因緣際會下我變成組內最資深的員工
長官也算看重我
目前不是主管職 但情勢所逼要帶新人
自己個性不算是很aggressive
但事情交代給我一定全力以赴
回到正題
因為在帶新人，畢竟也有點代溝（新人剛碩畢與我相差1X歲）
有時真的不太知道如何溝通
因為出過一些狀況
新人搞不清楚事情輕重緩急，有時會進去死胡同或搞錯重點
所以我想到的解決方式是請他每天寫下今天預計的工作計劃以及達成的目標
我從中回饋如何處理
但有時比較忙他就會忘記寫給我
或是一整天過了一大半下午才寫給我
（完全失去意義，也講過2-3次，還是一樣會發生）
我自己個性不喜歡緊迫盯人+手上業務有點忙
原本想說寫個一陣子他比較上手就可以停
實在不知道要怎麼帶這小孩
不知道版上的大大們有無建議
小孩是金牛B型 2X歲
不知道有沒有幫助 哈
謝謝

是甚麼爛碩畢 搞不清楚輕重緩急可能是因為對業務內容不熟不懂無知 但是寫工作進度也能忘是怎樣 不過不懂的話 應該也寫不出甚麼預定的鬼計畫和要達成的目標 你還不如要他每做一個工作 就寫下過程遇到甚麼困難 然後早上下午各給一個固定的時間讓他問 免得毫無進度 當日要做甚麼由你交代 然後跟你主管講 此人有很多狀況 你如何處理 若多久後他仍無改善 請主管叫他滾回家 以免日後捅黑洞這個做事的方式跟腦袋 和年齡有代溝無關對了 每日交代工作一段時間後 如果他是正常的 應該就要能自己認為當日應做甚麼 這個要在剛上班報告確認才行

這樣的行為其實可以評估是不是有逃避或不負責任的傾象主管不追我就當忘記，自己身邊這輩的同事/同學是有這樣的狀況，供參考

就個人經驗感覺你們這職務流動性高，新人說不定無心作，只是想過水或過度當跳板所以沒把你要求的事放心上

最近帶一個新人也是這樣，還很有自己想法，最後直接告訴主管，讓主管自己處理