看到這裡總覺得台日之間的營運有非常大的差異
或者說我會認為只有一個最大但也是最難解決的差異
就是太過信賴所謂「話事人」
其實應該說代言人，但代言人比較多用法總覺得不夠精確
因為台灣這邊所謂營運方
基本上也就是提供一個聯繫(繪師+動捕+剪輯+素材...)人力資源的管道
跟大多數所謂日本的「營運」有很大的差異
我想主要還是差在資本額吧，導致其實營運方要承擔額外的營運成本
譬如經紀人，活動企劃審核等等
而這些成本如果營運負荷不來，自然就是得攤到V本身或者延伸去別人那邊
這個「別人」有很大可能就是要嘛V、要嘛營運的親友熟人來處理
但這也導致了營運很大一部份都是人治
經營模式很難用一個正常公司的方式來進行
所以就變成假如今天V覺得營運抽太多好像也沒做啥
或者營運能做的其實看起來我也可以，那當然就抽出來自己做算了
而營運當然通常也不會這樣傻，一定會依賴合約來做事
但合約具體應該要有什麼內容？
說真的連V的活動內容很大一部份還是借鏡日V的當下
我是不覺得有什麼約是可以讓雙方真正都能持續滿意的
所以到最後還是只能靠最初雙方協議的合約內容來走
但是有些約裡沒有出現的灰色地帶，就變成可以發揮的空間了……
譬如假設今天談好從SC抽成30%吧
V也不能未經營運同意自行製作週邊
但若是V去找抖最多的幾個粉絲，私下說好錄製個人ASMR語音進行交易呢……？
這到底該怎麼算其實就有問題了
不過換個環境行業，也不是只有vtuber會有這種事發生
如果沒有真正成熟完整的營運團隊，我想之後還是會再出現相似的情形吧

日本小箱也是很多的，青桐校長是一個人包辦大部分雜務人家玩的起來，你玩不起來，問題在哪裡呢？

日本前陣子還有把整期生幾乎都用違約告一遍的箱唯一安全下莊的那個後續自殺未遂停止活動，因為被其他人粉絲罵被營運獨厚，是營運相關的人

你這是把日V當成只有兩大箱了吧，資本小的多的是

你要私下亂搞乾脆別當企業勢 愛搞事也只會吸引樂子粉

說實在沒有一家公司不是人治的,資本也只是一部分原因,兩大箱一開始也沒多大

只是因為隔著一片海 很多破事沒傳過來給你知道而已

應該說，台灣太喜歡人治，不喜歡規矩訂的死死

能做大不是沒有原因 但日V幾萬人2大箱也只佔2百多啊

什麼都喜歡有模糊空間可以彈性操作

有名如海苔箱新一期也幾乎全滅

對的 日V兩大箱+vspo在所有日V裡占不到1%人數但是卻占據九成以上的能見度

提到合約灰色地帶~嘿! 職業意識夠就不會故意去碰啦,至少會商量,就算簽合作約不是聘僱這都是搞對方不是?

這產業也才幾年，要說制度多完善那是不太可能的

演藝圈吃人合約時有所聞 這種藝人經紀約哪有那麼完善

應該說這種除非必要大家表面都還是盡量演好看點像這種逼著公司跟你翻臉的就....

虹一開始也是只有三個正式員工的小公司

VSPO聽說剛開始營運只有2個人 一堆東西要藝人自己下去幫忙

日本那邊破事可不少 不要虹齁看世界

日本小箱一樣一堆問題啦

沒有什麼完善的制度啦！一堆成熟產業的制度也不是人人滿意,只能說有發展出相對合理的最大公約數,要能好好發展根本上還是雙方有心共同發展,不然也是炸

海苔箱那個後門夢魔到底做了啥事也不知道=w=公告解約後就沒啥後續了(公告有寫觸犯的違約項目)

不要虹HO看世界+1 多的是小箱一人校長兼敲鐘的

但是本人有跳出來說都是他的錯啊，情況不同

就要寫這樣那是真的要有把握解約的人不會跳出來鬧

自信點，把你的日V換成齁虹，你的日V只有大間企業

覺得是你對正常公司有誤解吧…本來就開公司才開始學開公司

小公司本來就沒甚麼制度 任何國家都一樣

3樓講的應該是wactor,有經營多種外國語的日本公司(日本、西語、中文),上次看到那個V想不開(未遂)的新聞,順著找相關糾紛也是特別亂。

你以為齁虹一開始就制度完善嘛 還不是沒少被罵

看規模吧 日本小箱也是吃苦耐勞 要制度完善真的只有大公司

沒有完善的制度，但至少看到目前幾個大型事件的處理方式，連基本公司的處理方式都沒有

抖內多的可以接到私訊發送特製影片 你是不是在說

虹齁一開始的屁事也超多好嗎，這兩年營運才開始有聲有色，不然他們也是各種公關災難holo剛起來的時候一月一燒到被笑是不是搞炎上商法

又來了 對對對 台V只有春魚工作室 日V只有虹齁

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