嗯...
因為各位看到的社畜都是白領
工作本來就八成以上是文書工作
開會要準備開會資料要有會議記錄
下班要有工作匯報
在開始一個任務之前要先整備體制
在書面上把人頭規劃好
什麼位置有幾個人
誰在在什麼時候該幹什麼寫清楚
IT工作來說
寫程式要有要件定義書、基本設計書、詳細設計書
Review要有review會議紀錄、要有修正紀錄再審核紀錄
測試要有測試規格書、要有測試報告
這些應該都是理所當然但台灣（&中國）常常省略的事情
所以會有人上來問這些都是在幹嘛…
台灣教育表面上是培育白領人才、弄一堆大學
但本質上教的都是怎麼做藍領工人
學一技之長將來靠勞力換錢
這也是台灣為啥產業轉型會失敗
一直停留在代工的原因之一
Knowhow都停留在口耳相傳
公司營運體制規範溝通都在line在email裡面
技術傳承靠老師傅帶徒弟
從蔣經國時代開始搞代工到現在
也沒真正學到人家是怎麼組織規劃營運體制
怎麼做品牌怎麼全球化怎麼提升品質
靠小聰明走捷徑
快是快啦
一旦出事情就是相罵本開始互丟
要不就是蹲低點裝死看能不能混過去
無法真正找到結構面的缺失檢討改進
※ 引述《neerer (neerer)》之銘言：
: 如題
: 就是那個要動用大量人力
: 一直坐在電腦前不斷打字的作業
: 新人常常被前輩或上司丟工作
: 有時會碰到好的前輩幫忙
: 分擔到半夜再去「玩樂」
: 資料印出來後可能會被上司盯哪邊表格格式錯誤
: 左轉會被巨乳上司叫到辦公室「教育」
: 常常忙到末班車時段才能下班
: 弄不好會有人跳軌自殺轉生到異世界
: 那個幾乎是代表日本社畜的文書工作
: 實際到底是在建立什麼檔案？
: 是什麼東西需要這樣大量人力不斷做表格啊？

最後一段根本在亂湊 轉型問題的原因很多 但論要因比重學校連前三都排不進去

實在不想被用傳真機的國家檢討

一間公司(產業)的成功 正式書面化是必要但非關鍵因素剩下的還是靠人才這種無法格式化或量化的因子拉開差距日企不就很照規矩來 但腦袋未必有跟上來啊

美國也有你說的這些問題，難怪美國軟體業也不如日本 ：D你要不要去看看敏捷開發，他們一直在倡導非必要的文件、快速失敗文件的價值在於減少溝通的成本，而不是為文件而文件對於還在成長的軟體，文件寫完大概下個月就過期了追求規格書要保持最新只是在浪費人力相反的 進入維護階段的成熟軟體 就需要詳細的說明文件不同階段的產品有不同的處理方式 不可以一概而論

日企不就是被這些僵化的程序搞爛的XDD然後上面推文講的就是動態(滾動式)管理概念 確實有些產業屬性只要先賢搞好架構規則後面照用就好 但至少電子業完全不適用 光一版OCAP在一年內就可能從頭到腳改一遍最後就是靠有些公司喊的員工創造力來維護這個說白了就是時下有些人討厭的自主應變何況台企的特色就是達交期短 客製化彈性高 哪有時間給你整天修訂書面跟開會(還幾乎是為開會而開會)

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