光從波爾卡隨意模仿成員的汽車導航語音就能知道，各個成員間的特色有多鮮明
（像miko光戴墨鏡雙手叉胸前驕傲的站在那我就想笑了）
就連已經畢業的成員也還是能記得她們的強項是什麼
（像是企劃執行很有才的龍；電音魅魔歌姬）
在這，幕後的負面爭議、抓馬八卦事情幾乎不會攤在幕前給觀眾知道、批評
你大多只會聽或看到成員間互動有趣的事
感謝經紀人、工作人員的辛苦，老闆比成員更受觀眾喜歡的梗等
另外像是遲到、睡過頭沒開實況之類的危機處理能力很好，後面甚至轉化為歡樂的祭典
成員們大多致力於想出更優秀的企劃、表演方式
創造符合或追加新梗進入角色裡來打造新歌曲、周邊等
就連聊天感覺上也是有練過，透過修飾表達方式讓話題變得更生動有趣
以上種種努力形成一種循環生態
大致上就是時機+成員奇才+公司管理規劃不錯+連老闆都有觀眾緣等因素讓企業招牌成功
這前期不只艱辛，還要持續前進、不放棄舊有的成員還真的不簡單
P.S.公司以後就算不從事虛擬偶像表演科技，光在發掘、培育人才領域當顧問也很厲害了。

總歸一句就是跟對老闆