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宇峻董座劉信 開發策略精品化
2021-07-19 00:24 經濟日報 / 記者康陳剛／台北報導
宇峻（3546）董事長暨總經理劉信是台東人，16歲就與同學北上就讀復興商工，當時正值
大型電玩蓬勃發展的1980年代後期，新遊戲、新畫面、新玩法都讓少年劉信沉醉不已，大
量遊玩經驗也累積對電玩遊戲的觀察與設計能力，成為日後事業發展的重要養分。
劉信每次只要聊起遊戲，就有滔滔不絕的話題，「大型電玩從70年代乒乓、打磚塊開始，
80年代坦克大戰、小精靈、迷魂車，大概1985年之後……」，腦中像是內建遊戲產業編年
史，對各時期遊戲類型如數家珍，眼神中散發出的熱情，仍像是當年在遊樂場裡的少年。
但更重要的是，他對遊戲架構設計獨到的見解，不但讓他在電玩比賽拿下好幾個冠軍，也
帶領宇峻一路發展至今。
1997年，劉信從國立藝專（現為國立台灣藝術大學）畢業、當完兵後與二位好友居則文、
張啟新共同創立奧汀科技，三人分工合作，由他負責美術設計，很快就開發出第一代《三
國群英傳》單機遊戲。這款IP至今依然膾炙人口，影響全球超過上億玩家，成為一代經典
。
2004年，奧汀、宇峻及宇奧三家公司合併成為今日的「宇峻奧汀」，新公司乘著線上遊戲
浪潮，業績蒸蒸日上。宇峻在2008年掛牌上櫃，2010年每股純益達到歷史新高12.21元；
但智慧型手機就在隔年出世，用戶習慣迅速改變，宇峻2011年每股純益急墜至0.56元，面
臨不得不轉型的關鍵時刻。
劉信在2013年從研發副總經理升任為宇峻董事長暨總經理。他表示，當時幾位創辦人都有
共識要將公司結構和產品研發方向往手遊調整，因此大刀闊斧進行革新。
他首先將宇峻獨立運作的三個研發事業處整併，改以矩陣式管理，各專案設置獨立團隊與
製作人，企劃、程式和美術等功能性部門配合調度；在開發策略上則走向「精品化」，放
棄大量、小規模的開發模式，集中人力研發具一定規模的遊戲。
在調整團隊運作和開發方向後，宇峻從2016年開始獲利年年成長，到去年每股純益達到
6.2元，為近十年新高。劉信認為，遊戲的平台和產業局勢會不斷變化，但數位娛樂不會
消失，因此宇峻會持續專注在內容研發上，不斷創新並精益求精。
劉信說，創業之初是「抱著必死的決心」，雖然期待成功但沒有十足把握，也未曾想到以
後會有怎樣一番事業。他認為，遊戲創業者要致力於產品，精益求精讓玩家滿意，而且在
這個過程中不能輕言放棄。
對於想投入遊戲產業的年輕人，劉信表示，除對遊戲本身有興趣外，開發者最好能享受跟
玩遊戲不一樣的快樂和成就感。此外，因為遊戲開發需要多種專業合作，個人難以單打獨
鬥完成，除要在專業領域不斷學習，也需要有和不同專業背景夥伴溝通的技巧和心態。

出貨文

懷念當年的宇峻現在的宇峻是精品化在哪裡 有出過什麼精品嗎

台灣媒體的精品是不是跟大家的定義不太一樣 是不是長得薄薄一張紙上面有印各種面額的那種精品啊？

一直講股價 懂得都懂

真的懷念當年，新絕代雙驕、幻想三國誌、幻世錄、超時空系列，滿滿童年回憶

只會講30幾年前的遊戲是要怎麼讓人相信他的見解...這什麼到底什麼報導

研發具一定規模的（博弈）遊戲？？？？

簡單講特殊目的文章,看多了就知道就像以前有則笑話,某台經濟節目捧誰倒誰

先把幻三系列上steam再說啦

整篇文章講不出哪款是精品 笑死人

弦外之音很重 笑死

老產品先上steam再說，幻三之前搞那啥麻煩的下載版

他家的遊戲都有聽過都都沒玩過 www

沒事採訪這個要幹嘛？又沒大作消息