Re: [閒聊] 一手包辦公司系統的我被開除了嗎?

作者: comp2468 (ilikemiku)   2024-06-07 06:39:17
※ 引述《tonyxfg (tonyxfg)》之銘言:
: 其實以員工的角度來說,開發(使用)自動化系統本身就是個找死的行為。
: 自動化系統的目的是什麼?
: 減少人力,盡可能放著給電腦跑就好。
: 既然如此,那老闆還要你這個員工幹什麼呢?
: 即使老闆不裁開發的員工,但還是會裁掉其他員工來精簡人力啊,畢竟系統上線後這些就
: 是劃入冗員範圍了。
: 每次看同事在稱讚系統進步,客人用手機就可以完成取票驗票的工作,現在上班超爽很閒
: ,我都在心裡說"還爽咧,這代表可以準備開始裁員啦!"
: 記住自己是員工還是老闆,自動化系統跟員工的關係可不是助手,而是競爭對手,它是
: 來搶工作的,作為員工還很歡迎它,最後就是把自己搞到被踢出公司,回家吃自己的下
: 場。
你搞錯了,不是自動化跟員工是競爭關係,是老闆知道自動化可以取代你跟你的工作是競爭關係,你自己自動化工作老闆不知道的話就是合作關係,而你比你老闆更知道自動化能不能取代你,這個知識落差才是關鍵。
然後這個不是工業革命就發生過了嗎?
鬧,都鬧,主要老闆要用機器取代人力根本藏不住,現在有AI 搞不好再重演一次,說不定老闆還問AI怎麼讓員工不要鬧。
作者: attacksoil (擊壤)   2024-06-07 06:41:00
本篇說的沒錯
作者: yoyun10121 (yoyo)   2024-06-07 06:46:00
會讓老闆覺得自己部門可以被取代, 基本上就代表這主管管理能力超糞了
作者: comp2468 (ilikemiku)   2024-06-07 06:47:00
2樓it鬼故事很多啊
作者: hasroten (賦洛流)   2024-06-07 06:47:00
不是有it能力太好被開的鬼故事嗎 開完發現問題沒人處理不過如果有含向上管理這部分的話 也不能說錯拉
作者: yoyun10121 (yoyo)   2024-06-07 06:49:00
本來管理就對上對下都有呀, 不就是主管對上完全沒傳達能力才會搞出那些鬼故事, 幻想老闆早上醒來就自動理解下面部門專業在幹嘛才不現實啦又不是小學生, 怎麼還會幻想認真做事上面就一定知道會搞出這種資訊落差, 完全就是中間主管的包
作者: comp2468 (ilikemiku)   2024-06-07 06:53:00
二樓你誤會了,it要做好就是沒事,然後老闆就會認為沒做事,這個認知矛盾佔據了鬼故事的六七成吧
作者: AkikaCat (阿喵)   2024-06-07 06:58:00
因為正常來說沒事不會整天發Mail說我維護了什麼鬼,因此理想值就是什麼需要發信的事情都沒發生。但對不知情的來說就是單位什麼都沒發生→你什麼都沒做。於是鬼故事就誕生了。
作者: yoyun10121 (yoyo)   2024-06-07 06:59:00
那只代表那中間主管完全在擺爛, 沒在和管理層溝通..當IT主管的, 當然要跟管理層報告績效報告維護什麼鬼,什麼都不報告被當沒做事不就活該, 管理層又不是通靈王
作者: Ceelo (hakkaman)   2024-06-07 07:03:00
會說自動化之後都不用人了根本不懂ai你都不用更新版本維護嗎 更別提每個星期都有新的論文發表
作者: FwFate (Fw)   2024-06-07 07:03:00
因為管理維護賺不了錢,只會花錢;所以不懂,或是財經專業的空降主管根本不會聽你跟他說什麼,就只會想辦法減少開銷,自然就會把人給火了;所以才有一大堆現實的IT鬼故事
作者: comp2468 (ilikemiku)   2024-06-07 07:05:00
你怎麼會覺得這種每天寫維護維運了xxx,ooo很有用@@真的建議去看一下it鬼故事,都有說看日誌維運都沒問題拆it的老闆了@@
作者: yoyun10121 (yoyo)   2024-06-07 07:07:00
你怎麼會覺得IT部門的PI只有每天維護了XXX, 你才是真的該看看正常點的IT部門是怎麼運作的.KPI
作者: hasroten (賦洛流)   2024-06-07 07:09:00
最簡單的當然是沒事 但也很多看不懂沒事的 所以才會要一堆ticket當credit的但某種程度這也是在浪費時間就是...
