【VTuber業界解密】百合救股價 Cover報告書解析
原文網址：
https://reurl.cc/4QmDvX
Cover企業情報書：
https://reurl.cc/WDLY6e （110頁）
文長
內文只留幾個重點
個人心得懶人包：
上市好壞參半，募資就是想搞搞自家平台不受杯葛，有夢最美，但風險也很大
攤開「COVER」為股市上場提供的有價證券報告書——對比2022年首間登上股市的VTuber經
紀公司「にじさんじ」、母企業「ANYCOLOR」當時製作了色彩繽紛簡報，「COVER」本回大
半只有文字圖表的報告書，可以說是相當樸實——
字裡行間，正正能夠發現「COVER」與「ANYCOLOR」對待旗下 VTuber、以及經營公司路線的
差異。
【 個人事業主 vs. 娛樂創作演員 】
去年「ANYCOLOR」股票上市之際，報告書當中將 VTuber 中之人稱為「個人事業主」——
意思是每一個飾演 VTuber 的中之人，實際都不是「にじさんじ」公司的僱員。每一個 VTu
ber 都是以「一人小型公司老闆」的身分，類似用「加盟」的方式與「にじさんじ」經紀公
司合作，受到一定程度管轄，也必須自負一定風險。
今年「COVER」提供的資料，並沒有將 VTuber 中之人稱為「個人事業主」—— 報告書多半
使用「VTuber演員」、「娛樂媒體創作者」來代稱自身旗下的VTuber。
儘管看報告書資料，「ANYCOLOR」和「COVER」與VTuber中之人簽合作契約的方式並沒有差
距太多，不過稱呼顯示了兩間公司對待自身旗下VTuber藝人的態度：你會是商業夥伴、又或
是創作者夥伴。
【 hololive 新作消息！「Holo Earth」元宇宙同樂＆「holoplus+」DD App 】
「COVER」在報告書默默透露了兩個大型計劃——
一、「Holo Earth ホロアース」
這是 hololive 籌畫已久的元宇宙計劃，根據報告書，hololive 正在搭建一個屬於自己的
虛擬空間，當中會有「大廳」給DD同好們交流，也有「虛擬演唱會場館」讓自家VTuber偶像
登台演出並即時和觀眾互動。
最後還有「沙盒遊戲空間」——hololive希望能夠建立類似「Minecraft 麥塊」的遊戲虛擬
空間，觀眾可以在裡頭建築自己喜歡的世界，VTuber偶像也會不定時出沒，讓VTuber和觀眾
的互動蔓延成長遠的戲劇。
二、「holoplus+ ホロプラス」自做影音平台可能性？
就在報告書公開的同一天，hololive 官方宣布「holoplus+」官方應用App即將在春天登場
，這個 App 能夠查詢官方新聞及確認 VTuber 直播活動，也預計推出 VTuber Fans Club
互動功能。
而在報告書的「事業環境に関するリスク（關於事業環境的風險）」項目，COVER針對「VTu
ber 當前皆依附在 Youtuber 平台直播」此困境，表示他們目前採取 VTuber 應前往多平台
活動的策略——
另外，hololive 正在開發自己公司的直播平台，VTuber 往後也預定在 holo 自社平台直播
。
搭配「holoplus+」App 的出現，我們能想像在不遠的將來，hololive 旗下 VTuber 的「會
員限定直播」，將全面移往 hololive 自己的平台？
【 深耕海外觀眾的 hololive 】
hololive 在台灣的支持度相當驚人，在日本以外的各國更是如此。根據報告書，hololive
旗下 VTuber 的動畫點閱數，其中有高達 41% 是來自日本海外的觀眾。
對比 hololive 旗下71名VTuber的國籍——48名為日語系，23名為英語系、印尼語系。這顯
示無論 hololive VTuber 主播說的是日文還是英文，各國阿宅都很買單。
收益方面，hololive 報告書也提出多項佐證：
．hololive 日本官方周邊網路商店的營業額，有３成顧客是來自外國客人。
．整體收益方面，2021～2022年 hololive 共136億日圓的收益當中，85億來自日本、47億
來美國、約4億則是其他國家。源自日本以外國家的收益比佔來到38％左右。
全世界觀眾都成為 hololive 不可或缺的顧客群。即便歷經2021年退出中國的風波，hololi
ve 依舊穩穩抓住了海外市場——
這一份用心也可以從報告書當中的「事業環境風險」項目看到， hololive 特別將「經營海
外項目」列入討論，內容提到不同國家會有不同政治、稅務、民情等問題，hololive 的應
對策略是挑選精曉該國事務的當地雇員來做聯繫和規劃。這一點或許展現了 hololive JP/E
N/ID 三方都有不同國籍經紀人的可能？
【 是投資還是負債？ hololive 巨大攝影棚＆千萬日圓和解金 】
粗看 hololive 提供的損益計算書，2020、2021、2022年的純利益都在12億日圓左右——這
其實是一件弔詭的事情，因為2020～2022年，hololive的觀眾群急速成長，照理來說收入也
應該大增？
