※ 引述《showwhat2 (風流無處止一家)》之銘言：
: 我覺得辨識AI就是對AI有研究的人仔細看還看不出來就算了。
: 上一篇有提到兩張圖可能是AI畫的，我自己看是沒有什麼AI錯誤啦。
: 當然可能構圖邏輯有問題，或是真的都把錯誤修掉了，這也是有可能啦。
: 但我覺得這種爭論與辨識的成本太高了，完全不符合效益。
: 而且現階段努力研究技術生成圖片的根本被當北七，想要AI修圖的我覺得也是一樣。
: 上被讀者繪師毒打一頓，下又被隨便產圖的給抹黑弄爛名聲、而且還賺不過人家。
: 講真的現階段AI紅利環境，你研究半天弄一堆技術在那邊喬一張圖片。
: 隔壁隨便產一堆品管也不怎麼樣的，厚著臉皮賣還是賣爆你，根本浪費時間。
: 現在AI生成圖片要賺錢：
: 一就是隨便產亂槍打鳥，反正作品多了、性癖對到，總有比較不挑的會買單。
: 二就是販賣夢想課程，讓人以為學了AI能賺多少錢，實際上自己也沒多少料。
: 啊現在老闆Cost Down就是摸索過渡期，不碰壁不會知道為什麼AI生成不可行。
: 反正過一段時間就知道了，在那邊AI溝通師又修圖半天，還要處理公關問題。
: 真的沒有比較好賺啦！
隨便聊聊我們公司（跨國公司、台灣總部員工數>1000人）是怎麼導入AI工作流的
1.找一個持續在接觸AI最新技術的人 a
2.從各部門組織一個願意嘗試AI的AI學習團隊 bs
3.讓a教bs，a持續探索新知、bs研究實際導入工作流程
4.a跟bs結合實際的經驗、案例、教學方法後對全公司上課
5.同時也持續找專業的外師(ex 李怡志教授)直接來公司對全公司上課
對內視AI發展為必然趨勢，但如果美術人員還不想摸AI沒關係，
可以繼續用現有的方式完成自己的工作，a跟bs負責試點試水溫。
不過這也是因為持平講，生成式AI目前是有「疑慮」的，
包括技術不夠成熟、未來法律動向未明，太多東西會持續變動中，
但同時生成式AI對於產業的幫助與重要性也非常明確。
(國內外我們的對手公司全部都有在發展與發表生成式AI的相關消息)
所以維持既有安穩的同時，保持探索的心態，大概就是目前的做法。
我的主要工作內容包含
收集情報、定期匯報、做各種生成式AI技術的前期試點、組織課程。
通常發在C洽只是順手分享跟AGC有關的部分，連噗浪大概也只有我蒐集資料的約一半吧，
但有不少跑活動的未整理隨筆心得就是XD

就把AI當成繪圖軟體以及修圖軟體使用

我不太清楚其他種的AI，但AI生成圖片這個你們是怎麼用的呢，我實在想不透要用AI圖片生成的理由。

加速提案進行、製作特殊風格的動畫、AI版的UGC活動後面兩者就是可口可樂使用AI繪圖的理由加速提案進行就一般概念設計的用法，快速產生用來內部討論、跟客戶討論的情境圖跟腳本後者拿可口可樂當作案例舉例:https://www.plurk.com/p/p7cjmxhttps://www.plurk.com/p/p9b3enAI繪圖在非ACG的美術業界基本上都是這麼用，而且全面推進中

以後使用ps的多少都會用到AI吧...

所以連你自己的公司跟你都認為AI有疑慮，只能拿來生成溝通概念

快速生成看起來適合做大量不同風格的草圖跟客戶討論

有疑慮，但競爭對手、客戶都在用了，不可能不跟上先研究先學習，然後找目前盡可能安全的範圍內使用而且目前的共識是疑慮必然會被解決，AI發展不可能停止

看來聰明的公司懂得先觀望不直接用等疑慮解除，雷亞這種就是蠢得被AI吹騙，當第一波被炎上的白痴