※ 引述《Mayfly (Baccano)》之銘言：
: 但為什麼都比較少選擇中日韓這種手遊養公司的路線呢？
: 純粹發問討論，求解惑
你太小看手遊了。
手遊這個賽道競爭也是非常激烈的，
之前待過一間，還算有名的遊戲公司，光是在台北的分部，
就有五個以上的團隊，少則30人，多則50人，都在做各自的新案子，
每個團隊大概半年都要推出一款作品，
做了基本功能玩法，就丟去市場實驗，
一般實驗的地方是加拿大、香港之類的地方，(看客群目標)
會跟網路行銷買引流，通常是在FB之類的，打廣告吸引約兩千人下載，
然後看運營一、兩個月，看留存率、付費率等。
如果成績還可以的，就繼續開發下去，不行的就砍掉，寫新企劃書換項目。
就這種練蠱法，整個公司一年能生出一款賺錢的遊戲就不錯了。
畢竟花大錢開發到底，然後市場不接受大暴死，不如早期先丟市場看反應。
這是現在很多手遊公司的作法。
你以為開發手遊不燒錢嗎？超級燒的。
只是那些死掉的遊戲，大多數都沒在台灣上市過，所以你不知道。

這種練蠱方式感覺弄不出長線遊戲，頂多能養活公司...

對岸手游不就練蠱練出來的

這就MVP產品思維啊 現在沒在跟你做市調產出政確特攻那一套搶市場才是真的