發在此版沒有要打臉的意思, 但大家不覺得, 生涯規劃跟賺錢是兩回事, 而跟生活目標又
是兩回事.
以板上大略來看, 所謂生涯規劃還是在求職為主. 但是, 各位有沒有發現? 特別是在那些
需要規劃再三的路線上, 卻不時出現以下這種情況?
"你現在在A呀? 好厲害! 怎麼進去的?"
"噢? 就丟呀沒想那麼多, 面試時候主管也沒問那麼多"
"對呀, 你是不是有先做B累積3年經驗, 再轉到c做2年, 同時來自xx校系並有xx執照"
"b? c? 噢~ 我沒考耶 聽說那很難"
"......."
或是; 你在哪天碰到某個想請教經驗的人, 卻發現他經驗根本沒那麼多, 知識也沒那麼廣
, 還會講一些很可笑的話, 但他就是在那位置上? 甚至他不知道自己為何在那?
以此套用各行各業, 其實全部適用
我們的體系, 會叫我們要去發現他人的優點, 所以你會告訴自己, 是自己不夠優秀, 所以
你還要在d練幾年, 轉到e幾年, 念mba/emba, 考國際執照, 同時還要修身養性, 做個有格
局有氣度的大將之才, 並真心熱愛工作, 尊重體貼週遭所有人, 才有機會
最後那個人都做到快退休了, 也沒你那些
而他快不快樂? 我們不知道. 甚至他根本就沒想過你這些, 他想的是別的事
我覺得體系教育給我們的, 是美德與品行示範, 但我們冷靜客觀並抽離地來看一些事情.
所謂工作怎麼產生呢? 其實講供需還太有道理, 事實上職缺的產生更沒什麼道理.
從社會到企業這段就跳過, 直接切到公司
公司開缺預算, 要包給國外或是拆掉, 當地市場預算, 管理單位歸屬, 直屬主管歸屬, 工
作內容與責任, 將來與部門組織的發展... 等等, 自己先紙上談兵一輪, 這樣才是一個
"紙上職缺"的產生
紙上職缺產生後, 怎麼落地, 跟一堆隱性因素有最大的關係; 直屬主管的個人偏好, 已存
在同事的調性與文化, 甚至性別. 然後面試過程人資主管的偏好, 甚至年輕的人資招募人
員當天跟你講話的心情 (first screen) 這些都跟你能力與規劃, 完全沒有關係
這還是正面分析, 更沒有後門這些因素存在了, 但還真的是沒什麼道理不是嗎
是的, 所謂生涯規劃的分享, career plan, career path, 很多都是事後論. 事實上即使
是名人 (政治人物, 明星) 也往往只是因一個因緣際會, 創造了新的劇情分支, 導向現在
的結果, 而這中間數十年, 你要整理出個所以然? 可能也只有事後來看才知道
所謂資歷完整, 也是當下那個時間點, 大家對資歷完整的定義和觀感是什麼?
2010年, 你做過A再做B, 同時也有C的經驗 -> 資歷完整
2020年, 你做過A再做B, 同時也有C的經驗 -> 太過跳躍
可是這中間, 兩年又三年, 三年又兩年, 也是實實在在的經歷不是嗎?
是的, 其實這些都不是由我們定義的, 是由瞬息萬變的市場, 還有無法預測的人心, 以及
每一個當下臨場反應, 感覺而決定
2030年, 你做過A再做B, 同時也有C的經驗, 還從事過D -> 經歷完整又多元
所以那個D是不是關鍵?
我們不知道, 也沒人知道, 但這是很有可能的. 也許D也不是關鍵, 只是時間交叉了罷了,
一切我們都只能"模擬"而已, 而且還是思想上的模擬
更早些時代, 大概父執輩, 台灣經濟起飛, 那可是一堆人買房炒股的年代. 有人中年不到
只是跟到一波就退休, 職業也並不是什麼外商名校基金管理人. 可能是不小心聽到名牌或
跟對老闆而已. 然後就翻了, 不用多說光看那些老公寓資產數倍成長就不解釋
這些人, 有什麼career path嗎?
我相信是要加強情緒管理還差不多, 多的是給子女套用同標準, 賺了錢, 還是整天在負面
能量爆發 (相信這我就不用多說了, 各位都可以舉N種例子)
所以, 即使如此, 人生就解了嗎?
我想不是的
生涯規劃, 是動態的, 應該是這一生都要一直思考, 我想要什麼, 我該做什麼, 我怎麼做
, 去應付每個當下各種狀況
你當下各種情緒喜怒哀樂, 遭遇事情的挫折, 失落, 不滿, 嫉妒, 與羨慕. 這些不是誰的
錯, 是人性如此. 你把一堆人放一起, 就會產生各種意識, 然後各種因素運作加時間流動
就產生了各種結果
如果你能知道自己在做什麼, 也能清楚當下自己的情緒, 並有意識地前進. 那麼所謂的
Career Path也不需要了, 如我剛剛講的2010-2030的故事, 這Path並不是誰能決定
但是這20年, 你可以決定自己每個當下, 意識每個情緒慾望, 不犯傻, 不傷人害己, 清楚
每天自己的存在與意義, 然後一天天的前進
我想, 就是最好的生涯歸劃