前面的回文都有講到原因。
但最近台灣有出平井一夫如何挽救SONY這本書。算平井一夫的自傳，裡面有提到當時SONY 的處境。
基本上就是PS3跟PS VITA 時期，
SONY 集團整體是處於嚴重虧損的狀態。
家電部門被中國與韓國壓著打，PS、PS2時期賺錢的金雞母SCE在PS3時期是天天賠錢的燙手山芋。
書中寫PS3時期虧損了2300億日幣，日索領導部門直接被股東問說“你們想把SONY 玩垮嗎？”
加上當時久多領導時，PS3跟PS VITA 都附加一堆多媒體功能。
導致連底下的員工都不知道該如何定位自家的主機到底是甚麼。
因SONY連續幾年嚴重虧損，SONY領導層由日索轉為了平井當時所在的美索（美國索尼）。
照平井書中所說，
他當時除了盡量想辦法減少PS3的製造成本外，再來就是把虧損的案子能停止的停止，賺錢的業務看是要留還是高價出售。
另外就是把遊戲主機從久多時期的‘’多媒體功能平台‘’，重新定義為單純的“遊戲機”。
而PS VITA 就是那個被停止的虧損業務之一。
Vaio(索尼個人電腦）則高價售出換錢。
然後還有一點，就是日索領導時期，SCE當時願意出資去製作各種創意類型的軟體IP。
(如多羅貓、抓猴、蚊、Wild Arms等）
改成了美索認定有高銷量、強大的IP才有資格留下來。
簡單來說，換成平井所屬的美索領導SONY 時，SIE就變成了破壞之王的精英中心。
“我們只收精英，不收垃圾。”
（書中寫得比較含蓄婉轉，但意思就是這樣。）
只能說當初PS系列是成也久多、敗也久多。

創意再多 銷量差，還是等於績效不佳偏偏美索能推出一大票高銷量遊戲評價還經常入圍年度獎項 兩邊的話語權就天差地遠

久多其實很厲害，他是很早就預見手機會改變整個世界的人之一。不過他雖然預見未來，但選擇的策略卻是將掌機定位為多媒體裝置和手機對幹

結果在平井一夫離去的美索以後，變成走向另一個極端的情況