
: 台灣完全沒有生態系，談何容易
: 生態系是比較新潮的說法，其實就是以前的產業鍊的更大延伸，把環境背景也算進去
: 別的國家是團體戰
: 有專業創投，專業分析師，專業發行商，專業輔助軟體市場，專業人際網絡
: 可以專業化的全部專業化了
: 台灣因為根本不存在生態系，你做什麼都要一個人搞定所有雜事
: 大國的生產遠遠更有效率，生產成本比你低，賺的營業額比你高
: 賺的是你幾十倍，就能在下一輪累積大量研發資金，或進行併購，不斷良性循環
: 這不是什麼「自己不爭氣」的喊話就能解決的，單兵想要突破，有如長矛打戰鬥機
: （可不只是長矛打火槍，代差至少差了五代以上）
: 怪世界怪東怪西也沒有用，世界沒欠你什麼
: 沒有投資人可以承受風險高出大國幾百倍，回報低於大國幾十倍的投資
: 那只是在把錢丟水溝，根本毫無希望
: 比較務實的作法
: 職涯：
: 1. 職涯放棄所有軟服務業 包括
: 文學 音樂 遊戲 數位內容 軟體 體育 文創 ... 等等
: 想都不要想
音樂.數位內容.軟體明明都有發展起來吧?
或著你想表達台灣那些歌手都不算音樂?
: 2. 依附大公司
: 3. 出國（如王建民去美國。去不了美國就不要打棒球了）
: 消費者心態：
: 1. 放下它接受它 吾乃小國 這是天命
: 2. 學習外語 直接對接海外
: 消費國外產品 融入海外社群 直接在海外討論
: 青春有限 有個版友有講到 多讀經濟學
: 經濟學是一切事物的根源與解答
當然，台灣有信仰自由，也有些相信上帝是一切事物的根源與解答。

消費雖高但不買單。這是死循環

台灣至少在acg尤其電玩的消費 絕對是世界前茅了

除非是評價好才消費不然就不買這雖然沒錯，不講對岸講日本的輕小也是出很多你看了覺得很拉基

說好聽一點是台灣投資人保守，說難聽就是台灣的裙帶資本主義造就了賺快錢的環境，於是乎沒人想培養市場

就產業發展沒跟上時代，別國做起來之後就沒救了

台灣人不喜歡培養市場 直接賣海外比較快

樓上台灣不是沒市場 而是市場被別人打趴

學習日文上推特IG部落格得到第一手訊息比較重要結論就是在台灣賺錢去日本消費

本文除了問一堆問題也沒什麼論述內容，還敢嗆人

你覺得哪邊是在嗆人，我修一修?