Re: [閒聊] 為什麼日本可以消滅黑道,台灣不行?

作者: Glamsight (安穩殘憶)   2023-12-29 21:53:05
我覺得問題在於大家是否共同決議要提升整體的人權水平
為了說明這個結論,還是先分析一下民眾所說的黑道具體是什麼。
首先,黑道屬於「有組織犯罪 [1]」,目的為賺取某種利益 (金錢、權力或其他);
由「多人」構成的組織,並從事「非法」的行為。
此「非法」行為尤指「強暴、脅迫、詐術、恐嚇為手段或最重本刑逾五年有期徒刑之刑之
罪 [2]」,並不包括非法性交易等未直接侵犯他人人權的行為;
如果將從是黑道當成一種職業看待,即便與性交易等都屬非法,但仍有明顯區別。
而「組織」就表示其有一定體制,為維持組織必然會要在某些東西上維持平衡;
即便是打架鬧事也要看看划不划得來,畢竟要給兄弟們發車馬費;
規模越大的黑道越是要求規矩,一定要有一套自己的規矩,否則難以維持;
方法可能是以錢、權力或恐怖等等;
而這導致不同人權水平地區的黑道有所不同——又是一個人力成本的問題。
(我沒有詳細研讀黑道與經濟的關係,如讀者有不同見解,那就是我錯。)
就個人所想「人命價值差異度」的大小是關鍵——此差異度越大,非法行為越為恐怖。
更明確點說,我認為是社會人權水平的差異性造成的。
人權本身包含許多細項 [3],個人所指人權水平特指人民的生活水準以及抗災能力;
或者說是指自由自在生活的難易度,以及對於不確定風險的對抗能力——
畢竟政府主要就是剝奪自由與財產,死刑難以運用於集體。
個人認為該值的決定因素大概有二,基本人權水平與相對水平;
由於描述的是相對感受,也就是差異值除以平均值;換言之,平均越大,結果值越小。
(可以理解為我將人權計分並正規化,介於 0~100 分。)
社會保障越完整,平均值越大,「人命價值差異度」越小;
同時,人民違法的機會本越大——單單自由與否的價值就很高。
「人命價值差異度」較大的地區,如墨西哥、美國與義大利等個人將其歸屬一類;
「人命價值差異度」較小的地區,如原文所指日本與北歐各國;
因為我所描述的是差異性,所以對於一些原始部落來說,可能也會被跟日本化為一類——
我想恐怖與否終究還是當地者的感知決定,他是一個相對值,不是絕對值。
現在回到前面所要討論的黑道性質差異,即便都是要高效率,行使的方式也會有差別。
「人命價值差異度」較大的地區其組織犯罪講求精緻化,最終可能有幾種結果;
公司化、政治化或製造出「人命價值差異度」較小的地區——最後者便指日本當前現況。
只要人與人之間的差異存在,那我想各地所能最佳化的差異度都應有個自己的界限;
想得出超出界線的結果,最終就是把地區做切割,人為製造出一個虛擬區域。
而公司化或政治化本身就伴隨者自發增強透明度——不然也不會有某某黑道立委這種話;
公司化的關鍵在於是否真能上到檯面進入管制,須謹慎思考傳統風序良俗是否仍適宜;
有時這是變相在製造如上的虛擬區域,眼不見並不真能淨,總會以某種方式反噬;
而政治化的關鍵在於民眾投入政治的程度究竟是否僅是選前才來關心,
若其平常莫不關心,那這樣的結果也僅是表示對民眾來說無所謂——
無論他究竟有沒有說過討厭黑道政治化,見其言不如觀其身。
至於「人命價值差異度」較小的地區我想應該就是——地大韭菜博,規模,規模化。
如果要問我有什麼建議,那我是覺得應該趕緊拉高人權水平;
基本薪資、薪資中位數什麼的都趕緊拉高。
而且啊,我覺得說提高基本薪資會造成物價拉升,應該換個說法;
「我們被強制更平等了」(以貨幣來說)。
就是因為薪資太低,才會有那種臭低端的黑道;
真要二選一,也要選高大尚的黑道。
[1] 有組織犯罪 - 維基百科,自由的百科全書
https://url.klwang.tw/ok8cjp0
[2] 台灣黑幫 - 維基百科,自由的百科全書
https://url.klwang.tw/nr9oxn0
[3] 人權 - 維基百科,自由的百科全書
https://url.klwang.tw/t6rb9wq
作者: ko7625 (摳妻溜惡我)   2023-12-29 22:13:00
實際上就是賺太少錢的人人命比混黑道的人還要賤 所以才沒人要鳥 只是這件事沒人敢直接說出來
作者: jollybighead (快樂的大頭)   2023-12-29 22:20:00
如果你真的英明神武,使得國泰民安,鬼才願意當乞丐不否認就是有那些反社會人格的類型,但正常狀況下,誰想當見不得光的黑道呢??
作者: bnn (前途無亮回頭是暗)   2023-12-29 22:38:00
人命價值差異 = 貧富差距
作者: zxcmoney (修司)   2023-12-30 00:58:00
某種程度上沒錯,在台灣黑道組織有替代社會安全網的性質有遇過幾個上大夜的家裡經濟出問題,解決方案是進黑道

Links booklink

Contact Us: admin [ a t ] ucptt.com