如題
所謂死海效應
是指好員工像死海的水一樣蒸發掉
然後死海鹽度就變得很高 正常生物不容易存活
公司發展到一定階段 能力強的員工容易離職
因為對公司內愚蠢的行為的容忍度不高 也容易找到好工作
能力差的員工傾向於留著不走 也不太好找工作
年頭久了就變中高層了 這種現象叫做死海效應
大家有在外面工作應該都對這種效應心有戚戚焉
但有一家公司 任天堂 已經開業了上百年
電子遊戲業也搞了四十幾年
卻始終不見人才外流 一堆好的遊戲人才都牢牢抓在手裡
讓人不禁好奇 任天堂為什麼沒有死海效應？
有沒有西恰？

反而是一堆死的跑去任不是嗎

因為我們是……任天堂！

因為N64那時候就差點死了

因為是宗教不是公司你看梵蒂岡有死海效應嗎？他們只有死海卷軸

你進台積電會想離職嗎

想太多，一樣有外流，只是從其他公司補回來，到一定年資遊戲公司很多跳來跳去或轉freelance的

其實任天堂就硬體方面擺爛到極點，軟體方面他們可是很大膽大方的

遊戲相關的工作能跳的就那幾間除非自己開公司==

另外老任也是一堆外包，包到Bandai子公司都被笑是任天堂子公司了

進台積電的人有的會離職啊

事實上台積電離職率不低 ……

你要問的是為什麼任天堂好的遊戲人才都可以抓住，而不是為什麼沒有死海效應，因為你已經自己回答說了他們把好的遊戲人材都抓住了啊

老任硬體不覺得是弱點，他們把成本跟售價控制的很好

因為你只看到結果，過程只有任天堂內部才知道

任的硬體也很大膽，就是一家好像是傳統企業，其實非常先進

是是，連飄移都不是缺點，那是任機的醍醐味

兩萬多三萬多這價位差不多給低年齡層或輕度遊戲玩家就差不多極限了

的公司，唯一可以說嘴的點應該是網路方面

錢給最多 制度最穩的公司

那就只是costdown的結果，壞了大家修一修不爽買組新

任天堂的管理也很先進，有看過社長訊或相關報導就知道

垃圾jc

sony當年也是升版整就死一堆，朋友在維修中心上班都直接一車一車收進來修

JOYCON跟垃圾PRO手把我覺得進步空間還非常大

JC根本就故意做爛當耗材賣的==

硬體就賺錢賺最大的做法而已 沒硬要衝效能跟畫質省成本手把就真的比較沒用心 這種要一直晃的東西做成耗材

任天堂有啊 只是都集中在硬體部門

JC可分離大概真的就打算給你壞了換一組

養了一堆專門製造產業廢棄物的員工

快島了，再等一等

噓六樓，台積電就是原PO說的死海效應最吻合的例子

台積電新員工離職率17.6%耶

老任的硬體不算擺爛，只是GC之後的重心就不是擺在堆效能上而已，至於JC耐用度就用材跟設計的問題了

老任就算弱勢的那幾年也沒賠錢還賺錢 SONY跟XBOX燒錢燒到翻過來 要不是家大業大 早死了現在玩家愛看效能的也沒那麼多 因為太多畫質好但遊戲跟糞沒兩樣的遊戲真正追求畫質的玩家也不會給你追主機了...

JC跟PRO設計沒什麼問題，有問題的是品質管控沒有一個一個下去督，MIJ跟MIC的良率差這麼多

老任跑掉的製作人也不少啊 橫井軍平和加賀昭三

呃那就是很少的意思啊

你怎麼知道沒有 你內部人嗎？

我覺得搞不好比較像兒皇夢兒薩夢那樣 以前名氣現在還受用 但如果開始搞砸就會全倒

講台GG的笑死 一定沒進去過 給你三倍薪水叫你做4-5倍的工作

怎麼可能一家公司沒有爛的….

真的,高畫質爛遊戲多的像什麼一樣,虛有其表

台GG永遠不缺新鮮的肝 你覺得都是老人嗎?

給員工足夠的發揮空間吧，還有就是老任有自己一套員工培養的體系，現在任家主力製作人幾乎都這套系統出來的，比較老的坂本賀勇、手塚卓志雖然不是這套系統出來，但也幾乎都是從老任踏進遊戲產業沒多久就一路跟著打拼的

任天堂就業界最強那間 高手要出去只能自己創業 不然當雞首

不是同行襯托嗎

因為公司不愚蠢，就這麼簡單

就系列作 接班人都能順利接手 除了銀河戰士 Q.Q拿動森看 已經是第三代了 江口→野上(跑去做花枝)→京極

核心製作人抓住就好，員工來來去去不會有太大問題任天堂招牌這麼亮一堆要洗履歷的人等著進去

要先有「公司內愚蠢的行為」

任天堂社內結婚率好像是日本企業內相當高的一群然後monolith soft 被收購後工作時間正常化加班變少,作品水準還提升相對其他遊戲公司,這根本是神一樣的工作環境吧XD