不過細看報告書，我們可以發現一些端倪：
(1) 成本增加
2020年 hololive 總收入只有57億日圓，2021年進化到136億日圓，提高整整兩倍多收入。
然而，成本方面，2020當年約只佔29億，2021年卻佔了83億——收入很高，成本卻高達六成
，導致真正的純收益很少之現象。
hoholive 也剖析了為什麼成本如此高額的緣故：
．外注委託：每每辦大型活動之際，總是會委託其他公司製作和支援很多項目。
．周邊成本：官方周邊項目擴增，商品製作成本也增加了。
．公司擴展：hololive 在這數年之間急速擴編——當前公司已經擁有400名員工（不含VTub
er聲優）。
2022年 hololive 還興建了將近1500坪的３Ｄ攝影棚！預計今年春天啟用。可以想見未來的
hololive 演唱會及《Holo Earth》元宇宙世界的精彩程度。
(2) 高騰手續費
除了以上成本、hololive 必須另外繳交給 Youtube 及販售平台手續費，這些手續費的比率
幾乎佔每一年收益的五分之一。
hololive 更列出了 2020 年與 2021 年兩年度支出手續費的金額對比：前者只有1億，後者
卻是12億日圓！
必須繳交給 Youtube 和諸多平台的高額的手續費，或許是 hololive 積極開發自家播放平
台的主因。
(3) 和解金
2021和2022年度，hololive 的損益計算書都出現了神秘的項目「和解金」，兩年度各繳了1
500萬、1100萬日圓的和解金（以當前匯率換算，約台幣六百萬。）一般來說，和解金是發
生法律訴訟、或著商業簽約發生違約狀況才會展生，是絕對的損失狀況。
這也是為什麼 hololive 在「事業環境風險」項目當中，特別討論「VTuber 觀眾文化」和
「針對 VTuber 的誹謗與中傷」這兩個部分。對於酸民來說，鍵盤嘲諷 VTuber 只是一時之
快，但對 VTuber 本人和公司來說，都是生計方面的大問題。
【 YAGOO - the BEST GIRL - 持股第一CEO 】
hololive 即將股票上市！報告書也提供了持股比例。
第一名：34.76％　谷郷元昭
著名 hololive CEO，人稱 hololive 唯一的清純偶像 YAGOO。
第二名：15.76％　AT-Ⅱ投資事業有限責任組合
第三名：9.1％　若山理子
若山理子是一名稅務師，同時也是經手 hololive 此回股票上市的核心人物。
其他 hololive 相關人物還有：福田一行（hololive CTO 科技長，持股5.03％）、須田仁
之（hololive 董事，1.37％）。
值得一提的是，雖然股份佔量非常少，不過 HTC Vive 也在投資 hololive 的行列。
【 COVER 股票上市預測 】
「COVER」股票真正上場時間會在3/27，目前預想販售的價格是一股710日圓。日本股票分析
網站則預測、「COVER」開賣後股票價格會漲到1000日圓。
話題性和前景看漲，然而從報告書資訊不難看出，「hololive」在收益、成本、支出等細項
都有一些風險和可以改善的地方。「hololive」的人數規模和收入項目，當前也都比不上「
ANYCOLOR」的「にじさんじ」。
因此日本股票分析網站針對「COVER」當前股票價值的可買性，只給予Ｃ的評價。
儘管如此，「hololive」整體報告書呈現出踏實往前邁進的中型企業氛圍——針對 VTuber
未來的發展性，積極想辦法改善弱處。在開發方面充滿了夢想感（Holo Earth），同時也非
常珍重自己旗下的 VTuber。
日本網民一句評論：「hololive 上市，看來百合營業將拯救股價的未來不遠！」
期待三月底 hololive 股票上場，開發 VTuber 商業更多可能性！
心得：
獲利與成本，看到後勤體質貧弱的holo有拿錢去投資設備和人力，值得慶幸
最早看到holoearth的構想，以及後來AZki和死神mini live測試，就覺得這東西不募資不行
了吧，更何況還有ALT多媒體企劃，加上holoplus app跟fanclub，自立門戶的用意很明確
文中還提到要支應給各個協力企業的手續費，所以自家平台若開發成功勢必會有巨大獲利；
然而巨大獲利必然伴隨巨大風險，個人覺得以一個新興產業公司來說，只要客群引流失敗，
這些經費基本上都是打水漂了，真的很賭
然後兩間企業對旗下藝人的稱呼差異這點，雖然我個人覺得都差不多，但特別分析這點很有
趣
股東持股分析不懂，若yagoo能繼續掌握話語權是最好；會不會越管越嚴？大概也就跟現在
差不多吧，以前最常被詬病的就是限制太多，過去遇到的限制現在看來反而是一種上市的行
前教育
深耕海外市場有感，不但在推特問美國工商的事，甚至願意來臺灣，光這點我就很爽了，只
是下次的活動希望可以更盛大點，若今年夏天EN的LA活動是演唱會…或許未來也有海外演唱
會的可能性？
接著還有EN Myth 3D披露，Fes & EXpo，接著是夏天的LA活動，可以持續關注後面的新動態
，沒意外的話也快出新人了吧
身為DD要關注的東西真是越來越多了，包含股價

