我是新手副理 團隊裡面有個同事 在公司3~4年了
他今年秋天要到美國唸博班
去年在申請過程需要請假 所以已經告訴公司這個計畫
年底打考績時 即便他也執行不少上層指派的後臺業務(報表分析 教材編纂 建構流程等等
) 後來公司的拔擢卻少了他 首先不是人際的問題 同事都很喜歡他 都很樂意互相分享解
決問題的方法
不過他有點太老實 遇到反抗意見/組員裝死時 會摸摸鼻子自己把事情扛起來做...我猜這
次升遷少了他 也可能是這項考核沒通過
我是覺得有點替他不平 但我不知該在例行團隊會議上如何來個開工提振士氣
預計要離開的員工 他的成就都不需鼓勵了嗎？
升遷標準沒有公開 其他員工會不會看不到拼的目標?
還是加薪比職稱有意義?
要開工上班了

在公開場合由衷的感謝他 稱讚表揚他

你是好主管，推推 :)

升遷和加薪都是資源分配，分配在對未來的期許，而不是過去的表現

小職員如我，覺得加薪最實際 XD

我公司經理也是下屬做不來的都自己扛~常把自己搞得很累!其他老同事也覺得這種方式頂多就做到經理了~再上去帶更大的團隊只會累死自己~對於要離開的員工加薪應該比較有意義

給他實際的權力去壓那些不做事的人，例如宣布讓他參與打考績，否則他讀完書留任的機率我覺得非常低。