※ 引述《moshenisshit (嘻嘻)》之銘言：
: 對企業和勞工來說有利有弊吧，
: 勞工可以省下通勤費和時間，
: 企業可以省下辦公室的租金和各種花費。
: 但長期來說，說不定企業以後會換個角度想，
: 勞工不用來公司，那更是不一定要在國內，
: 這樣以後可以跟別國簽合約聘用外勞上班，
: 而且還不用卡外勞限額的法規，省上加省。
我現在看整串起來，感覺是這樣：
1. 公司很強，主管很強，員工很強，WFH可以節省經費，也能幫員工省通勤等花銷
效率還能提高。
前提是公司要很強，強到都能找到頂尖的，再加上優秀的管理制度。WFH一定比去
辦公室發呆還要有效率，對公司對員工都是好事。
2. 公司沒那麼強，主管能力不足，員工能力不高，WFH反而會拖累效率
公司不強制度不好，無法從世界各地徵收到優秀的主管或員工。
資安做不好，要花費更多心力規範員工。
主管能力不足，溝通能力跟掌控能力不強，無法遠端維持員工工作效率
員工能力不高，會打混摸魚
這種情況WFH反而會讓效率更差，還是集中在辦公室管理比較好。
問題來了，公司要多強才能做到WFH效率極高？全球百大企業辦得到嗎？

你有個誤解 WFH只需要比員工在辦公室效率高和省錢就好

WFH最大的問題是誰負責 想想你要負責最後成果 你也會想隨時抓得到人電

下班後所有人留在公司加班就是最有效率的狀況

加班是你能力不足 不能報加班費

學台積電發公司手機on call就好惹 主要是看公司成本有的公司本來就沒IT部門 要怎麼管資安有的公司本來就有IT單位 不用多花太多錢管理

舉個例子 電話客服 早就直接包到印度去 公司差到一個程度(ry你只需要工作內容足夠獨立不用跨部門溝通 WFH大概還好員工打混摸魚的一律交給績效管理統一約聘 爛的就不續約了就 你總是可以規定時間內做完多少事 只要主管刀法好切好工作那種很複雜需要協調的本來就不太可能不溝通 也就很難切 WFH而軟體業 切割成sub() 模組化 碎片化早就是行業基本甚至連debug也都很好的切分測試工作複驗收來的code純粹就變成上面架構搭好或上面規劃細分(&沒有天降隕石新功能)

沒有 主管的工作就是開會 天天塞滿會議要想辦法把老闆／股東金主的隕石塞進去行程裡

你說的意思基本上等於人民要道德水準非常高，才能玩無條件退貨，然後在問有多少國家能做到一樣，對於中國等級的當然很難想像，但對已開發國家來說就沒那麼難說真的這根能力關係沒那麼大，跟道德水準比較有關係

中國實際上有玩過無條件退貨 玩到一堆商家叫苦連天