※ 引述《CareerGuide (職涯諮詢師)》之銘言：
: 日前有位客戶，在她們公司裡裡外外頗有人緣，手上負責的品牌也在市場上能見度高
: 最近卻被公司(其實就是總經理本人)找理由請她自己走人，或者想降職處分。
: 公司以她未遵照採購流程為由，說她所負責的品牌因此使公司蒙受損失
: 然而實際情況是公司自行決定不繼續該企劃案，而造成須給付廠商已發生的費用。
: 初步我建議她：公司給甚麼文件都不要簽，與律師討論過後再衡量回應之道
: 如有必要，可上勞動部調解委員會處理，相信台灣總經理也不希望此事鬧大。
: 目前她已整理好爭議事件始末的相關資訊，等待公司進一步回應。
: 想請問版上各界高手們，是否有其他須留意的地方。
: 再次感謝！
您的發文,應該會是陷入各說各話的場面,
您可以拿最近的
台大校長遴選事件,
或是李開復當年離開微軟,進入Google,被控告事件
來比擬,
不論是管中閔,還是李開復,都是差不多的處理方式
在鄉民的眼中,您的資訊不足,我也只是要你去參考看看
Thanks a lot.