要怎麼買日股0.0

SC Yagoo

打電話問你家營業員

怎麼買日股+1

呃 在那之前你可能要先去開證券戶頭....

富邦 永豐 元大都有吧（誤

所以是因為Alt和earth需要募資 才要上市？還有各種活動

那是我個人看法

元大手續費不便宜的樣子 富邦目前是有免低收手續費

到時候看IB有沒有吧

可以想像成新創公司跟真正的永續企業還是有資本營運上的一段差距 這次就是希望利用股票上市募資來直接跳過這段差距 如果經營得好 就能回本進入投資-利潤的永動機階段 如果撐不下去就是虧損

在日台勞可以買嗎?

http://i.imgur.com/RHHor43.jpg GE示意圖http://i.imgur.com/uNqgjwP.jpg BE示意圖

不缺錢自己賺就好根本不用上市 上市就是缺發展資金吧

第二張哭了

兆豐有嗎

所以我才說大小公司的資本直接差距很大啊 如果要擠身進階企業 不用募資的方式只能慢慢賺

大空建設XDDDD

叫石油王把SC全部往這邊灌 股價還不沖天

第二張不是應該是傳說的起點嗎XDDD

員工這麼多?

和解金大概跟畢業生與退學生拖不了關係?

上不上市各有利弊 上市接受市場監管 對股東負責 接受資金

就算真的飛黃騰達 也會是兔建火建 不會是大空建設(爆言）

第二張已經被兔建火建侵門踏戶了

挹注 不上市就門關起來自己賺自己的 當然賠也是自己扛

和解金也跟合作廠商有關

你看持股比例外面股東根本說不上話吧

新創娛樂事業很難講 可能是未來主流 也可能五年十年後退燒

至少比打SC好 變壁紙前賣掉還回的來一部分(o

這次釋放的股份也只有一部分https://i.imgur.com/T4J9hee.png

當作買夢想就好XD 要贊助還是SC比較直接

股東就是金主 金主意見你敢當空氣 他撤資你有什麼好處嗎

說實話，多媒體企劃跟自家平台都是錢坑，就看能不能在holo維持在業界巨頭的情況下燒出成果了

很多東西都有可能賠違約金阿,看簽約怎簽囉

但至少Hololive有拿出些看起來像有野心的DEMO啊XD

做平台真的是很大的賭注 失敗例子很多

當然，能燒出成果的話，那實力跟業界其他公司就真的不是一個檔次了，但難度不小

不過自己弄 Steaming Platform 我是覺得...不簡單就是了

若山理子是信託型ストック・オプション的受託者，這些股份應該是之後給分員工的。

尤其是日本一直給我一種不知道是不重視軟體工程還是真的

賣fu糗那些NFT元宇宙最擅長了 問你信不信 不過買股反正是

弄個看演唱會的平台應該還行 弄遊戲我覺得優先度應該可以擺後面一點

平台那個就是高成本高報酬高風險，上市拼一把了

感覺可以買紀念 週一來問問顧問怎麼買

反正炒短線看起來應該是沒問題，抱長期就看你對COVER有沒有信心

EARTH就畫質屌打YT阿 問題是伺服器要搞好($)

