2006年PS3上市裝機不如預期，
幸好有個平台叫PSP 幫PS3撐過。
好不容易跌跌撞撞了五年，
終於搞出個線上平台也就是現在的playstation store。
沒想到在2011年爆發大量客戶資料外洩的問題
如以下新聞：
https://reurl.cc/XeRnWM
這個時候Sony 的網路平台經營能力跟技術根本無法做到資安。
於是剛好一台過度時間的掌上型遊戲機（PSP GO )無端受到牽連提早夭折，
加上那年剛好也是PS3 最多事情的一年，
黃燈事件、潤年判斷事件。
這幾個事件一起來差點直接燒了SCEI，
後來PS4 的設計全程都用類似VPN似的點對點加密傳輸，
加上把設計製造研發全部丟給國外（之前Cell晶片系列開發案就是Sony不想花錢所以外包團隊，沒想到機密全部都給了MS)在PS4時期好不容易把playstation救回來。
其實這個時期還有大型遊戲公司被購買或倒閉，
而這個時間點勝負關鍵在於任天堂直接買了遊戲IP而不是買工作室，
支持遊戲創作而不是干涉遊戲創作。
就這樣後來即使在WiiU時代，
任天堂手上的牌幾乎還是很多，
就算別人不做，
我們任天堂也有多餘的能力做出遊戲。
之後掌上型3DS技術研發任天堂還是不斷的支持天馬行空的處理研發態度，然後Sony的掌上型研發全部通通反應在售價。
最後PSV變成了一台PS3 PS4 同步合約的縮小體（誰願意花兩份錢買同一片遊戲）
後來PS4時期的確平台收益遠超過遊戲開發，
然後大頭症發作了，
開始裁撤工作室或重組公司，
自己跑去當平台商。
結論當然就是現在各位看到的NS還有固定的IP產能，
PS5 目前靠PS4平台的東西在撐缺貨期，
加上對遊戲開發團隊的支援也一起裁撤，
整個後期呈現一面倒的樣子。（我記得以前PS剛出來的時候不僅協助廠商開發，還會派自己的人員協助遊戲技術部分。
所以當時一堆技術能力不足的廠商自然往Sony靠）
而Playstation 目前平台競爭要對付iOS Google play Geforce now steam gog uplay epic xbox
這個時期根本就是平台戰了，
反而缺遊戲，
但是Sony本家遊戲部門幾乎都消失了，
想要學微軟專營平台恐怕心有餘而力不足。
PSV 對應的對手當初設定應該只有PSP 跟NDS ，
但是後面被3DS 跟NS一掌打死不是軟體太爛或技術太差。
純粹就是慣老闆心態，
我們公司的電腦已經十幾年沒出過問題了
那麽我幹嘛養維護人員的心態。
勝負關鍵 MS nintendo 都是從一而終的專注本業，
而Sony就是一個過度追求KPI的負面教材。

然後又把日索遊戲部門關了 想做遊戲千難萬難

因為索尼不需要賣奶子的日式遊戲，當然把日本工作室關啦

說真的japan studio也沒賣奶子啊 比較多天馬行空的

3DS初期定價也很高，還好是岩田聰當機立斷砍40%

任島WiiU時期是因為遊戲荒才採用跟三廠合作的模式吧看一些那時的文章一些作品還是老任主動去邀的不然沒人

印象SONY集團之前負債太多連日本再傳會不會倒

想在WiiU那麻煩的介面做遊戲

可能其他事業虧太多連帶影響遊戲 近兩三年才翻轉

天馬行空的遊戲也好啊，studio japan就這樣半死不活真的慘

血源也是Japan Studio參與製作...還有續作可能嗎

我還滿喜歡日索出的那幾個遊戲，重力異想世界、血源詛咒……可惜日索現在是不行了

索索快倒起碼4-5年前了吧 ps4這波一年比一年賺重力真的不錯

老任就算wiiu時代遊戲開發還是很強，花枝就wiiu時代的東西

查了維基 SONY集團2014財報淨虧損就1260億日圓隔年才翻轉回來 那時候虧太多影響遊戲部門政策吧

現在NS有些遊戲就wiiu時代的冷飯移植

覺得血源還有機會 抓猴就真的沒什麼希望了

應該是什麼都想賺變什麼都做不好

之前SONY手機不是越賣越虧沒人買 現在變怎樣不曉得XD

想要主導藍光和記憶卡規格，明明有做手機和掌機，卻兩個東西沒辦法結合結果任天堂先把掌機主機結合了

手機還在虧阿

看到後半 這就是現在沒有逼波猴新遊戲的原因之一嗎QQ

手機掌機就結合過啊然後自殺逼波猴應該算是上一次的事 PS5是這一次的輪迴

簡單來說索尼是做生意不是做遊戲，任天堂是做遊戲不是做生意

索尼最近太迎合SJW，搞到這代PS5都還不見得想買了

從硬要亞洲玩家吞X確認就知道SIE變成完全的美國公司了

可是瑣乖說這家主機最不慘 還是最日系的主機無法離開

日索也是做不出大賣的東西就被整頓惹，血源一般人感覺還是認為是FS的東西日索要是也創出款花枝這種可以穩住日本江山的遊戲，現在就不是這樣了

回樓上，食人巨鷹跟抓猴了的team ico 早在2011解散https://reurl.cc/v5vMko

抓猴三超讚的= =