有一種主管，
交代事情，不講清楚理由，
也不跟真正要做的人討論，
就要基層員工，一步一步的照做，
這樣去做，往往事倍功半。
在我眼中，這就是一種半拙主管。
有人也許會說，主管要交代事情，
還要主管跟基層員工討論嗎？
我覺得這就是一種標準笨主管的心態，
以為自己有多厲害，不肯跟員工討論，
也是一種主管的傲慢。
跟員工討論比較好，是因為員工是真正要去做的人，
也是真正會遇到問題的人，一起討論辦法，
有時候是可以改進效率的，而且通常可以避免事倍功半。
如果主管在乎的是，找出最有工作效率的方法，
那當然是要跟別人討論…別人也許學歷不如主管，但通常不是白痴。
只是在台灣，老屁股的笨拙主管還滿多的，
他們其實最在乎的是自己的顏面，當然就不肯多跟人討論了。