不是很看好 砸錢弄那些不如顧好本業

這種短線基本上都是賺，長期看分析跟信仰

有禿吉 基本上自家平台也可以讓像是周年大拜拜可以省手續費少上其他平台賣票

我個人也猜應該是拼做出演唱會的部分，拿成果來吸引其他有錢有技術的企業合作

弄平台主要還是分散風險吧 不能單純期待yt永遠不發神經

平台伺服器 工程師 維護人員 全部都是錢 可以把當初meta失敗被裁的人都抓來嗎（

和解金也有可能是歌回或遊戲版權相關的部分

vt公司的本業? 這點cover說差也沒人敢說自己好吧

平台是一定要弄的 用別人平台就是問題一堆

他們不太可能找Meta那些工程師吧 成本相當高

厲害的公司都一直嘗試轉型 固本業遲早會黃昏

雖然喜歡holo，但我確實不認為cover可以靠自己燒出完整的earth

自家弄平台 蓬萊仙山就沒有極限了

多少想幹掉yt跟圖奇的影音平台錢都丟水裡了 靠一個cover能有成效嗎

把命脈交在YT手上的確是很抖 但你要搞一個跟YT同等級的平

我都想買個零股過癮了

日股外國人課稅很重

目的又不是要幹掉誰 是自家用的平台啊

cover本業就是VR技術阿，藝人反而是副業

台或甚至退一步說次一兩級的平台難道就不抖了嗎

平台要取代水管 只怕弄成niconico慘狀

如果他想弄的平台有專一主題性應該還行 所以才說先把演唱會做起來吧

yt能稱霸這麼久不是沒道理的，有太多人想把它打下來，結果自己掛掉

他們想搞自家平台應該不是為了贏YT圖奇

就像SPWN那種

畢竟yt一個不爽少則黃標 中則拔收益 狠一點你頻道不見

而是想要節省一些手續費用

https://i.imgur.com/nrdgTml.jpg IPO之後的持股比例 跟你講 排第4那間還是yagoo的

直播還是在水管 演唱會 特殊活動就在earth上 這是我能想到最好的做法了

cover的優勢大概是有一群自帶流量的創作者，可以第一時間入住

自己用平台不是要幹掉YT，是有一個能自己開爽的地方

這顧慮就像Fab一樣 你自用就容易虧很大但你如果要增加產能 就要幹掉同業

但自用平台最重要的就是連線要穩定

平常直播也不用到earth，大型活動再去就好

到時候版上再來集資成立基金入股Cover 在股東會叫pekomiko合唱pekomiko大戰爭

搞自家平台就只是不想付那麼多錢給其他平台而已 而且自建平台的彈性比較高 可以結合公司內其他活動做多功能

主要就SC抽成吧 YT還是有分廣告收益 這個要自己搞蠻難的

利用股東身份叫百鬼開台就看這次了！

自用平台好處也有不受其他平台限制的優點

就像巴哈動畫瘋也是透過自己的平台提供影音內容啊

但這個平台你要維護啊 不維護..那大概就很沒有用

有備案的想法是很正確 但燒半天會不會變成另外一個nico就

日本真的不重視軟體工程啊

光是可以無視yt那些限制 安全褲可以說再見 泳裝隨便搞都

cover本業的，新棚不含裝潢跟租金，光設備預計的支出費用

怎麼可能是要幹掉yt 就是多一個地方可以直播而已 免得哪天出大事沒地方去

搞平台最後的結論不是乾脆讓水管他們抽還比較便宜嗎

弄自家平台是風險，但全雞蛋放在YT也是風險

倒是YT最近確實令人害怕

這平台若還能開放給二次創作者來共享資訊，那真的很強

方向看起來就不是要搞nico這種大家都能用的 是自己的串流平台啊

比較可能就真的像SPWN那種 有活動可以去另一邊也不用租

一般公司不重視軟體不意外 但Yagoo就是做軟體開發的

twicch實況主都會開一個yt頻道避險了

所以以後可以在股板發齁摟標的文了

Cover本來只是做直播用軟體的

只要在YT底下一天就有風險 想要全可控的地方是理想

光弄自己的串流平台就很燒錢了

我總覺得這平台比較像經營一個遊戲的思維，只是這遊戲還附帶VRCHAT功能

現在cover做這麼大 想多一個保險很正常啦

nico太爛了 spwn還要排檔期

是啊 弄自己的串流平台就很燒錢了

上次Mini live就看到可行性了 那畫質可以

搞平台很難往不大家都能用的方向發展吧，不然維護成本不一定吃的過來

不好說捏 來個日本傳統尿性鎖海外 自主規制 不覺得比較好

就像巴哈這種串流平台啊 哪裡會是什麼大家都能用的

holo就不走日本尿性那套啊 真的走日本尿性的那會搞enid

比較要擔心的是撐不撐得住日本和海外的流量

真的要搞使用者都能上傳影音 成本才會炸掉好嗎

應該說本來就是大家都能用 但不強調在取代水管圖奇的地位

他要是能搞出來 要回本大概得租用給彩虹之類的同業使用

倒不用做成影音分享平台

真的不可能搞什麼影音分享平台啦 成本會高到撐不住 SPWN類

要買就複委託，不過比較好奇新攝影棚效果，可以跟祖傳

巴哈服務的是看動畫的觀眾，holo的平台如果只服務看holo的觀眾，廣度沒辦法比吧，還是我有哪裡搞錯

他們平台起碼要10萬人的規模起跳才保險

搞演唱會的平台有可能 直播平台太難了 根本是在燒錢

很期待可以看到好的平台出現 但是要投資的 要想清楚也

演唱會的平台應該是現在進行式

反正會去SPWN的應該去哪都沒差XD

虔誠金流就不是那麼簡單 光是sc 會不會鎖海外信用卡

自家平台有一個優勢 就是「使用者(直播者)」人數很

紅SC打下去都不眨眼了 歐印睡公園的新聞應該不用多久(ry

Earth也是有包含遊戲營運 YAGOO想弄影音遊戲直播複合平台吧

光是會限能慢慢移轉過去 就能有穩定金流了 看怎麼操作吧

比較類似的就一級玩家那種感覺?

