※ 引述《kons (kons)》之銘言：
: 再來就是台灣的企劃，製作人，拿出不吸引人投資的專案，
: 以我在遊戲業工作的經驗，台灣的遊戲企劃，
: 絕大部分都不具備製作大專案的能力(包括我自己)，
: 看看河洛就知道，每次雄心壯志畫大餅，最後生出來是什麼東西。
: 甚至創新能力都要打個問號，每次都是用別人驗證過的玩法、系統。
: 當然，這也不是大問題，遊戲好玩又不是說非要創新不可，
: 問題是連打磨，融合都做得不好，可見的小缺點，細節缺陷一大堆。
: 作業範例拿來抄都抄不好。
: 所以，我認為，短時間內，台灣不可能有真正的３Ａ遊戲。
1.人才
2.管理
3.企劃
4.資金
我覺得順序是這樣喇
我覺得會覺得"給你錢 你就生得出東西"
都可以參考魏德聖
魏德聖 有吸引人的企劃阿 他也有資金阿 他也有管理大型專案經驗啊
他怎麼還是在要錢?
"錢要花在刀口上 不管是一百萬 還是一千萬鎂"
這是非常重要的概念
我個人覺得某些富二代容易創業成功就是...他們對巨額資金的管理概念很清楚
魏德聖拿到這麼多錢之後 想的不是用以前的方法拍電影
而是覺得 "我可以用我夢想的方法拍電影了"
普通人中樂透會拿去買想買的東西 然後過沒多久 錢就花完了xD
有金錢概念中樂透會想 我要怎樣才能長期用這筆錢
他對他想要怎麼花錢很清楚...(ry
"我不用特效 我全都蓋 我全部都實景"
這花了多少錢?這些錢可以請多少編劇?可以找多少更好的攝影?

活俠傳3A 請一百個熊來寫劇本可以嗎

別拿魏德聖舉例 那就是外行引領導致的

舉例錯誤吧 魏德聖最能看的就是實景 看那彩虹橋的cg每看一次尬一次

= = 沒資金怎麼練兵？哪個行業每天在那邊小打小鬧，時間到了成功自己就會蹦出來，賠1萬和賠100萬 學到的東西完全不同

二代創業比較容易的主因是他們不怕失敗

魏德聖問題就外行 堅持實景不是不行但是他都選最貴的方案比如實景微縮 能比CG省

失敗率也比較低，畢竟有人脈跟不缺錢會比較好成功

很多單面景也比後製省但魏導都用一些沒意義的方式把成本墊高幾倍

魏的問題比較像是飄了，又吃定金主會聽他結果搞砸了

魏德聖就是募資詐騙的代表

最可怕的是他並不是為了藉機汙錢把錢騙走他是真的覺得浪費的很浪漫...

不是二代的話的確得從人員開始，然後募資找投資擴大

覺得花N倍金額是工匠精神 不是自己控管能力有問題

但我們的問題是，募資找投資這邊的難度很高不是找不到錢就是金主會想插手，然後外行領導內行=掰

小燒產品才是練兵

IBM一個失敗的專案能培養出大半個軟體行業 沒錢怎麼生出人才？

看看逸劍HD-2D 先做這種

吃政府奶水也是一樣的模式，管太多=難看難玩，不管又不

3A根本一定暴死，目前沒實力

大宇也很無奈啊 不花錢做3D技術被玩家念不知長進

可能，反正別想了，等哪天有人燃燒自己拚出成績再舉國去蹭吧，反正也不是第一次這樣蹭

做了3D控制不住 又被玩家念為什麼維持傳統就好了

大雨我覺得室內部管理有問題啦，不然正常會這樣放給他覺得爛的員工在那邊燒錢?一般來說一兩年沒成效的早就被趕走或者下放了

大宇就是陷入內耗 往上技術提升能力不夠資金不夠

但這也很無奈 沒人才就沒投資，沒投資就沒人才 成功的經驗只能從成功學習

管理也很重要，至少別搞到一次失敗就暴死也要從中練兵累積經驗，雙劍很怪的就是沒看到啥積累代代像是新搞的，除了那個該死的防盜版始終如一專搞正版玩家，雖然也不知道後來放棄那爛東西了沒

實際上3A遊戲的遊戲性邊際效益也是一直下降2077設計師認為遊戲性和畫面難以兼顧要先好玩那反而最好先別追求畫面

台灣現階段搞3A暴死機率高先把中堅階層穩定產出做出來再一步步往上吧

台灣上到下9成都管理上的巨人、創意上的侏儒

小小的台灣什麼產業都要好本身就不現實XD

照你自己強調應該是管理在第一吧

我覺得軒轅劍系列 就是台灣如果現今想挑戰3A的下場

沒有製作人去壓魏倒就會出現魏導把錢花在刀背、刀鞘上這種狀況

講魏德聖我就懂了 真的是有資金都不見得做得出來