進入公司九個月了
基本上只有我一個員工（業務助理）
期間有進來過兩個業務，但都待不久（1-3個月）
我是喜歡小公司的氛圍
也因為人少，能體諒業務（=我上司）壓力大偶爾會情緒噴發而掃到颱風尾(? ?;)
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上司請我跟廠商A（未往來過）詢價產品。
廠商A在 官網上有三個聯絡電話：桃園（總部）、台中、台南
因為沒有同縣市據點，我直覺就直接打給桃園詢價。
依照對他的認識，他是不希望我跟陌生廠商透露我們是同行的情況。
第一通電話，廠商業務很爽快的報了價，沒詢問我司是從事什麼行業。
跟上司回報價格後，他說我有沒有跟對方說我們是還要服務客戶的，問看看還有沒有空間？
第二通電話再打去，跟廠商業務說明我司還要再賣給客戶做服務，能否再給一些合作的的空間/價格？業務說要請示主管。
隔了一天打第三通電話，廠商業務只能給予$200 的discount（約3%）, 我沒有多問原由，就把價格回報給上司。
然後被上司叫過去問： 為什麼只給兩百的折價，你有沒有跟對方說我們還要服務客戶？
我：有，但對方就說只能給到這樣的價格。
上司：為什麼？
我： 這還要問原因嗎？（真的很疑惑，我沒想到還需要去瞭解為什麼對方給同行的價格只降3%）
上司不耐快爆氣了。
他覺得同行間常理應該給個15-20%的discount, 互惠合作這樣。
我又不小心頂嘴了：不然你打過去問啊??對方聽起來是真的沒有讓利空間。
上司爆氣( ；’?‘)
然後他就問我有沒有再打給台中、台南問看看？說不定是代理商，報價會不同。
我：沒有誒，想說都一樣，就只問了總部。
然後他就講了一套自己的理論...其實我有些部分不認同，但避免被訓太久，就臣服於他的觀點。
後來上司有自己撥了通電話過去，經他經驗老道的口才咨詢過後，得到的也是同樣的價格，對方是有給他說明原由（大致上是特殊產品，利潤空間不大之類）
總結大意他是希望我能夠舉一反三，多為公司想一點，不用他說一句我做一步，問了一家沒有利潤，能不能主動一點去問第二家、第三家，就算得到一樣的回覆，至少回報時他會很開心。
小的回覆知道了！
我還在學習，去抓主管在意的點/眉角 經過每次的經驗累積，下回才知道怎麼處理應對。有些不認同的觀點，但避免爭執對立，且主管最大...只好苟且偷生，照他的規矩走....