不然現在就像是跟房東租房做生意 都要看房東臉色

尤其是房東最近看起來很危險XD

最近YT抽風的次數越來越多了

一級玩家那種是夢想中的版本了wwww

開發自平台一定得做啊 不然光給yt他們就佔了收益的20%還要看yt臉色 誰受得了

曾經我以為meta砸錢這麼勇，應該能做出一點點能看到綠洲希望的東西，結果……

不知道怎麼買日股的如果不是單純當支持建議就別碰了

看起來就是不把雞蛋放在同個籃子 一堆人講的好像他們要把雞蛋全部移到另一個籃子

我倒覺得比較是因為「另一個籃子」也滿危險的XD可惜的是NICO不知道為啥這麼不長進

擔心的是，他們要自己做一個籃子，可能要花不少錢

只是想自己搞個籃子 不過籃子價格爆幹貴到讓人擔心

Meta不是噱錢用嗎XD VR設備就那樣 另一個雖然也是賣

nico當時就看不起YT啊 結果被超車很久才想要改

那個籃子 很多公司都做過 結果是被籃子咬得血流滿地

你這第二個籃子成本有點高阿 燒掉你一半獲利了耶

不過那個沙盒遊戲空間 如果打算搞成讓粉絲和vtuber互動 燒錢會燒到很可怕

starship我是真的期待，馬投顧搞快點啊

擴張本來就是這樣啊，你啥都不做最省錢

Meta我有問過幾個離職員工 他們覺得Meta有很嚴重的規劃

starship的多引擎有種走蘇聯老路感覺 不過離題了

問題，就像 Carmack提到的那樣，很多專案花了一堆人&時間

不用想著幹掉YT或圖奇能有個穩定的自家平台光是不用被第三方抽成就很賺了

如果目標是想幹趴世界上另外兩大籃子是真的很不看好 但如果只是要搞個自家用的小籃子 據說某藍色酒精上輩子就是待在小籃子類型的平台啊

現在要提屌打meta的也該是vrchat 關那個連帳號安全性也要收費的人屁事

房東最近還要換人了，同一個房子不同房東

抽成..這問題不是很大吧 他們有很多可以賣的東西

nico是沒再進步 一直原地踏步所以被超車了

說明書看起來就只是要有個自己能直播的平台 怎麼會一直提要幹掉誰啊XDD

我是希望最好還能加上自家社群功能讓粉絲有個直播間以外的地方聊天

yagoo是真的蠻有理想的，他就算不搞平台那些，之後退下來也賺夠飽了

製作另一個籃子的盈虧重點在於後續熱度是否還能支持維護成本

這個籃子也不能太小 要塞海外觀眾 熱門時段lag斷線修不好

COVER那份PDF沒有說要幹掉誰 不過他們對自己發展成IP這條路很有想法 再看下去吧

不是要幹掉人 而是籃子自己用多半會受不了

路線明確但未來不保證

不然猜個之後平台部門獨立出來跟大企業合資子公司（x

GOOGLE等四月微軟推出being+chatGPT合成版就知道要多久後衰退 GMAIL開發者是說不動作的話兩年

YAGOO就是創業家，想穩穩賺根本不用這麼累

自己手上沒有先有點東西 未來要去談合作也難

從過往的觀察來看，我覺得YAGOO知道自己在幹嘛啦

公開募資是不是也有利於讓其他大企業注意到並合資？類似微軟之類的？這段我不太了解

真公司就是要Fab自有的

一開始就講了阿 你信他會成功就入股 覺得風險太大就不要買

其實把規格寫一下 大概也能估計個成本 不知道有沒有專家要分析的XD

YAGOO那個自願旁聽全英文的開會去增加聽力真的厲害

以後應該會推自家平台訂閱制啦 會限開在那把會員金流帶過去支撐平台

他想進軍國際的野心不是假的

那個就小水管而已

反正股票在變成壁紙之前都還可以賣掉換一些回來 怎樣都比SC打水漂去去走來的好(ry

做自己的影音平台太難了吧 要怎麼把人引流過去? 這太畫餅了

SC當香油錢啊 XD

如果加入會員就能拿到earth的粉絲外觀 想想就很興奮

還有cover想在yt外的平台搞也不是沒前例 像是之前在fc的hololive summer應該成績好到願意讓他們賭下去

以他們目前粉絲的黏著度應該是沒有到很難 只是平台本身的品質就很重要

核心粉絲應該想跟著跑吧

但他們需要一直增加新粉吧

策略應該會是 YT持續推廣吸引新觀眾+自家平台服務肯付錢的核心觀眾

不可能自己開平台 千萬不要想了 現在以YT的霸主地位 除非蘋果微軟聯手連續無限制燒錢燒十年 可能有機會稍微影響YT一點點 就可能而已 一個小COVER絕對辦不到除非是Holoearth這種半互動式遊戲

