※ 引述《mizuarashi (米茲阿拉西)》之銘言:
: 汝題
: 記得以前卡普空也是差點掛掉,然後求任天堂救救他們,任天堂就讓卡普空幫忙做GBA上的
: 薩爾達傳說,也因此起死回生,然後一個優秀的製作人也被任天堂挖走了。
: 現在SE看起來也有點危險,那如果SE求任天堂救救他們的財報,SE能起死回生嗎?
這邊聊一下 PS到PS2時期,任天堂 和 SQ史克威爾之間關係的時間上順序
(文章很長,有興趣的就慢慢看吧)
1.
之前的文章我有提到過在1996年時,老任和SQ還算是和平分手。
當時SQ特別在日經報紙買了一整個版面宣告它們與任天堂因為彼此遊戲理念不同,
也就是SQ想製作能給玩家帶來如同看電影一樣的遊戲體驗,
因此無法配合老任的"遊戲性優先"想法。
所以史克威爾決定轉投SONY,並宣告FF7會出在PS1上。
這時期老任沒對史克威爾做甚麼,
連時任社長的山內也只是說廠商有選擇主機的自由與權利
2.
這時期的史克威爾在SONY的扶持,除了幫忙替SONY製作遊戲外
另外就是成立的子公司"Digicube"
(老史成功的要素之一是這子公司,失敗要素之一也是這子公司)
這Digicube的目的,就是藉著SONY本身的CD銷售通路,
除了在CD店能鋪售外,同時開發以超商通路,
讓一般人在家附近的超商即可購買入手遊戲。
1996年以前,一般人如果想要買遊戲。除了去電玩小賣店或玩具店外,
再來就是去百貨公司的玩具樓層櫃台購買
這些正好就是老任跟旗下的"初心會"地盤。
這也是為何FC跟SFC時期,老任可以那麼囂張到被三廠恨得牙癢癢。
三廠卻拿任天堂沒辦法。
而Digicube所開發的超商銷售通路、還有Sony本身的CD銷售通路
很快地就把老任跟初心會所掌握的玩具遊戲通路給瓜分掉。
(這也是和田洋一這位初代SE社長後來所提到的任天堂某些過時的銷售手段)
這讓對老任也很不爽的三廠,看到了有Digicube的銷售通路後
紛紛也跳槽到PS陣營這邊來。
3.
此時的史克威爾在FF7的大成功下,
加上子公司Digicube的成功從老任手中瓜分掉銷售通路。
跟當時事業得意的史克威爾相比,老任那幾年的表現只能說平平無奇。
除了GB的銷售到達瓶頸外,接手SFC的N64銷量也不完全如PS。
加上三廠開始減少在老任主機上開發的遊戲數量
SQ也就得意忘形了。
除了自認自己是SONY頭號戰將外,同時也飄到忘記老任跟自己的地位差距了。
在某次公開訪談中,SQ直言表明了"N64跟任天堂就是遜啦,老東西不行了"
(原文意是N64跟任天堂都不行了)
這個訪談一出,老任全體上下都炸鍋。
SQ徹徹底底地把任天堂得罪光了,史克威爾所有人員直接被任天堂拒之門外。
而這時SQ還認為這沒甚麼,你任天堂沒甚麼了不起的。
總有要你求我的那一天。
4.
任天堂的轉機開始來了。
北美方面因為任天堂早年的耕耘,
即使PS打入了北美,但老任原有地盤跟玩家還是搶不走。
當時北美任天堂社長荒川實使用了N64大降價戰法,
配合上老馬64、黃金眼、時之笛這些叫好叫座的遊戲。
讓N64在北美開出了好彩頭,隱約會有帶著這股氣勢殺回日本本土。
這讓SQ並不安心,加上當時日本兩大國民RPG