比較好奇
難道都沒有檢討頑皮狗搞出教育軟體?
最後生還者2是我唯一預購後看到負評故意不去領讓他退回巴哈的
一邊喊開發成本高
然後一邊推這種政治正確教育軟體
喊了400萬套之後就沉默了
都不檢討的喔?
※ 引述《Muilie (木籟)》之銘言:
: https://reurl.cc/RWdRv6
: https://i.imgur.com/Pm0a4gi.jpg
: https://i.imgur.com/sWYOmRi.jpg
: 駭客入侵Insomniac,盜走包括未上市遊戲、員工個人資料、內部會議ppt等資料(收購案
: 過前的會議)
: 其中有些關於對手的ppt流出,講述了Sony近年的煩惱與動視併購案的看法
: 懶人包:
: 1.Sony認為動視被買走,會讓微軟大步一躍超過PS的支柱*,動視跨平台能力強大(主機、
: 手機、PC),微軟又在搞自家行動商店,想跟Google、Apple競爭
: *指PS目前的營利模式:高品質大作、PS+
: 2.Sony覺得本家的“支柱”已經過時,並且在競爭中落後
: 3.對於微軟的服務型遊戲感到威脅(我的世界、盜賊之海、Halo:無限),認為他們也要在
: 服務型遊戲下功夫
: 4.AAA作品實在太貴了,Sony表示一款5億開發的遊戲,可能在第一年回本都有困難,導致發
: 行商想要賺錢又低風險,開始把目光轉向PC與行動平台
: 5.Sony圖示中表示為了改變舊有模式,要多元化發展,把PC跟行動平台的重要性提升,也許
: 本家首日也要上PC,另外還要搭配服務型內容
: 感想:
: Sony相當看得起暴雪的Battle.net,一再提及這在PC端多強,但是基本上沒在屌MS store的
: XD
: 主要威脅並不是微軟做得多好,而是遊戲開發成本實在是太貴了,Sony舊有的營銷方式快扛
: 不住了,在平台多元化這邊需要急起直追
: 儘管微軟東摸摸、西摸摸的打混,但是靠體質好的服務型遊戲(Halo不是你)也能實現盈利
: ,索尼才會想大力推服務型遊戲的開發