問題就是這個"目前"可以黏多久啊 現在VT早就殺成一片血海

不錯啦想創新 給個幾千買零股當支持好了

自己開平台又不是自己要全都丟進另一個籃子

你要怎麼保證三年五年後木口還能保持在領先地位

完全移到自平台的確不太可能 但部分還行吧 現在旗下vt這麼多 期程拆開來 自平台的節目綽綽有餘

就跟手機殺成血海 蘋果和三星都賺錢一樣 還是有人能賺錢的

和解金真不少 不知道能不能該退學的人請款

不看好自開平台 除非功能贏很多 不然遲早吃屎

貧果跟三爽有他們獨到的技術跟品牌信仰 再來手機現在跟器

VT現在要挑戰前幾巨頭難度增加很多，已經不是當年彩虹旗下V一人一支手機就能做到大箱的時代了

不一定要功能贏很多吧 給多一點粉絲福利可能就夠了XD

官差不多生活必需品 木口是娛樂產業 可取代性不同

或許正因為vt市場熱度衰減 才試著去開發新項目吸睛吧這種想法倒是可行 不然vt現階段能玩的東西大概也就這些

說要挑戰wow的不知道有幾個 現在mmo都要落沒了還沒看到有幾個能撐上競爭力的 更別說打敗wow了

集中兩大箱空缺的市場還是能有點作為的，比如專注打槍的打槍箱但要超越兩箱很難，除非兩箱炸箱

也不看好同時在2個平台開台,管理複雜化好好搞HOLOEARTH開虛擬演唱會比較有搞頭

原神應該算是mmo唄，只是不怎麼高調

目前看來應該就是以推行演唱會跟互動遊戲為主 開台多半還是在yt

原神有很多人一起連線在同一個空間互動的遊戲機制喔？

衛兵回去洗卡池文啦 下去

原神可以組好友連線沒錯 但有人數限制跟wow是截然不同的連線模式

聽起來比較像萌夯那種少少幾個好朋友同樂的？

類似魔物獵人的模式吧

聽起來跟呆阿伯差不多啊 跟山口山也差太多XD

原神有阿...雖然最常用可能是去朋友大世界挖素材...

每個產業都一樣啊 就像手遊也是紅海 能賺的還是能賺

從來沒有紅海就一定不能賺錢的狀況

那個哪叫 massively multiplayer online 啊XD

跟山口山或FF14這種MMORPG的互動性還是有差距

而且就因為VT競爭激烈 不趁領先優勢時擴大投入拉開與競爭者差異 以後只會更難競爭

Holo Earth 也可以視為直播平台吧

對 既然你提到手油 前浪被後浪追過的例子少了嗎?