作者: as3366700 (Evan)   2024-06-07 07:11:00
IT鬼故事八成的套路就是 伺服器沒發生問題 那要你幹嘛
作者: yoyun10121 (yoyo)   2024-06-07 07:12:00
那套路就幻想呀, 現實是沒有哪個系統是100%完美沒事的所以基本KPI會去看停機時數, 安全事件數, 反應時間..如果當主管的績效報告只會丟一句沒事, 那被開就活該
作者: peterturtle (peter_turtle2000)   2024-06-07 07:20:00
真實情況是跟主管解釋的時候主管的藉口都很多想辦法把員工做的事情都批的一文不值
作者: katanakiller (管他去死)   2024-06-07 07:43:00
那就不要做太好固定給他一直發生事情讓老闆覺得沒你不行
作者: scotttomlee (ほしのゆめみは俺の嫁!)   2024-06-07 07:46:00
之所以會被說鬼故事,主要也是因為主管該做都做了,結果老闆看數據很正常都沒問題,就覺得可以精簡人事不需要投入他覺得過多的成本了
作者: pk1275 (修傑特)   2024-06-07 07:48:00
怎麼老是出事,你們是不是沒在做事R(回到上一動
作者: comp2468 (ilikemiku)   2024-06-07 07:50:00
上面的如果那間公司會知道你講的那些東西的價值是上不了鬼故事的,更何況不少公司都是能動就好
作者: winiS (維尼桑)   2024-06-07 07:53:00
事實上工業革命只是工作內容改變,人手需求更多,自動化也是,但是不能適應的老闆會搞出各種鬼故事
作者: scotttomlee (ほしのゆめみは俺の嫁!)   2024-06-07 07:55:00
就是因為這種老闆太多,所以才會有些主管或技術維護人員演變到偶爾故意出點小問題,然後弄出讓老闆覺得你有在做事,這部門人員還不能裁的想法
作者: winiS (維尼桑)   2024-06-07 07:56:00
最慘的案例是全國型企業的風險控管沒弄好,人員炒掉了,自動化系統出毛病了,少數會修的只好四處跑,大多數的負責求救ww
作者: umano (ぎゃああああああああ)   2024-06-07 07:57:00
老闆比系統還弱
作者: AkikaCat (阿喵)   2024-06-07 07:59:00
之所以會成為鬼故事,就因為它用屁股想也知道不該發生,但還是發生了。我自己就遇過高層看客訴很少想裁撤QC的,明明月報每個月篩掉多少不良品都寫的很清楚還是被提這種鳥案,拿數據出來講還被說併入製造也能有效果,最後拿單位沒QC認證不會過才擋下來的智障事件XD所以有人覺得寫報表、紀錄、回報才不會被當沒做事,正常是這樣沒錯,但當不是的時候,那就是鬼故事的時間了
作者: Gankosakae (がんこさかえ)   2024-06-07 08:08:00
公司是很矛盾的 客戶那邊出事越少越有功勞 應該獎勵業務那邊 維護這邊出事越少代表你很閒 罵爆維護沒做事只會燒錢 但客戶不出事不就代表維護不出事嗎 邏輯出問題了吧
作者: umano (ぎゃああああああああ)   2024-06-07 08:11:00
= =
作者: maplefoxs (狐狸怎麼叫)   2024-06-07 08:18:00
人數還是有差
作者: yao7174 (普通的變態)   2024-06-07 08:29:00
叫你故意出事當然不是出什麼大事或是整天出事啊 你控制得好的話應該是偶爾出點你懂他不懂實際上不太會變成大問題的小問題或是做成看起來你正在解決一些是事讓小問題不會發生 讓上面知道你有在做事吧
作者: jabari (Still不敢開槍的娘娘腔)   2024-06-07 08:37:00
AI:問就是資遣
作者: keerily (非洲人要認命)   2024-06-07 08:39:00
中間主管還不一定跟你站同一陣線呀像我這邊主管整天嫌人去維護系統是浪費時間的無用功要你想辦法開發新系統好報KPI
作者: satheni (看到羊就想睡..)   2024-06-07 09:12:00
因為維護財報看起來就是只有花錢不會賺錢,可憐
作者: cloudwolf (狼)   2024-06-07 10:04:00
這就是"風險管理"的觀念問題啊!!!有些看似不必要的成本其目的是"防止超大損失"的發生。但是,就是因為成功地讓損失沒發生,所以看起來就像是不必要的成本。["沒動作"就是"動作"的一種]要有這觀念是並不容易。
作者: rickey1270 (我大奈亞子毫無死角!!)   2024-06-07 10:51:00
作者: rockmanx52 (ゴミ丼 わがんりんにゃれ)   2024-06-07 12:05:00
這就為什麼科技公司絕對不能讓專業經理人掌大位的原因
作者: kimokimocom (A creative way)   2024-06-07 12:24:00
如果去上班目標不是發揮自己能力而是想辦法把更好的解法從老闆眼前藏起來 其實想想也是蠻難過的..
作者: rockmanx52 (ゴミ丼 わがんりんにゃれ)   2024-06-07 13:18:00
因為以現在這種提升績效為上的經營跟評分方式 員工要生存就只能藏招 講白了就華爾街那些經理人的問題

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