除非holo自爆 不然五年後還是高機率龍頭啊 現在出個七期還不是一出道30萬訂閱起跳 在沒有技術代差下 要推翻領先者根本不太可能

所以我也不懂怎麼扯到原神

"除非holo自爆 不然五年後還是高機率龍頭" 條件太嚴苛囉

什麼產業都有被追過去的啊XDDD

以前榜首是神抄之塔遙遙領先 現在不就被O神幹下來了 同樣

不投資才真的會被後浪追過去

2016的時候你說AMD CPU能追上Intel 只會被笑死而已

的你也要考慮木口三年五年後會不會碰到一樣的問題 以公司

長遠營運的角度去想

現在VT界追趕成本只會越來越高，龍頭也沒止步不前

說的好像老手遊全都死光光了 你在dmm上能找到多少款營收跟快十年的千年戰爭對打

其實最近除了攝影棚系統顯然還需要擴充之外 支援系統人力 活動企劃等顯然也要擴充資源

所以不一定是要做同樣的事情追趕

海外人士買日股 稅很重不是？

搞不好5年後VT突然退燒 新的AI偶像崛起

說真的如果是為了起鬨買個一兩張就算了啦

禿吉應該不清楚2019年其他vt公司幹了啥蠢事XDai偶像不太可能取代vt 同質性太高了

其實我倒覺得就是不同的經營方針然後淘汰不成的 很正常

當然也有可能5年後技術突飛猛進 VT成為娛樂圈主流牙膏登基

2019在快撐不下去與好像有成長之間 大部分的都不確定要怎麼做

我本來也想過AI的問題 但感覺丟在遊戲裡讓每個npc有不同反應或劇情 感覺比較有趣

富比世一位 這部分你可能去找塔羅牌或算命仙會比較準(ry

有沒有辦法成為主流不知道，但在往主流路上走就是了

觀眾要看什麼 什麼樣的節目是有吸引力能兌現的

拿AI來當VT也不是不行 但就覺得沒那個意思（？

星街上TFT就是一個往主流靠攏的過程

VT的樂趣是那個模糊地帶吧Chatgpt 大部分人都發現那目前只是個幹話王

這樣是齁贏還是虹贏？

當然它的內容基礎學習很厲害 但文字湊多了看起來對並不帶表內容有意義

至少我個人怎麼看都覺得還是套了皮的實況主 不太看好前景

平台轉移這個風險蠻大的

目前看來兩大箱雙贏 都知道這行不能不求新

但禿吉你要知道套皮的優勢啊

套皮也是有分皮的等級與表現程度的

自己開直播平台感覺只是將YT的抽成轉成直播平台的建設和維護費，還得額外負擔風險，像是網路攻擊之類，感覺不是很合，不過如果真的成功的話，收益也是很大

套皮就是有市場啊，不然初音怎麼紅的

你要說檯面上有混滿五年十年的穩定大台的確也是有 周邊商

holo earth火力展現3D live的表現性與沉浸感那就不只是套皮實況主或者單純的MMD能夠提供的

品也賣的妥妥的 禿DX你才禿你全家禿

初音不是套皮好嗎？

聽說holo earth用vr設備去看是爽到會噴汁等級的

雖然起點的確是2000年的nico文化與秋葉原文化沒錯

初音算軟體套皮吧

光用螢幕看就噴汁惹 VR會飛起來吧

不能把初音跟某兩個字合在一起啊 會有人爆氣的

但初音的概念的確有影響vtuber的誕生沒錯啦

我還在哥不林突擊大隊的年代 不能跟人決鬥R(o

合起來會爆發戰爭的

營收占比，除了美日以外的地區還真的只是零頭而已呢....

wow曾經有想過在MMO世界加上live演出 線上表演的可能

VT基本上都是初音的徒子徒孫

但並沒有成功 holoearth其實是一個有機會的測試

連兔子神像在台灣都能有好幾百人訂貨 自己商品賣到自開購物平台 別小看holo的吸金力啊

其實Fortnite就做過了...

現在v的演唱會技術很多就是vocaloid演唱會建立的最近幾年各家的大拜拜, 星街 死神的sololive

菁英牛頭大老那團嗎 那就只是預錄好的NPC拿出來播放而已吧

那個投影技術已經進步到一個很誇張的地步所以說那是技術的極限

美國收益佔比意外的高 好事

又想到pp周年商品搶輸的事了 幹 限量商品在幾秒內就賣光

你看3rd fes協辦就有初音演唱會的廠商了

所以說串流直播平台的想像並不一定是yt,nico,twitchfes如果是可以十幾萬人在holoearth一起high賣票都賣得出去吧

fes不管在那邊撥票都賣的出去啦

老實說 這個上市就是投資人要出場趁著VTB元宇宙風潮 估值還高先上去邊線*變現

是元宇宙, meta顯然沒有人相信了 這些軟硬體商與資本要趕快找另一個可以賺錢的地方把市場建起來

然後改善後勤體質就別想了 上市公司只會想怎麼成長

要一個台平能承受住十幾萬人流量是非常難的

我是真的不懂為什麼祖克伯相信人會想要在VR開會辦公

要怎麼抽選啊？

有平台 不用給人家水錢 直播內容可以更廣泛

後勤體質是非改善不可的 因為大拜拜活動都要人

vr創作很廣 但要有吸引力

未上市的時候都處理不了的問題 怎麼可能上市解決

分階段執行 不用到幹掉什麼平台 只需要在某平台變臉前能把部分收益轉過去就是一種避險投資

金錢 資本 規模 至少至少要有redundent

抽股票就先把指定金額存進去 抽下去到結果出來之前那錢都

holo後勤最近倒是沒聽到出啥大包 怎麼又在holo內勤不行

redudant

以前關起門來讓你自己玩 現在一群投資人敲碗要賺更多錢 哪個比較有可能改善後勤很清楚

齁就像往元宇宙+ip發展 不像祖的單純元宇宙

不可以動 稱之為圈存 結果出來中了就給你股票 沒中退你錢

這是經營者與資本的方向問題了 這產業就是需要支援其實這在媒體業是常識 特別是偶像產業

然後扣一點手續費 台股是這樣 日股我不知道

那你也要看那些投資人手上有多少 連yagoo一個人的一半都沒有哪來的底力大小聲

咖沒想要改善後勤幹嘛招那麼多人

在台灣用複委託有辦法抽嗎 還是要用特殊的平台？

記得去年cover只有250人 現在已經擴張到400人了

但會不會出包 會不會有公關危機 會不會有個人問題 會

打比方 pokemon go ，如果換成其他ip+gps+ar能這麼紅嗎

出包這事我還真沒聽過哪家沒發生過，重點是都有在逐步變好代表軟硬體和體制都有在完備，20年的holo玩這麼大我是不敢看的

其實這種賺錢優先的想法在2019年很多炸掉的箱都出現過最著名的之一就是把vtuber視為純粹腳色中之人脫鉤的

en跟vrc的合作也不錯

想要減少各種支援 人力 以及實況主的成本 然後就死了costdown道菜端不出來的餐廳就不用混了 就這麼簡單

說到人力資源這點 認真對比才發現虹的員工數這麼少明明LIVER的人員是齁的快三倍

自己架立平台也能在平台內跟它家合作上廣告看板（一級玩家的企業方想加大廣告量）

這其實是虹的危機啊 美其名自由 但就是支援開始吃緊

前面說到後勤撐不上去 大概也是了

ㄚㄚㄚ去詳閱公開說明書啦幹

而且還有產業的人脈維持 星街演唱會能找來一堆p

現階段，未來階段內部表演能先取代spwn？就不錯了

COVER說明書內資源大量投注在投資人力跟設備很好不過淨利低成這樣不知道會不會很多投資人怕

這就要考驗yagoo畫餅與火力展示的功力了

他利潤是被開發項目卡的 投資人認可earth就會買 不認可就

只是表演在自家平台不再依靠外部平台，不等於幹掉對方平台

yagoo真的會壓力大到住院的是這個啦

畢竟還是以演唱為為準 所以平台體質一定要夠好

目前holo的經營應該是足以說服投資人啦 也不會是年年都蓋攝影棚跟搞平台 這是一筆未來投資

懂投資的應該都會先關注獲利低的原因吧 反而是要怎麼讓投資人相信這些投資有益後續發展

可是升級跟維修平台 錢是用燒的 除非有大乾爹贊助

稍微查了一下，如果不透過複委託的話，好像能透過盈透證券來買日股，只是不知道能不能申購，不知道有沒有人有這方面的經驗

比如說日清跟女僕的live，低估客群數量，流量爆炸，延後辦，也是未來急需避免的點

我在想是不是乾脆等有ETF納入買ETF

虹一直都有類似狀況吧？上百個V每個人的資源是不均衡的，齁或VSPO這種偶像模式在發展和穩定成本上還是比較有利

打電話問營業員一擇謝謝...

除非是為了Cover的股東福利 例如可以跟船長握手(???

畢竟台灣的複委託手續費超高

如果想抽選好像必須有日本券戶？

直接問你證券商的營業員比較快...

問營業員要買日股說要專業投資人資格，財力證明3千萬…我還是打sc好了…

虹的感覺就更偏向加盟事業

切 買美股都不用這麼麻煩

要日本券戶那就掰掰啦，等券商倒出來

holo把自己人當偶像養應該比虹還早 也是很早就有了資源人人分的策略

為了避免一堆奇奇怪怪的人砸錢跑去鬧股東大會？讓我想到以前光榮股東會上問會不會考慮買日本一被笑的那個故事

holo把船兔鯊擺出來個人是覺得比財報還有說服力就是了

排隊住公園

最簡單能買的只有美股跟港股，日股還是算了…

擺出鯊魚 股東會還會擔心現場是不是FBI釣魚勒(X

果然鎖國尿性也表現在股市上嗎....

看到自己設置平台就知道完蛋了有YT的流量才養得起V 自創直播平台去哪找流量

日本就是愛鎖國也不是新聞了

又沒說放棄YT都不經營

3000萬= =

兩邊差異老闆當初理念,田角是只要有心人人皆可V,Yagoo偶像團體(?

所以我才說不一定要把直播平台想像成yt,nico,twitch

咕咕嚕抽太兇吧

YT畢竟是別人的 抽成之外 打黃標 拔盾 都是生死問題

YT還能是主流經營 但LIVE遷過去自家平台

開第二個籃子分散風險戰略上很正確 但是這籃子有點靠北貴讓這第二個籃子的成本本身也成了風險

租別人家的平台 用別人的通路就是給人抽 低風險自己搞 自己賺 高風險

拔收益就去了阿 之前不也發生過好幾次了

當初在吵離開YT還在說不可能 現在真的要拼了

不會離開YT吧!不過分散風險是必然的

還是要有平台備案，單押YT等於在沙灘上築城堡

還有SC這種形式的支付 不知道能不能自己搞

日本人搞軟體 那是藥丸 祝福YAGOO

台有綠界? 印尼也有自己的 齁看能不能用自己的但是黑卡風險

HOLO earth感覺就是Meta的上位版

專注版 不能說上位 M是太廣泛了結果..

對我來講，齁離開YT去別的平台最好，YT爛到有剩

mmorpg/game/live版? 能有live就不錯了還有就是earth要支援手機 不然還是受限於PC死神AZ那天我手邊就沒PC可用= =

我那天電腦看到快燒起來 要手機端的話就得下一番功夫了

虹藥丸

推 感謝分享 是說元大手續費也太高了吧 還以為遇到房仲

虹股價最高好像有衝破萬 現在4775

逢低買進啊，定期定額存股投資未來

推

問營業員 我看起來像嗎

3個月內成交額2億多手續費可談

大空社團QQ

開發自己的平台...這要燒多少錢...

股票賺到油膩膩

只要跟支那劃分界線風險至少少一半吧

推

搞平台只給自己用 那成本怎攤提 還有不這樣做使用人數怎會上升

現在的anycolor就像是PM股一樣

另搞平台不一定好，yt好在新觀眾來源，你新平台專給cover實況很難吸引新客源

他是說「多平台」風散風險，Ho自己的平台應該是專注在會員直播這類的核心粉絲服務吧只要YT不出問題，應該是不可能全移到自己的平台。反而自己的平台可以專注在核心粉絲服務的直播上，增加

日本>美國>>>>>>其他國家(含台灣)

區別性更能固粉也不錯

別天真了，yt就不管你想法 有一點點威脅就會掐死你

滿倉！

依附在別家平台就是最大的風險 況且還有巨額的抽成